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樓主: 無言，

連續三天和老板吵架。

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21#
發表于 2014-3-21 13:08:48 | 只看該作者
我跟老板說技術部管理不行。老板直接說：“你這是嚴重推卸責任！你先管好你自己。”

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回無言大哥：我們部門沒有領導。老板希望我們自覺工作，他說這是谷歌模式。現在開技術討論會效率很低，沒有能拍板的。  發表于 2014-3-22 19:04
你是部門領導的話，就應該召開和技術部有交流的各部門領導會議，同時把安裝鉗工隊長也喊過來，大家各抒己見，然后結合公司情況，制定一個最適合公司的解決方案。  發表于 2014-3-21 14:26
22#
發表于 2014-3-21 13:31:29 | 只看該作者
這就是所謂的工作歸工作，友情歸友情，這才是技術工程師所要發揚光大的。
23#
發表于 2014-3-21 13:38:48 | 只看該作者
我們公司也有這樣的老板就好了。
24#
發表于 2014-3-21 15:14:18 | 只看該作者
我們稱之為“比較激烈的溝通”

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這個我贊同  發表于 2014-3-21 15:31
25#
發表于 2014-3-21 15:33:23 | 只看該作者
董事長和老板不同的嗎？老板是做什么的？

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老板是二老板，董事長是老大，都是老板  發表于 2014-3-21 15:46
26#
發表于 2014-3-21 16:35:38 | 只看該作者
無言 ，你是怎么調動工程師的積極性的？人盯人？還是制度？

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要想別人干好，自己先干好。做東西就讓他從簡單的，然后慢慢的給他們負載的，讓他們形成對比，懶得，讓他做最簡單的，也不安排太多工作，比較愿意學習的，就知道他慢慢設計新東西，只在過程中點撥點撥。  發表于 2014-3-21 17:55
27#
發表于 2014-3-21 16:52:31 | 只看該作者
有些時候吧，不怕吵，就怕吵不起來，甚至不讓你吵，嘿嘿。
28#
發表于 2014-3-21 17:02:08 | 只看該作者
只希望你遇到的這是一個開明的領導咯！

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呵呵，一起很多年了，彼此很熟悉了。我們這最好的就是不存在打壓誰誰誰，你有能力，你就有話語權，就能創造更多的價值。  發表于 2014-3-21 17:58
29#
發表于 2014-3-21 18:02:36 | 只看該作者
這就不礙事咯，工作上的事情爭吵很正常咯，喝個酒什么神馬的胡侃一頓酒好了！
30#
發表于 2014-3-21 18:54:20 | 只看該作者
贊成工作上對事不對人，關鍵是解決問題，意見有分歧時難免爭吵幾句。當然，這要看當事人的心胸和理解，從某個角度來說，是責任感的體現。
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