小型機械加工廠管理實踐！歡迎大家一起討論

游魚888

木bearlyj 發(fā)表于 2014-5-24 20:40
加班費是不能減少的，多數(shù)員工之所以愿意加班就是為了彌補工資低的差入帶來的不平衡感，加班費減少說明老 ...

說明一下，加班費少了1塊以內。總體收入影響不大。
另外增加績效工資，也是鼓勵大家積極做，把效率弄起來。
# M+ K, o4 Y3 R4 ?7 u我們是計時工資，不能只想著加班提高工資，也要講效率。

鄭躍斌

* F& _3 x; t1 ^, V
樓主的情況跟我的工廠比較相似，不一樣的地方是我沒有顧管理人員！都是自己管理！
9 |4 V0 F, H/ x所以也沒什么管理條例之類的！   我的方法是觀察，看哪個員工主動積極的工作并且不需要我在場也一樣干得快的就加些獎金，對于需要看到我才干得快的就沒獎金，甚至訂單不多的時候，就開除他！（不然全廠的工人都會給帶懶了，開除起到殺雞給猴看的效果！）   這種辦法在初期很難搞，必需得積累到一定的好員工數(shù)量，才慢慢好轉！
  建議全廠能裝監(jiān)控的地方全裝監(jiān)控，這樣會起到一定的促進作用，讓他感覺到他做得好與不好老板都看得到！都會受獎或罰，而我們只需偶爾抽空觀看一下就好，做為加獎金的參考。
我的觀念是，靠看緊管嚴的工人都不是好工人！  簡單點說，他工作的手腳稍微放慢點，你又能怎么說？   
0 O# G) d: t# o6 H有人會說那就計件吧，這種幾百型號的加工，利潤高低不一樣加工，這樣記件記起來麻煩又費事！還有就是會有些低利潤的工件沒有人愿意做！這種情況是存在的，但做為老板又不能允許這樣！

游魚888

鄭躍斌 發(fā)表于 2014-6-6 09:05
樓主的情況跟我的工廠比較相似，不一樣的地方是我沒有顧管理人員！都是自己管理！
1 w# f- I4 N7 G& R% M7 y所以也沒什么管理條例之 ...

" w4 s! S& o" m認同。
找到好 的員工是需要時間來的，不斷的招聘淘汰。

624272884

你這是慣著工人，自備煙灰缸，難道可以邊工作，邊抽煙。5S不是大帽子，就是東西分類擺放，留著有用的，處理掉沒用的東西。打掃衛(wèi)生是理所當然的事。每天做什么，自己心里應該心里有數(shù)，怎么會把每天改成每周

游魚888

624272884 發(fā)表于 2014-6-7 08:56
你這是慣著工人，自備煙灰缸，難道可以邊工作，邊抽煙。5S不是大帽子，就是東西分類擺放，留著有用的，處理 ...

- q5 x& Q! W) v$ U! C1 @1.現(xiàn)在基本是默認工人在生產(chǎn)過程中吸煙。原因其一是考慮到員工的工作情緒，其二，暫時沒有更好的理由讓員工停止工作時間抽煙。
5 c" d- x/ x( F0 N; F( a/ G2.我們也在做5S,不過很簡單，工具刀具要整齊放在固定位置，無用東西清除，保持現(xiàn)場干凈。
3.以月為考核，每周有一小考核。
多謝您建議，很想了解一下您工廠情況是如何的，是如何管理的？期待回復。

chuanbob

和我所在的工廠情況相似 啊！

游魚888

chuanbob 發(fā)表于 2014-6-20 15:26
0 E$ C' K2 p4 ?7 n+ c和我所在的工廠情況相似 啊！

我們都還在路上，

zjjwin

和我所在的工廠情況相似 啊！

老瓜在路上

我們是機械廠，工人要一直盯著機器，情況一樣，我們也是同意工人抽煙的，但是不能亂丟煙頭
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游魚888

老瓜在路上 發(fā)表于 2014-7-29 11:29
我們是機械廠，工人要一直盯著機器，情況一樣，我們也是同意工人抽煙的，但是不能亂丟煙頭

; T0 i1 R& V; `, A  k$ @6 }新工廠馬上投入使用，正考慮設吸煙區(qū)。這么做是考慮消防安全，安全第一，杜絕源頭。