我的助理辭職了，推薦社友們看看

g2096

文章不錯。
還意外的懂了一個詞----老爺。有錢了一定要叫人洗腳。

microsoft_liu

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. {/ ]2 Y. X5 d0 M    古人云:千里馬常有，而伯樂不常有； 古人亦云：燕雀安知鴻鵠之志。哎，切忌用自己的成功標準衡量任何人，特別是老人家。 一個年輕人努力追求過自己想過的美好人生，我很佩服，也祝愿他能如愿。  
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2 e* `; [: |5 j( d# I    至于老人家的教誨重要否？當然很重要，但不要教條，舉一例來看，現代的科學成就，無一不是老中青三代結合創造出來的，而其中，絕大多數都是年輕人另辟蹊徑，打破束縛的情況下做出來的，絕大多數的科學成就都是年輕人在風華正茂之時做出來的。我們要相信年輕人，相信人民相信擋。
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   其實，每一個正常人都是大大的人才，只是優勢各不一樣。我們不要隨意否定，隨意束縛，不要以自己的人生經驗來要求年輕人，年輕人雖然TOO YOUNG，TOO SIMPLE ，SOMETIMES NAIVE，但是他們會超越的，你要相信他們。

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這樣的人嚴格意義上來說不能說是人才！提不上來，一：你認為做的好，領導太白癡，超前了看不出來：二你做的好，領導太聰明這算個毛，也可悲。不善于將目標分解成細小的階段，不知道從細節上推論全局。在崗位上做不出成績，不懂領導的意思~_~！總結：腦袋里擦不出火花，就會撿現成的，難！

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學習了

踏水行歌

我又仔細想了一下這個問題。其實這個故事的主旨還是很在理的，但分析過程太過心靈雞湯。
我試圖重新分析一下這個問題。
. W# c; {4 f$ `1 w1 q0 i首先，這里有一個不明確的事實，即這姑娘后來有沒有做好本職工作。我們只知道她開始經常出錯，也在“問我”，筆者同時也說她學的很快也開始讓她做協調工作。我們并不知道這姑娘在后半年里是否達成了工作要求，還有沒有出過錯。
其次，這里有一個不明確的“工作要求”，即：助理的職責是什么？是令人滿意地完成任務，還是令人驚喜地完成任務，還是不只完成你份內事，也完成你份外事？
8 D! A( E' R7 e; O* z2 c+ N; K. ], e再次，這里有一個不明確的“升職標準”，即：你完成本職工作到何種程度領導會讓你進行下一項任務？
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下面開始分析問題。
假設這個姑娘在整個工作過程中一直犯錯。那么問題主要在姑娘，她太好高騖遠連本職工作都搞不好。本職做不好你應聘什么來。Q.E.D.
假設這個姑娘在后期工作中沒有犯錯。那么問題我認為主要出在姑娘和經理對職業的要求和判斷不同。如果筆者認為建立了表格，將所有總經理在我這里報銷的數據按照時間，數額，消費場所，聯系人，電話等等記錄下來本身就屬于分內之事，為什么又不在一開始就告訴她？
每個畢業生對待自己的職業道路都會有一個預期，多少年熟悉基礎，多少年開始做獨立項目，多少年開始承擔大項目。熟悉基礎需要達到一定層面才能開始打下一關。那么就變成了：“助理工作的通關標準是什么？”個人認為是熟悉業務公司環境流程并不出錯。而筆者的例子……他說的并不十分清楚我也不好下判斷，我只想說“令人非常滿意地做好自己分內事”和“令人驚喜地做非分內事”是有差別的。后者比較微妙，如果公司做假賬而筆者留了底就呵呵。那么，在達到了標準之后呢？在一些情況中領導只需要一個助理。而助理不僅僅想當助理，也不希望在助理崗位上停太久。筆者的情況則是他領導也只想讓他停留在助理的位置上，但他表現出了超乎尋常的能力，所以領導覺得臥槽這人不錯，來提拔。而他卻以此認為所有沒有這種覺悟的人都是不能提拔的……誰也不想當一輩子助理干一輩子瑣屑事，那么沒辦法只是公司不能達成職員職業預期所以一拍兩散也是常有的事。Q.E.D.
這與瑣屑皆無關系。更無必要往瑣屑身上貼金。
' _3 N3 g# [! v( a后面說的皆無問題。紅字更是在理。就是中間那段個人經歷不知所云。

元亨利貞

執行力是關鍵

microsoft_liu

我很贊成這小姑娘，也許人家明天就找到她適合的工作了，良禽擇木而棲，賢臣擇主而事。 有些人杞人憂天的厲害，分析的一包子勁，我倒想看看你們年輕時，到底有幾個比這小姑娘強，無論是能力、學歷各方面？ 在論壇里TMD像個諸葛亮一樣，不知道實際上在工作單位是個什么樣？

wangqing1

microsoft_liu 發表于 2014-4-3 17:46
我很贊成這小姑娘，也許人家明天就找到她適合的工作了，良禽擇木而棲，賢臣擇主而事。 有些人杞人憂天的厲害 ...

這是典型的2B青年范！

觀海聽濤

        貼發票都能貼出那么多道理出來，估計掃地也能掃除一堆道理出來。既然明知道她是名牌大學畢業成績也很優秀，為啥不直接讓她做本專業的事情用其所長呢？這不是很大的浪費嗎？非要讓她做不是本專業且她不感興趣的事情，招她來的初衷是什么？還好沒讓她做公共之類的事。一個年輕人在你這里干這些非本專業且瑣碎的事情三年，她學校學的東西基本上就荒廢的差不多了，在拾起來就不容易了，你的企業不一定是他終生的事業，誰能保證你那天心情不好將她炒了或者你的企業經營不下去了，若干了三年瑣碎事兒沒有學得一技之長萬一出去了，應聘其他單位給人家怎么說？說我會貼發票嗎？她的出路是什么？老板通常都希望自己的員工即踏實、又能干、不抱怨、少拿錢，只站在自己的角度考慮問題，年輕人考慮自己的未來也是合情合理的。人一開始要從小事兒做起、從基層做起這沒錯，但是你要讓她知道她以后會是什么樣子，未來會做什么？人吃點苦受一點累到沒什么最怕的就是沒有目標、看不到希望，心里不踏實沒有歸屬感和安全感，既然老板你還比較欣賞她為啥不替她規劃一下呢？哪怕許個愿呢？為啥你不讓她明白跟著你混還是有希望的，只是用一種過來人的口氣去教育她是沒用的，現在的年輕人她爹媽講道理未必聽的進去都，你喋喋不休堆扯一大堆誰愛聽？想留人就務實一點來點干貨，比你講半天大道理管用的多。根本問題是老板用人方法有問題，再招一個試試基本是一樣的結果，老板你不了解你的員工，也不知道她想要什么，所以留不住。那誰說了一句好像是，你的員工辭職只有兩個原因，第一受氣了，第二錢沒給夠。

倚竹凌霄

寫的真好，感謝樓主的分享！