初來乍到，向大家拜個(gè)山門，管理方面多多交流

星月傳說

在下星月，承蒙老鷹的抬愛和邀請(qǐng)，從現(xiàn)在開始，加入社區(qū)，和大家分享我的一些經(jīng)歷和想法。

7 r( m7 [) r) e6 n我從交大畢業(yè)十幾年了，最早也是從事機(jī)械設(shè)計(jì)方面的工作，這些年做過很多不同職能，不同領(lǐng)域的工作，從最早的機(jī)械設(shè)計(jì)師，測(cè)試工程師，到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，到項(xiàng)目經(jīng)理，研發(fā)經(jīng)理，到流程改善的負(fù)責(zé)人，到項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的負(fù)責(zé)人等等，內(nèi)外大大小小角色，不下二十個(gè)。
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/ U6 b$ g  K( ]+ g- e' ], b% q而我的足跡基本都是在外資企業(yè)，最早的時(shí)候是在兩家日資企業(yè)，后來有幸進(jìn)入了兩家老牌的美資企業(yè)，涉及行業(yè)，包括了影像設(shè)備，醫(yī)療器械，電信，以及能源行業(yè)。
" i1 e9 f+ J7 ^目前在我的企業(yè)里，亞太區(qū)所有的項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理都匯報(bào)給我，同時(shí)我負(fù)責(zé)企業(yè)的整體項(xiàng)目流程，項(xiàng)目組合管理(portfolio)和企業(yè)運(yùn)作的改善。
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目前我也是美國(guó)BMGI認(rèn)證注冊(cè)的精益六西格瑪黑帶大師MBB，項(xiàng)目管理專家PMP，所以我平時(shí)也會(huì)有大量的教學(xué)工作。在企業(yè)內(nèi)部，我是內(nèi)訓(xùn)師，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的精益六西格瑪黑帶教學(xué)和認(rèn)證工作，也負(fù)責(zé)其他各種管理類的培訓(xùn)，比如項(xiàng)目管理，項(xiàng)目組合管理，需求管理，以及各種常用工具（如FMEA，QFD，C&E，VOC，KJ，VSM等等）；在企業(yè)外部，我也是一些專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特約講師，開設(shè)的課程主要包括精益六西格瑪?shù)暮趲?DFSS)及綠帶課程，項(xiàng)目管理課程（PMP），企業(yè)框架管理/流程管理，還有其他一些軟技能的培訓(xùn)，如時(shí)間管理，沖突管理等等。
$ K4 g) q8 v2 a3 B9 Y9 u- M  t目前的我的學(xué)生基本遍布大江南北，當(dāng)然我的主戰(zhàn)場(chǎng)是在上海，所以在上海幾乎各行各業(yè)都能找到我的學(xué)生。
如果有企業(yè)有特定的問題需要解決，我也提供相應(yīng)的BPO業(yè)務(wù)。
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那么我加入社區(qū)，和大家分享的原因主要是因?yàn)檫@些年我一直都在進(jìn)行教學(xué)的工作，另外在網(wǎng)絡(luò)上也在為一些年輕的朋友們答疑解惑，也積累的一些人氣。
我相信在與大家交流的過程中，對(duì)我自身也是一種成長(zhǎng)。
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9 Q, i$ j0 G. h' o那么我能為大家做點(diǎn)什么呢：
% X- x: ^% G' a1 |7 `& u1. 這些年來，我一直在為大家解答一些個(gè)人職業(yè)發(fā)展的問題，那么目前我進(jìn)駐的板塊為人才職場(chǎng)和企業(yè)管理兩個(gè)模塊。
) r/ d* L5 M7 h3 p4 b如果大家在個(gè)人職業(yè)發(fā)展上有困惑，我會(huì)分享我的一些想法。而企業(yè)管理這一塊，可能有共同話題的朋友不太多，但我相信大家以后發(fā)展到一定層次之后，一定會(huì)有這方面的困惑，我們也可以共同探討。
2. 我每個(gè)月會(huì)開一次免費(fèi)的YY分享，大家可以把你的問題帶過來，如果我能回復(fù)你的，那我會(huì)進(jìn)行分享（當(dāng)然我個(gè)人的能力有限），具體的時(shí)間，以后會(huì)單獨(dú)通知大家。
3. 如果大家關(guān)注六西格瑪體系（六西格瑪不是質(zhì)量管理，絕大多數(shù)人都誤解了，這是企業(yè)管理的體系），那么我們也可以進(jìn)行分享。目前沒有六西格瑪這個(gè)板塊，我們可以在企業(yè)管理板塊里進(jìn)行分享。同樣的，如果你的企業(yè)有各種疑難雜癥需要改善或者解決，也可以帶過來。
$ Q  J7 u- R: y4. 我會(huì)不定期的進(jìn)行一些網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，同時(shí)會(huì)開設(shè)一些虛擬的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)。具體操作方式，我還在和老鷹商議。
5. 雖然我離開機(jī)械設(shè)計(jì)行業(yè)很多年了，但畢竟當(dāng)年是做這個(gè)出身，也帶過結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)，所以如果大家在機(jī)械設(shè)計(jì)，尤其是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，板金類，還有加工制造工藝類上面有問題，我也可以協(xié)助回復(fù)（不過太專業(yè)的恐怕我已經(jīng)不行了，望大家海涵）

有一點(diǎn)希望先取得大家的諒解，由于我的時(shí)間有限，正職工作非常繁忙，外加業(yè)余時(shí)間還有大量的培訓(xùn)和企業(yè)改善的項(xiàng)目，所以我的回復(fù)量可能不會(huì)太多，上線時(shí)間也比較有限，但我會(huì)盡量多和大家進(jìn)行分享。

先寫到這里，謝謝大家！

星月

の小南灬

大哥來了:lol

g2096

----后來有幸進(jìn)入了兩家老牌的美資企業(yè)-----
8 i1 J, i8 e4 r' l; ?5 J: \呵呵。--表示歡迎。

老鷹

熱烈歡迎！
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5 q, g& ?- B+ _* ~+ _樓主是六西格瑪黑帶大師，上海交大畢業(yè)，外企多年。大家對(duì)管理流程有興趣的，交流機(jī)會(huì)難得。企業(yè)有此需求的，更要多思考，多提出問題。這對(duì)工程師擴(kuò)大視野，向更高層次成長(zhǎng)是必須的。

我很呆

歡迎歡迎。熱烈歡迎。非常值得學(xué)習(xí)。

Dandylian

歡迎高手進(jìn)入論壇！借用一句話：科技是第一生產(chǎn)力，但生產(chǎn)力要轉(zhuǎn)化成效益，還得靠管理！

masterzhuce

多向大俠學(xué)習(xí)。。。

青門引者

歡迎星月加入！

孤酒

感覺很多六西格瑪就做的很虛，BB們經(jīng)常做些可有可無的項(xiàng)目，反而很多難題沒有人管，想請(qǐng)教六西格瑪能用在哪些地方？好像太具體的生產(chǎn)質(zhì)量問題，會(huì)有人說問題太小了，不值得。

風(fēng)oО曉得

熱烈歡迎~