連續(xù)三天和老板吵架。

上海狐飛

不算吵架，算爭(zhēng)論、辯論。理越辯越明。
$ B- i; }. p$ F5 t% [2 U& [% N這樣的老板不多了吧。

化石desmond

工作是工作，都是男人，大度一些就都過去了，直接的人比較好處！

luochx

如果領(lǐng)導(dǎo)的心眼不大，那么麻煩可能就大啦。

WUHANLIST

如果老板不計(jì)較爭(zhēng)吵，真是大幸！以前做清洗機(jī)，大一點(diǎn)的項(xiàng)目都要討論方案。方案當(dāng)然是我做的，只是拿出來大家討論設(shè)計(jì)，物控，采購(gòu)，機(jī)加，裝配各階段時(shí)間點(diǎn)分配，提出難點(diǎn)，好提前解決問題。有一總監(jiān)，經(jīng)常提出一些看法（不能叫建議），結(jié)果往往被老板打斷，讓他不要說，說了也不合工程師的意，管好自己的人就行。有一次和總監(jiān)吵架，因?yàn)樗|(zhì)問我某某零件為什么還沒有加工，被我頂回去了：生產(chǎn)是總監(jiān)負(fù)責(zé)，圖紙給總監(jiān)兩個(gè)多月了，生產(chǎn)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)更清楚才對(duì)，問我設(shè)計(jì)的，問錯(cuò)了人。吵的很大聲，被人勸開了。事后，老板間接向我道歉，說總監(jiān)書讀太少了。其實(shí)，公司流程很簡(jiǎn)單，設(shè)計(jì)出圖紙和清單，物控根據(jù)公司庫(kù)存決定采購(gòu)需求，采購(gòu)按期采購(gòu)，機(jī)加按l圖加工，項(xiàng)目來了，交貨期定了，把各時(shí)間節(jié)點(diǎn)一分配，各環(huán)節(jié)的任務(wù)各自負(fù)責(zé)。哪個(gè)環(huán)節(jié)影響交貨哪個(gè)環(huán)節(jié)承擔(dān)責(zé)任，很少有扯皮的，因?yàn)闀?huì)前大家一起訂的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

icegoods

"現(xiàn)在部門圖紙是我審核后他再審核的，方案都是我在做。"
6 O' Q( S/ O7 t2 [" j8 y8 m這個(gè)做法是對(duì)的，方案你在做，必須要有人審核

jblzky

因?yàn)槭炝瞬艜?huì)吵唄，關(guān)鍵老板心胸很重要吧

danny-機(jī)械社區(qū)

問一句，時(shí)間節(jié)點(diǎn)是大家在一起開會(huì)協(xié)商制定的，那怎么保證按時(shí)間完成，尤其技術(shù)部，設(shè)計(jì)圖紙這方面的，不可定的很多，如工程師出差和交叉項(xiàng)目的問題。

xiuguoz

效率這個(gè)真的苦了我們這幫工程師。一直都是倒退，設(shè)計(jì)時(shí)間卡的很死。別人那里都有余量，非標(biāo)設(shè)計(jì)真是讓人很痛苦，不加班，工作永遠(yuǎn)完不成。

danny-機(jī)械社區(qū)

這老板還是不錯(cuò)的沒有小鞋穿
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機(jī)械小安

我跟老板說技術(shù)部管理不行。老板直接說：“你這是嚴(yán)重推卸責(zé)任！你先管好你自己。”