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樓主: 游魚888

小型機械加工廠管理實踐！歡迎大家一起討論

 薦 [復制鏈接]
11#
發表于 2014-5-13 20:04:57 | 只看該作者
趕緊上ERP  呵呵呵呵

點評

能不ERP就盡量不ERP吧！倒頭來忙死的還是你！  發表于 2014-7-6 13:14
ERP還不能上，管理層級少啊，很多東西面談效率高。就做了一些表格的管理，比如采購跟進表、外協跟進表、日生產報表等，東西不多做，邊做邊增加，邊完善。以后人多了，就ERP，希望這一天早日到，哈哈  發表于 2014-5-13 22:34
12#
發表于 2014-5-13 20:37:31 | 只看該作者
我現在也在做小機械加工車間的項目研究，有興趣可以一起討論，我學的是  工業工程現場管理 專業， 我正在對某機加工車間進行研究。

點評

您是行業專業人了，以后多入您討教。加下好友。  發表于 2014-5-13 22:35
13#
發表于 2014-5-13 21:56:19 | 只看該作者
說一點：發不出貨主要原因是生產安排不合理，沒有明確的工藝流程，沒有人跟入

點評

跟員工做做思想工作！調動一下積極性！具體的可以上百度查資料  發表于 2014-7-6 13:16
現在做法是把圖紙加工所要時間核算一下，給員工分配周生產計劃，每天進行日生產報表匯總，每周定期公布每人一周的產量情況，告示監督。  發表于 2014-5-13 22:47
我認為這是最根本的，先把生產流程安排合理。人員的積極性提高隨其后，生產流程不理好，其它都只能是越搞越糟。您說的工藝流程是只工藝流程卡嗎？  發表于 2014-5-13 22:45
14#
發表于 2014-5-13 22:10:38 | 只看該作者
同意8*。
15#
發表于 2014-5-13 22:35:07 | 只看該作者
你們工廠上了管理系統嗎？
16#
發表于 2014-5-14 00:23:45 | 只看該作者
游魚888 發表于 2014-5-13 18:30 - [! u( M. g  R6 c2 G
授老板所托，職位很模糊的，采購外協都做，
- Q7 l# f* _2 u) t, b; }% j我邊向老廠長學習，并提出建議。
  `% }# @- x+ ?; r6 ^
工廠在哪里？
17#
發表于 2014-5-14 02:21:48 | 只看該作者
現在肯定不適合上ERP,感覺你有雄心，也有見識，先不弄什么5S,呵呵，很多公司弄了5S還不就是當搞衛生，完全不達標，一檢查就突擊弄下。我一直覺得公司沒上規模不要搞太多文檔工作，主要就人治，加強中層責任心才是關鍵。
18#
發表于 2014-5-14 06:08:15 | 只看該作者
小企業  我們就是感情牌  
$ ^+ b% g# @: g4 F
19#
發表于 2014-5-14 10:09:24 | 只看該作者
天立包裝 發表于 2014-5-13 19:34
0 b% A3 I, Q' I和我所在的工廠情況相似 啊！

% Z& m! p% ~* o$ w) V, v亂七八糟的！上面也有個老廠長，他經驗豐富，但是過多的干預，不好！我現在都沒得信心了，累的很啊 ！
20#
發表于 2014-5-14 10:10:39 | 只看該作者
你們老板不參與管理的話，你這樣的思路是沒問題的，如果你們老板也參與進去的話，那就難了。1 |" ~% W0 t+ V  I
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