連續(xù)三天和老板吵架。

無言，

) s' |/ v5 U' T( ~2 J7 j最近因為意見分歧和公司全局考慮，我和老板意見嚴重分歧，兩天在辦公室和老板吵架，今天下午在會議室和老板吵架。
我這是要造反了？當然，這個不是什么涉及工作不認真或者人員管理。
! t) S9 k3 q0 [. m1 ?7 _6 ~全部是關(guān)于公司內(nèi)部流程管理，物料追蹤和圖紙簽發(fā)和公司內(nèi)部標準化的問題。
; y5 c1 H: n0 P# e% o/ {- V最后吵了就吵了，問題也有個說法了。大家意見也統(tǒng)一了，董事長今天看我們兩吵架半小時，他也沒說話，就是催我把活干得再快一點。然后他開始主持會議，我們換話題到技術(shù)問題，最終還是我解決技術(shù)問題，流程問題聽老板的。
# y/ y; F' B0 E其實我和老板的出發(fā)點都是為了提高效率，用最少的時間出最多最完善的設(shè)計。現(xiàn)在部門圖紙是我審核后他再審核的，方案都是我在做。
我們吵架也不影響工作和彼此之間的交情，就是單純?yōu)榱斯ぷ鳌３臣苤螅磺袞|西明了了。
大家怎么看這個事。

燈心

公司有您這樣的人，大幸

zerowing

物流問題，不妨看看現(xiàn)代設(shè)計理論，有詳細的論述。物流管理，也可以通過黑箱工程進行優(yōu)化，市面上有相關(guān)的優(yōu)化軟件。
最經(jīng)濟的，就是單位內(nèi)部實行分段加權(quán)評分考實，然后通過總評分決定哪一種方案最優(yōu)化。

g2096

這種吵架很不錯，也很難得的。心理不全的老板做不到。

冰是睡著的水yp

上次一份圖紙有問題，作為一個新人我還是勇敢提出了自己的意見，當時他們用他們的經(jīng)驗改了我的圖紙，我也沒說什么，只是說這樣不太符合規(guī)范，后來出問題了，又怪我……唉

孫啟明

如果在此之后，你的老板不給你小鞋穿，那么這個老板還真的可以跟隨。

憨老馬

只要都是為工作的，正常！

zyk566515

如果老板 能聽得進去建議 就算不錯的老板了，“土皇帝”式的老板 太多了。。。

xlf63

為解決工作問題而吵架，吵后不影響工作和彼此之間的交情.很難得了。
董事長也是明白人。
嚴格來說，不能叫吵架。因當用爭執(zhí)來形容吧。
有時吵，得有相互信任的因素才行。

韓章

俺瞬間想到了公司就是朝廷里講到的司馬昭用鐘會滅蜀的案例，呵呵……