中小型企業怎么有效的落實質量管理制度？

miss246

畢業1年，之前在廣東一家電機公司做質量管理，感覺做這行的不被看重，而且除了問題就推脫給我們部門。編寫的規范制度無法落實。
# J* d4 p1 D1 t0 U. `1 N1 ]( D現在在一家針織大圓機公司上班，也是感覺質量管理這一塊是為了拿到一些證書而開設的。
8 h7 g0 v4 t* W& {9 F閱讀了很多質量管理的文件資料，感覺還真的能下去堅持下次培養一個企業的氛圍對一個公司肯定是有很大提高。
中國這個供不應求的社會難道還沒到了需要質量管理的時候？一味靠著做銷售就能發展自身企業嗎？
我認為質量管理應該是至上而下的改革，不是一味的要求基層員工怎么去做怎么去檢測。

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zyk566515

樓主說的有道理。我覺得 我們和發達國家的制造業的差距 主要源頭之一 在 質量管理的落實上。。當然也有其他的原因，我們廠的質量管理也是形同虛設。還有 我覺得 好多產品比如 機床， 為什么小廠家的比大廠家的便宜呢？ 因為 砍掉了生產過程中的一些環節而降低了成本。

wangqing1

  怎么落實這說來話長了，質量管理要和你本公司的生產結構緊密聯系，這個東西可以借鑒生產類似產品別的公司的管理方法，這是個捷徑，但不能照抄，必須結合你們本公司的特點，是批量生產還是單件，少批量工序繁瑣，各有不同，由于你說的不詳細，我無法出主意。
0 E6 I! j+ ], y" T  但是我可以給你提個意見，由于你剛畢業，你不要攪和他們之間的斗爭，在想這些問題的之前，先學會自保，你在掌握量具的使用，產品的測量訣竅的同時，也要注意產品的特性，和工藝，這對你能否站住腳和以后發展都有好處，記住一點好的檢驗是不能脫離工藝的！能防患于未然，我是個人的標準，你可以借鑒！另外，在說話方面，少發表自己的看法，多觀察，多聽，多干活，然后總結！不要輕易下結論！

miss246

wangqing1 發表于 2014-4-24 11:38
怎么落實這說來話長了，質量管理要和你本公司的生產結構緊密聯系，這個東西可以借鑒生產類似產品別的公司 ...

) g4 ?- e( e$ G+ F感謝你的寶貴意見。

Dandylian

這是個系統工程，不是哪一個部門的事，但至少是首長工程！制度管人，流程管事！

蔡遜123

一旦出現不好，其他部門就推脫給你們時，你們肯定沒法擺脫。前期要做好證據上的整理，某個部品不良但是某某部門說好用，但要求蓋章簽字。
質量管理感覺像政治斗爭似的，不管在哪還得看老板的態度。

金屬加工

【轉】
戴明學說的核心可以概括為：
◆ 高層管理的決心及參與；
. v7 c9 O2 M0 a3 i. \( N. p, n: M◆ 群策群力的團隊精神；
◆ 通過教育來提高質量意識；
  @+ f" O2 n6 g3 y# [0 j# f◆ 質量改良的技術訓練；
◆ 制定衡量質量的尺度標準；
7 Q! m( ^8 z# x◆ 對質量成本的分析及認識；
◆ 不斷改進活動；
◆ 各級員工的參與。

打鐵的

只有一個因素：老板的決心。

miss246

打鐵的 發表于 2014-4-24 14:53
3 r$ K$ p, r+ O  U只有一個因素：老板的決心。

2 d2 j" s+ Q& C+ }質量管理應該說是一種改革，必須是至上而下的。也不是生搬硬套，更多的是讓一些有用且容易實行的東西變成習慣。
! E2 U5 K) l+ ^' z# ~- ^就像5S （整理、整頓、清掃、清潔、素養）一樣，前三點說的是要求，第四點說的是結果，第五點就要求養成習慣，
' N0 @4 Q* M4 U很多要求的東西并不是說要多花很多時間，只是現今很多人還是沒那個種危機意識和把一些就舊的理念當成習慣。
所以我感覺一個環境是最重要的，領導就需要堅持去引領團隊，去隨著社會進步科技發展去改變一些舊觀念舊操作。
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JXTTTTT

很難落實！