孤酒 發表于 2014-5-26 13:27 ![]()
7 R; ~7 M1 Z" X+ ~6 B3 G- X+ w: L) ?感覺很多六西格瑪就做的很虛,BB們經常做些可有可無的項目,反而很多難題沒有人管,想請教六西格瑪能用在哪 ... 3 ]4 Z* {2 n5 r1 w( y$ t1 }. H% j% z
感覺很多六西格瑪就做的很虛,BB們經常做些可有可無的項目,反而很多難題沒有人管,想請教六西格瑪能用在哪些地方?好像太具體的生產質量問題,會有人說問題太小了,不值得。1 ^' L' w3 y5 W+ q
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你好!
6 @+ ~6 h3 [0 d% J這里有兩個問題:
- Z4 B8 Y+ J" ?+ m1 _0 c1. 為什么感覺六西格瑪的內容虛?
0 g1 j( M+ ^1 r' Ca. 因為本身很多人對六西格瑪的理解就是錯的,包括相當一部分的黑帶。由于DMAIC這種僵化的教學,把很多人都框進了一個模式。就認為六西格瑪就是去搞質量的,就是做節約成本的。這是徹底的誤解。要想使用六西格瑪產生顯著的效益,第一步就是自上而下的推行模式,如果老板都不想做,又怎么能保證下面的黑帶或者綠帶能出成績呢?老板不關心,而黑帶們要保飯碗,所以抓進籃子就是菜,不進行區分,隨便找一個就做。這本身就是違背了六西格瑪的最初理念
% i }3 Z* ^& o% J, ?7 vb. DMIAC是針對運營生產模式的,國內真正在做DFSS的很少,絕大多數都是DMAIC。兩者的最大區別在于DFSS強調了對客戶需求的把握,轉換,重要因子的識別和控制。換句話說,如果DFSS做的好,是不可能出現你說的這種情況的。所以出現你說的問題的這些黑帶,本身能力上就有問題
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2. 什么地方能六西格瑪?4 ], O$ X1 |( V7 R. ]
可以這么說,在整個企業運營管理的方方面面幾乎都可以直接運用這套方法。當然,如果你需要測量的目標或者改善的目標是可以比較容易量化的,那最好。我們可以通過高水平的DOE來找到企業優化的大方向。
/ s7 B8 q2 M" x/ c1 S0 X( y而從我個人來說,改進不分大小,我從來不會說,某某問題太小了,不值得做之類的話。任何方面,有進步就是好的,我不在乎到底進步多少。
/ P; y8 ?( w% M5 T不過財務估算還是必要的,如果收益很小,那么處理的優先級會低很多。. b) i3 Z, y6 { [5 w0 a
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