初來乍到，向大家拜個山門，管理方面多多交流

把刀用好

星月傳說 發表于 2014-5-26 13:46
2 }# Y7 c* l+ ?8 \' e感覺很多六西格瑪就做的很虛，BB們經常做些可有可無的項目，反而很多難題沒有人管，想請教六西格瑪能用在 ...

! s' x7 K. D) {2 K# o個人覺得，不同文化背景的群體適用的管理模式也不同，相對于六西格瑪，可能還是日式的管理更適合于現階段的國內企業。是說話，能把現場改善做好就已經非常不錯了。

上進的娃

期待大俠的授課！

我很呆

我們公司的銷售非常繁瑣。是屬于流程化方案型的銷售。自己吹自己有獨有的業務運作模式。
6 `4 t& C" S& O' O6 m整個項目銷售。項目信息搜索。從說服甲方。設計院出圖。到安裝公司議價。簽訂合同。內部生產流程。現場安裝施工。驗收一些列事情。

我們在甲方那已經簽訂合同了。就連公司內部合同評審都要這樣：
( ]) p9 T  ?: r
一種數據要重復的填很多次。
我們公司有救嗎？自己整死自己的節奏。

積少成多

大俠讓我們開拓的眼界，都是沒有接觸到的

tcyj

說的對，管理結合工程，才能快速的轉化生產力！

蝸牛13

の小南灬 發表于 2014-5-26 10:46
" @9 J2 J/ N$ c3 y# g6 `大哥來了

8 e* D2 _1 D% @/ s5 c( F你妹！低調點……

hyb0421

蝸牛13 發表于 2014-5-26 23:07
) F( C2 L% j0 D. D1 r9 ]" Q你妹！低調點……

你真逗，哈哈
) n3 k7 L* d: l! v

懶蛋不懶

贊一個，！

碎玉染流年

以后請老師多多指教，不懂的望您有空之際可以回復

東莞典楨機械

熱烈歡迎星月大俠！