|
本帖最后由 shootbomb1 于 2014-3-17 01:35 編輯
+ Z" e$ X; ?; @7 r, S1 r/ V4 N8 }+ u" f8 Y+ | N
LZ你想得還是挺清楚的,再這樣混下去,只會把自己玩廢了8 o( J4 B- v4 Q( h. \9 R5 |
. y+ P! @/ v$ E) ]9 t: U4 D
如果你要做技術,工廠生產部門無技術可言,尤其分工明確講究螺絲釘文化的大工廠,無論企業性質. - W/ k0 G7 h* x" B# ~. Y9 T, T$ S
如果你現在這個企業是以生產為主的,那么一路算下去,與生產相關的最高職位是Operation manager,但你也說了,這個不可能輪到你,所以你呆下去,注定打醬油.# y; Q: }* y+ _. |& I
你最好明確下,或者細化下,你追求的到底是什么技術?設計?加工?品質?....方向不同,目標平臺也不同,但無論什么,都需要平臺,這是前提,你也知道.
! [# s, [, ?9 n: I" }; r) ?/ x
: Q" K L: F( C 如果你要做流程,以后往項目管理方向發展,一樣需要平臺.因為你現在做的所謂"流程",根本算不上流程,頂多算轉化,含量太低,誰都可以做的事.. l& ^ c0 q+ A8 s7 C7 S: N3 I
/ B* R6 ^6 \" g6 w' |8 z 作為基本概念,我引用下myth前輩的話:
V$ K: v; \, Y1 x7 Y1 k"你可以從自己部門的流程體系開始看,而且從上之下看。
5 B4 x! I% ] _( b以為所有的體系都是金字塔形的,上層體系很少,發展到最后最下面的底層表單恐怕就很多了。 4 s+ H1 r0 B& k3 o4 C5 j
你不需要去知道所有的細節,關鍵是要知道框架,知道每個體系,每個流程的關鍵節點,也就是milestone在那里,注意每個節點所要控制的文檔,所需要交付的內容。
/ a9 B) x4 t4 C5 m9 E" y如果你在質量部學習,希望你出來的時候,至少要知道公司的架構體系,產品的設計生產流程,物流體系,供應鏈體系,也許幾張框架圖就足夠了。同時如果要你去作為公司內審人員,你知道要去審核哪些東西即可。 " |
|