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本帖最后由 shootbomb1 于 2014-3-17 01:35 編輯
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/ Y8 l8 p2 @" t4 q4 y7 a LZ你想得還是挺清楚的,再這樣混下去,只會把自己玩廢了, M9 s: Y0 {' K( ?5 {
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如果你要做技術,工廠生產部門無技術可言,尤其分工明確講究螺絲釘文化的大工廠,無論企業性質. ) S; h) {/ a9 A; Q$ c6 r
如果你現在這個企業是以生產為主的,那么一路算下去,與生產相關的最高職位是Operation manager,但你也說了,這個不可能輪到你,所以你呆下去,注定打醬油.
: M0 Z* n: G# q4 a3 G 你最好明確下,或者細化下,你追求的到底是什么技術?設計?加工?品質?....方向不同,目標平臺也不同,但無論什么,都需要平臺,這是前提,你也知道.5 w: w$ E' C- x; J x3 O2 b: ?
' g& L& R& D# A! a3 ^ 如果你要做流程,以后往項目管理方向發展,一樣需要平臺.因為你現在做的所謂"流程",根本算不上流程,頂多算轉化,含量太低,誰都可以做的事.
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0 q+ z. b2 U' H- q; E 作為基本概念,我引用下myth前輩的話:9 q. r3 J! d; U+ o$ @+ I9 G6 C. i
"你可以從自己部門的流程體系開始看，而且從上之下看。
2 v. E# w; L% Z( y" @! C2 O以為所有的體系都是金字塔形的，上層體系很少，發展到最后最下面的底層表單恐怕就很多了。 9 \, l. C: z3 R* x
你不需要去知道所有的細節，關鍵是要知道框架，知道每個體系，每個流程的關鍵節點，也就是milestone在那里，注意每個節點所要控制的文檔，所需要交付的內容。
6 x- L1 J% N7 _3 P如果你在質量部學習，希望你出來的時候，至少要知道公司的架構體系，產品的設計生產流程，物流體系，供應鏈體系，也許幾張框架圖就足夠了。同時如果要你去作為公司內審人員，你知道要去審核哪些東西即可。 " |
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發表于 2014-3-16 18:06:42
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