作為team leader很頭痛，如何讓各成員齊心協力？

wangqing1

習都不一定做到全員同心協力，借力打力，順水推舟，把矛盾引向外面，例如競爭對手，就像釣魚島！

eddyzhang

這個也很難說。team里面的人一定要自己定。認人、識人最重要。打哈哈的就趕緊換掉。也不排除里面確實有愿意學習的，有比較清高的。另外自己沒兩把刷子，還是別玩了。

逍遙處士

竊以為如果僅僅是干工作，則團隊一般團結，大概也能維持下去，安排的工作差不多能完成就行了。
但要戰無不勝，攻無不克，則必須絕對獨裁，上下一心，令行禁止，雷厲風行，絕對不可靠什么民主，否則大事難成。

后一種情況從來沒見過，只在古書上看到：
; M) _  H) `0 |) M( r2 ~
……那人道：「乞退左右?！龟P勝大笑道：「大將身居百萬軍中，若還不是一德一心，安能用兵如指？吾帳上帳下，無大無小，盡是機密之人；你有話，但說不妨。」……

無言，

反正我這里很簡單，我說了算，錯了我承擔，我把活安排好，根據每個員工的能力分配任務。規定時間干什么活，答應下來之后，你干不出來就等著挨叼。
% {( t+ L7 ?( A  `9 t自己也要有能解決部門范圍內出現的所有設計問題的能力。
# F" B" t7 ]$ o# Z1 |- i8 y+ t  n昨天剛炒了一個員工，干不出活，話不多說，有能力者上，沒能力讓。

無言，

昨天陪電氣部門調試，我干到了凌晨一點多。電氣部門的經理，昨天早上八點，到現在還沒下班。中午還沒吃飯，連續戰斗37個多小時了，現在還在現場調試。幾百上千萬的設備在車間，明天九點客戶廠里驗收。關鍵時刻就要有解決問題的能力，這樣你的隊員才能服從你。車間現在的全部各部門領導，我作為設計部經理陪著，車間裝配班組長配合，電氣部經理、主管調試。沒有安排一個下面的員工加班過晚上九點。我們都是這么當要干活的部門領導的。

神仙老虎狗

無言， 發表于 2014-3-5 21:43
昨天陪電氣部門調試，我干到了凌晨一點多。電氣部門的經理，昨天早上八點，到現在還沒下班。中午還沒吃飯， ...

- b' O+ U& R1 n) I# k, M- _贊身先士卒，率先垂范！