面試那會。是搞定x經理和B老板。跟那個x經理胡扯一通之后。便去老板B總那胡扯了。扯了一通也很簡單。有什么說什么。我只用一句話拍x經理的馬屁。就讓x經理極力的推薦我。& s) e/ m5 Z, F6 P
對x經理說：我和B總聊天，看x經理升職這么快。可見公司還是很注重人才的不拘一格提拔。然后B總回答了一句。x經理是能力特別強的個例。; d. d: _4 Z" N% r2 D* j( s
5 y! k8 f6 A/ v* Z2 v5 G& _/ U* Fx經理當時就心花怒放。b總真的這么說？( _+ v) d0 Q h Z6 I
我說肯定是的啊（此明顯是我杜撰的。難不成x經理回去核實？）. {2 M" X* U# J- P k S4 b
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這是一個面試搞定人的小例子。
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然后另外一個。某合資車廠在國內有大的項目。其中有3個最關鍵的人。t部長。J科長。L總工。分析其中的人脈關系和推進力度責任。7 p" Z' ?. k( a
我們的項目在100多個億的投資里面屬于很小的一部分。t部長聽J科長匯報。不會太關注這個事情。L總工是J科長下面的專業負責人。0 p* P6 b* j( J
我把J科長沒有完全搞定之后。J科長暗示。我得把L總工搞定。他才好往上推進。而我和J科長的關系只能算一般。那目前我就卡在L總工這個上面了。J科長也不會出面讓L總工去我公司參觀考察。; e4 B; ~( j( ^0 L) h* a7 i' |
前后去了5次找L總工。基本上每次都是以最近很忙。工作繁雜。為理由。不愿意來公司參觀考察。并對我們的索斯風管系統提出莫名其妙的質疑。
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對于我來說非常好的信號出現了。我得給L總工一個說法。讓她必須得去我公司。又不敢去確認我的說法是對是錯。7 a2 k) T0 u2 m" v' u5 L
然后在一個風和日麗的下午。我在樓下碰到了J科長。一陣扯淡之后。我還是希望J科長能給我說句話。讓L總工去我公司考察。但是J科長說。你自己約吧。
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+ D; Y: p* F' S沒辦法我上樓去找L總工。確定T部長不在辦公室之后。對L總工說：
1 M( @/ h6 R7 k) X% i m" t小w：剛才在樓下碰到了T部長和J科長。T和J把我罵了一頓。說叫你小w去要求L總工。怎么不見你去邀請呢？: b m! D' O- Y) [& t8 |
你看L總工您很忙。但是真的只需要一個下午去我公司參觀考察嘛。圖紙也出了。馬上也要招標了。% Q( ^9 A7 s+ b1 Q6 ^( X( |
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L總工說：真的是很忙啊。明天沒空。那后天下午吧。一點。
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, M2 V- T" X. E7 X防止意外。后天中午12點。我就去蹲著。等著L總工吃了飯。就把L總工拉上豐田大吉普。載到我公司了。果然。剛剛到我公司。她上面就有人打電話。要開會。呵呵。2 y! X: O9 n i/ U( T8 v. |& @
然后流程化控制。搞定。, T: Q( s8 g4 F' `- n: n; F
至此這個項目的關鍵人全部搞定。% Q, D; C: ^( Q
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發表于 2014-2-21 12:00:27
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發表于 2014-2-22 09:23:44