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面試那會。是搞定x經(jīng)理和B老板。跟那個x經(jīng)理胡扯一通之后。便去老板B總那胡扯了。扯了一通也很簡單。有什么說什么。我只用一句話拍x經(jīng)理的馬屁。就讓x經(jīng)理極力的推薦我。
0 Y& ]2 j6 `. m% E# q2 I對x經(jīng)理說:我和B總聊天,看x經(jīng)理升職這么快。可見公司還是很注重人才的不拘一格提拔。然后B總回答了一句。x經(jīng)理是能力特別強的個例。
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x經(jīng)理當(dāng)時就心花怒放。b總真的這么說?+ q& v/ R6 I& r/ s8 p2 F0 D
我說肯定是的啊(此明顯是我杜撰的。難不成x經(jīng)理回去核實?)3 e- D1 a! b5 W- _& y: x
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這是一個面試搞定人的小例子。
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然后另外一個。某合資車廠在國內(nèi)有大的項目。其中有3個最關(guān)鍵的人。t部長。J科長。L總工。分析其中的人脈關(guān)系和推進力度責(zé)任。' O2 G% F2 x- S! H& G3 r9 }
我們的項目在100多個億的投資里面屬于很小的一部分。t部長聽J科長匯報。不會太關(guān)注這個事情。L總工是J科長下面的專業(yè)負責(zé)人。( R% y( k. k, U0 v
我把J科長沒有完全搞定之后。J科長暗示。我得把L總工搞定。他才好往上推進。而我和J科長的關(guān)系只能算一般。那目前我就卡在L總工這個上面了。J科長也不會出面讓L總工去我公司參觀考察。
1 Y5 ?8 }4 b Q/ T) C: x前后去了5次找L總工。基本上每次都是以最近很忙。工作繁雜。為理由。不愿意來公司參觀考察。并對我們的索斯風(fēng)管系統(tǒng)提出莫名其妙的質(zhì)疑。3 F2 y# C% B* l+ o
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對于我來說非常好的信號出現(xiàn)了。我得給L總工一個說法。讓她必須得去我公司。又不敢去確認我的說法是對是錯。9 N! k6 m% Q% H0 n
然后在一個風(fēng)和日麗的下午。我在樓下碰到了J科長。一陣扯淡之后。我還是希望J科長能給我說句話。讓L總工去我公司考察。但是J科長說。你自己約吧。) j$ `% M9 r" h% N
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沒辦法我上樓去找L總工。確定T部長不在辦公室之后。對L總工說:
4 t d# l* B. M! D小w:剛才在樓下碰到了T部長和J科長。T和J把我罵了一頓。說叫你小w去要求L總工。怎么不見你去邀請呢?0 ]8 A( [9 O6 N
你看L總工您很忙。但是真的只需要一個下午去我公司參觀考察嘛。圖紙也出了。馬上也要招標(biāo)了。
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& l7 {$ c3 k4 E. k7 A m2 A7 mL總工說:真的是很忙啊。明天沒空。那后天下午吧。一點。
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9 Q, y) f! @2 a/ q; F! A防止意外。后天中午12點。我就去蹲著。等著L總工吃了飯。就把L總工拉上豐田大吉普。載到我公司了。果然。剛剛到我公司。她上面就有人打電話。要開會。呵呵。
# g% g# _) J6 Y0 t) P6 W然后流程化控制。搞定。; V6 u* E+ ]6 H2 v. y2 n
至此這個項目的關(guān)鍵人全部搞定。+ X' p4 C7 V5 h' z+ b" ^
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