我該不該說話，該不該出手？

wangqing1

   我工作10年，來這個工廠一年，來的時候，是準備干一線，看看床子，賺點活命錢，對付過日子，本人中專學(xué)歷，沒拿畢業(yè)證，他們招聘簡歷上寫的不看學(xué)歷，只看能力來著，我的心里也報小希望，我面試的時候，也帶著上個廠子，做的一些例子。
( ~$ J' B+ d3 R: m9 I2 T   幸運的是我被現(xiàn)在主任給伯樂了!現(xiàn)在做做工藝，做到現(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)對我應(yīng)該是滿意的，錯誤率是零，也有產(chǎn)量不大，產(chǎn)品必須單一的關(guān)系，所以我處于比較安逸的狀態(tài)！

  所以現(xiàn)在就有問題了，我空閑時間總自己個，總關(guān)注工廠的管理，這一看不要緊，就把我拉進去了，我情不自禁幾乎每天都分析某某人的下一步棋，他回依附于某某領(lǐng)導(dǎo)，他應(yīng)該怎么做，他什么時候在什么情況下會被下課？漸漸我對其行為，在聯(lián)系某某領(lǐng)導(dǎo),具體分析，和走訪樓下，以及配合我了解其背景，我得出結(jié)論，他是在和渾水，想把手攪渾了，并要剪出我伯樂的黨羽！

  這時，我不知道該怎么做了，有些話我不敢說，因為我認為，說玩可能對我自身不利，但有些事，我還是做了，雖然比較隱晦，但是某某肯定能察覺，但他一定不敢確定我的立場，所以我沒完全入這個局，對我的領(lǐng)導(dǎo)，我本打算提醒，但是我感覺他未必不知道，但是他有些過于自信了，所以我不能說話。一我說出這些話，他會覺得，我是不是妨礙了別人工作，私下拉幫結(jié)派搞內(nèi)斗，或者我不敬業(yè)，做多余的事。二是我的自保心里，我不想讓任何人，太關(guān)注我，防備我，這樣不利于我以后的步驟。三是我現(xiàn)在還不想出手，因為我感覺還沒到我出手的時候，（以工藝來說，我年紀不大，但在我們廠，我很坦然的說,沒人出我左右）沒有好機會，我一直在忍，所以我總以回復(fù)論壇上的加工問題，排解自己。
7 t8 v) z$ S$ R  c9 y7 d. h   
  不知道各位朋友，遇到模棱兩可，可說可不說之間的話和事，各位有什么行為準則，有什么好事例，亦或歷史典故，求分享， 我感覺說話很重要，尤其和領(lǐng)導(dǎo)！

迷茫的維修

暗示，模棱兩可的暗示

huhaofei

哈哈，說與不說。
你知道楊修怎么死的嗎？
5 }9 b' q( F% ~' V/ |) {只能說到這了

hunter518

把個事兒說的云里霧繞的··看得心驚膽戰(zhàn)啊

雨傾城

看看你的伯樂要不要干一把，如果干的話好好籌劃下。失敗了就滾蛋，成功了當(dāng)然會有好處的啊

123456cm

恭喜樓主，已經(jīng)到了另一境界了，在中國，你和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系太近，好事有你的份，壞事也會攤上，你和領(lǐng)導(dǎo)太遠，那基本就是好事壞事都和你關(guān)系不大，看你需要的是什么！

qdtruck

事情太復(fù)雜，看不大明白。年輕人，該斗就斗，斗不過就加入他們。

覃福永

你太貪心了，如果你用小人手段坐到領(lǐng)導(dǎo)位置，你想想你以后的手下會聽從你的安排嗎？你把那些排擠掉的人，他們以后不會對付你？想清楚了？糊涂更長命。懷才就像懷孕，到了一定的時間，沒有人看不見。一個真正有能力的人，自然能有他的回報。

wangqing1

覃福永 發(fā)表于 2014-5-3 09:26
你太貪心了，如果你用小人手段坐到領(lǐng)導(dǎo)位置，你想想你以后的手下會聽從你的安排嗎？你把那些排擠掉的人，他 ...

0 ?' L% ?5 d: l! f( B+ g( U: H我在樓下還可以，哥們知其雄，守其雌，處理這些我很擅長。
我確實貪心，我確實是小人物，但是，不一定是小人，然我在是你小人的同時，其實你也恰恰是我的小人，不知道你能覺悟嗎？
. H- K+ k; I, U+ t' [! }5 m這個問題，只是在于誰的心更正，更考慮大眾的利益，更有實力罷了！
' y0 J- h/ ^- w, o4 t. ]正兵和，奇兵勝，兵者詭道也！而在處理個別事情的時候，我也許會不擇手段，但是我的心很平淡，很釋然，我走的踏實！
% s: a4 n3 h( U. e1 a, ]% t8 k我內(nèi)心里想讓他走，他在，企業(yè)會向我不愿意看到的方向走，但是他現(xiàn)在還走不了，因為一是，還企業(yè)還需要這個人唱黑臉，二是，他的惡還沒完全激化！如果我弄走他，也是堂堂正正的陽謀，配合其他眾人的大勢（也許會旁敲側(cè)擊的點撥一下相關(guān)的人們），但我盡量身不介入其中，讓他走時就算不佩服我，也不可以做仇，并且給他上一課！

東東2012173

LZ，我覺得勾心斗角的沒意思，要把心思放到技術(shù)上，對事不對人，如果說你看的管理的弊端，直接找老板說出你的想法，如果老板賞識，OK，詳細說出方案，你可以做到什么位置