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我曾經給同學講笑話：“楊過為什么會跳崖？因為父是康。” 這是個不錯的冷笑話，卻沒想，我后來也有緣在富士康走一遭，沒有勵志故事。7 ^7 w- w) F. O% e
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2011年武漢富士康來我校招聘，成績一般的我去應聘卻順利以筆試第一名進入面試（本校機械專業成績優異者都會去三桶油參加工作），富士康正時臭名遠揚，我選擇富士康并沒有什么長遠的考慮，只是因為女朋友在武漢讀研。
% {( Y+ R; _& d/ c% N) K! t 2011年8月，在武漢報道后，我們被安排到煙臺實習，以配合全球PC產業群（包括煙臺）向武漢遷移的大局。作為一名菁干班成員在產線實習了一個月后部門分配（那一屆從全國招聘的學生有100來號人，多是電信和機械類專業），和課長面談后，我被第一個相中進入到產品工程部塑件開發課。" M3 M7 w1 `% w1 x. ~
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為配合DELL P3 的案子移轉到武漢，2011年10月初我被安排到第一批回武漢。其他菁干班們會在煙臺接受一段時間的培訓，了解公司流程，學習相關知識，來年5月才會整體轉移到武漢。而我則去武漢開始正式工作，通過干活熟悉公司的整個流程，錯過了培訓不知是福是禍。# i `- u* v% A4 v' U( x
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當時塑件課負責這個案子開發的是兩名老員工，我樂得成為是他們的徒弟加跑腿。我們的職責就是協助RD修改設計，產品報價，mockup手板制作，開模檢討，圖紙發行，跟蹤試模，產品量試，客戶PPAP承認，導入量產，量產問題點處理。和機械專業相關的只有模具設計和產品結構設計優化，而這些我們只是協助，我們更多的是銜接各部門，完成開發工作，我們自稱為龍頭，但工作內容相比其他部門要繁雜的多。設計階段我們是RD的狗腿，幫他們把圖紙變成手板樣品，指出他們設計缺陷，督促他們更改設計；開模階段，我們會要求模工做出各種分析報告，確保產品順利開模；試模是個體力活，我們會召集制工模工品工參與成型機的調試，對出現的問題討論解決；量試階段我們會召集所有相關部門組織量試說明會，將相應工作安排下去，疏通所有程序上的障礙，然后跟蹤量試的物料準備，生產安排，入庫情況；承認階段是我們最緊張的階段，不僅要提供樣品給客戶，還有編寫大量PPAP報告；量產后如果不出現大的問題我們就輕松許多了。可是說我們是公司里最熟悉整個產品開發及生產流程的部門。, T3 O0 }& Y; r
% b. l; Q x6 m$ a, I0 |% f$ f/ g P3開模已經在煙臺完成，到武漢后接到指示要在一周內完成試模和量試，塑件40多個零件，包括塑件絲印、烤漆、組立都由我們主導。剛參加工作我的干勁很足，不停加班，由于試用期沒有加班費，我只能義務加班，部門統計后作內部調休處理。期間有次為了追趕進度我白班夜班連上了20多小時， 相比其他部門的新人，他們還在因參加部門培訓覺得無聊的時候，而我已經開始忙忙碌碌地嘗試帶案子，雖然工資都一樣，但我心里有領先于他們的成就感。P3過后又緊接著一個個案子相繼移轉到武漢，試模量試量產工作就這么循環著到2012年結束。( C+ M" S$ L+ g6 x$ Q4 q
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期間有個小插曲，由于每天都在車間跟蹤量試，沒有老板約束，我們都會和產線員工一起去吃飯（產線11點，我們12點），只有我蠢一點刷卡吃飯，結果被人資抓到證據要記過。課長幫我解釋說要吃完飯去跟蹤試模量試，這事不了了之。而制工課也有兩個同事中招，他們同樣編了這樣的借口，結果他們課長讓他們主動承認錯誤，不要找借口，他們氣死，我笑死。那年部門績效甲的名額課長給了另外一個新人，我并不詫異，因為我也自認為沒他優秀，但是尷尬的是聚餐的時候，課長卻當著大家的面給我道歉，說如果有一天我要走，他不會為難我，弄得我如坐針氈。
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2012年底到2013年初我獨立帶了兩個新案子，犯過不少錯誤，但課長從沒責怪過我。他對我真的很好，除了沒給我漲多少工資，當然是效益不好，也怨不得他。他也是其他部門同事一致公認的最好的領導，因為一有機會就會帶我們出去聚餐KTV。$ X4 G, h+ T. r2 O' s/ i0 W }
2 u T$ r, E/ I' Y, X 2013年5月開始直到年底都沒有新案子，閑的時候領導會找各種事情給我們做，另外我們還要支援產線，就是上產線做苦力。整個部門都很消沉，而那段時間我卻沒靜下心來認真學習，而是沉迷游戲想著晚上回去參加WOW公會活動；沒有想過如何提高自己技術和管理能力，卻想著提高自己dps和指揮隊友打boss的能力。現在想想有些后悔浪費了好時光。3 {+ M V) Z& T# g
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2013年8月，我和前女友結束7年愛情長跑，分手了，在王菲離婚的那一周。我留下幾句詞祭奠我們終于逝去的虐戀： 喜迎中秋節。喜迎中秋劫。去年中秋成雙對，今年中秋別。心到中秋歇。緣自中秋絕。菲遇中秋離亞鵬，性似中秋月。MD，我又發騷了。2013年底，我三伯打電話讓我去深圳工作，為了離開傷心地，我答應了。在部門剛接了3個新案子真需要用人的時候，我留下對課長的道歉帶著他給我的祝福，2014年初離開了富士康。7 d* L+ H9 g) f0 r9 f3 P
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3 |5 B3 e4 J8 A, v6 O+ e 身處富士康時，我覺得富士康效率并不算高，最終出于種種原因我選擇了離開：
6 J/ ^! @& _+ |; S( ~. G% P, J* Q1、一個簡單的問題總是像皮球一樣被踢來踢去，在郵件里面，你轉給我，我又轉給他，沒人愿意仔細分析去解決。當然，解決問題的都是精英。
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7 \1 }5 H6 @ n3 ?; Z6 Z5 f8 f2、一件簡單的事情被流程過度復雜化：比如從倉庫領一個物料，要紙檔簽核自己部門領導然后關務、經管然后到事業處總經理，有點夸張。又比如量試物料管控太嚴，為了從產線取幾個樣品給客戶承認，要絞盡腦汁去鉆流程的空子，想辦法給產線平賬。總之一切按流程辦事，我當時覺得真麻煩。$ h+ z) F: B0 p0 m
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3、周圍混日子的人不少，這肯定也和這幾年制造業不景氣，整個PC產業效益不好有關 ，和做蘋果的事業群根本沒法比，年終獎績效獎有也微乎其微。) u% \: O1 _5 z" v
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4、因為地域上的遷移，流失了很多人才，每天看著身邊的人離開，人們都會想，離開是不是會有更好的選擇呢。
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5、薪資雖然保密，但沒有不透風的強，當知道今年招的人比我們現在的工資還高時，誰會愿意待下去。
2 g. c) y2 Y1 e# X 離開富士康后，我真的覺得富士康效率很高，特別是和我現在的公司相比......
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發表于 2014-6-21 11:23:50
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