作為team leader很頭痛，如何讓各成員齊心協(xié)力？

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一個項目組有多個機械工程師，每個人都負責自己的不同的項目。
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/ t2 W/ M8 \2 U+ f* s  O相互之間很少有交流，更別說技術(shù)方面的探討了。一是因為性格原因，另一個原因是公司快速擴張，人員都是從不同的行業(yè)聚集到一起，各有各的見解和想法。誰都不買誰的帳。
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即使領(lǐng)導把大家都聚集到一起針對某一個難題進行討論，還是主要負責人講述，很少有人發(fā)表意見和建議。一是因為說出來的方案，主要負責人根本不會采納，還有就是懶得去想，也有同行之間的競爭關(guān)系。

+ i# n  P2 D: b怎么才能使這些同行來齊心協(xié)力的來配合工作，很頭疼。
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作為team leader，你們都是怎么干的？
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桂花暗香

一個國人是條龍，三個以上 哈哈。

threetigher

從制度上檢討下。
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這是太簡單的問題了，在國內(nèi)，無論什么項目，必須由一個家伙絕對說了算，上面有授權(quán)，不能大家都說話，國人，都說話，就是誰說了都不算，

& ]4 ]  W: F" a5 G  F3 s尤其大型工程，大型設(shè)備，就是一個家伙說了算，誰有意見，就把那個家伙換走，保證項目完成，
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我以前帶的項目，領(lǐng)導都有授權(quán)，比如‘兩女換一男’，‘三女換一個研究生’，先規(guī)定好了，大家都遵守，就可以確保完成任務，
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5 c' Q# l5 A3 e! X' b' r人家有技術(shù)問題，早上把東西報過來，你處理好了，人家來拿，比如有‘螺傘’的，你給計算好了，人家按數(shù)據(jù)畫圖，比如大型結(jié)構(gòu)，你給布置好了，就可以了，

老鷹

聚餐，組織友好交流。沒別的辦法，講道理沒什么用處，越講越隔閡。

老鷹

給你一個例子。當年賀龍在延安的時候，人際關(guān)系不好。毛對他說，你就挨家串門聊天。很多事情，臺面上解決不了的。

cc果凍

1.明確職責，你作為項目負責人對他們之間溝通與協(xié)調(diào)，2.分配任務要合理，利益均分平衡，開頭你得督促，3.融入一起，如果領(lǐng)導觀念強就白搭了，不要我是領(lǐng)導你們都得點頭哈腰的思想，不然做獨行客，自己累死，4.開會時，叫每個參與者報告項目進度，會前叫寫報告，促使大家參與思考，最后你拍板決定。

crazypeanut

先得讓手下的人吃飽吧，整天為柴米油鹽犯愁，你領(lǐng)導再有魄力，權(quán)再大，最終也只會成光桿司令

把刀用好

個別溝通，各個擊破。

xiuguoz

: E* ?+ X7 {" \想起來去年做一個項目，沒做之前，老板信誓旦旦，說做好了30萬獎金，多少人升一級工資。
等做完了，開除的開除。最后能拿到獎金也就2000元，哥悲催的敗走麥城，傷心欲絕！
( N$ _$ V5 R9 S& J- ^這個社會，人與人沒有信任真的很可怕。不管你怎么說，別人就不行你，你也不信任你同事。無解啊！