也說外企的培訓

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% U  G! B+ s& N" R9 Z

我進現在公司的原因之一，就是看中了公司的培訓。 " o% `( u" U  _. q; t7 O: \  p/ V 當我還是實習生的時候，就知道公司有個項目，有兩年的培訓。一年的基礎知識培訓，涉及機械、電子、軟件、算法以及公司各大項目部門的基礎知識；一年的項目經歷培訓，覆蓋項目的申請，立項，客戶需求調查，概念設計，初級技術討論，詳細設計，技術細節討論，技術確定，項目發布。 3 N3 A! v8 k; R! P/ ? 其中第一年的培訓，共32門課程，每周固定半天上課，課后布置需要不少于20小時的全英文作業報告。記得那一年，大周日晚上10點，QQ上一問，都在憋作業，呵呵。盡管作業難度不大，但交叉學科都有涉及，比如機械的要做電氣的，軟件的，算法的。有時候弄起來，還是比較煩人的。   @& w& b) I4 w- N5 I8 C" \ 這兩年培訓當中貫穿2次集中培訓，一次是管理基礎培訓，一次是工程師培訓。簡單說說這兩次集中培訓。08年金融危機后，公司收緊銀根，海外培訓和交流多被叫停，最后本人參加的兩次培訓都是在上海進行的。 / e$ C6 L0 A/ t 管理培訓，哥們心得頗少，經驗教訓有一個，這里先簡單說。 第一天的內容，是企業文化培訓，說的直白點就是洗腦。記得內容有個叫做“letter & spirit”（協議和精神）的，講師的解釋下來的意思是。你和公司簽了合同，應該怎么做；當自己遇到公司監管不到，自己可能犯錯的時候，自己會從精神層面上控制自己。 " s% X; }% Z" G1 h, N/ f7 `: E / I, h% z$ p3 t- c% T第二天講領導力，如何與人溝通，如何去說服和打動別人，如何以身作則。比如如何控制員工遲到。 1 D; \; O3 G3 p2 v$ y. g第三天培訓演講能力和PPT能力。每個人在經過訓練后，都需要當著大家的面說兩個30s。其中全程錄像，每個人可以拿到自己在臺上的錄像。哥們下來看看自己，原來在臺上那么放不開，那么猥瑣。 + d  `, K( F. I& s9 N# _ 第四天上午培訓財務基礎知識，下午通過一個摔雞蛋游戲，活學活用這一周所有的培訓內容。我發現財務培訓的那個哥們，和那些做預測的經濟學大忽悠們一樣，他們貌似在給你未來理財方面的建議，貌似又不是，似是而非。總之，買股票還是買房子，他都有建議，但都不肯定，一切還得自己拿主意。摔雞蛋的優點，我們是我們團隊里唯一一個機械背景的“gcs”。現實過程，大伙都是考投票決定方案，一個銷售主導了我們小組。小組其余人都不具備力學和結構知識，結果投票造成“外行指導內行”，“屁股指導腦袋”的情況，我們第一個雞蛋上去就摔爛了，大伙都慌了。哥們是學機械的，現場把被他們否掉的結構捏出來，啪，第二個雞蛋沒壞，嘿嘿 ' }! `! M4 [4 R0 K+ m0 ]" l" {3 E ( o9 M& V, M9 t  W第五天總結。 % r" U! p( K% e1 D. H6 B 值得一提的是，這五天的培訓，為了避免下午培訓大伙打瞌睡。每天下午三點半，都有兩位穿緊身運動服的女教練進來帶大伙做“工位操”。兩個身材都很魔鬼，雖然其中一個歲數大點，但風韻猶存；另一個小妹巨像王力可，看她踮起腳尖，舒展開動作，哇……男人都懂。 另一次工程師培訓，這個哥們還是比較懷念的。 用樂高機器人做游戲貫穿了一周。來做培訓的是兩個老美，一個骨感大媽，50多歲，很瘦很有精神，講課時有人玩手機她會暫時收走，有人打瞌睡她會拿一個“計步器”套你腦袋上，看看你一分鐘可以點多少次頭，哈哈；另一個是典型的米國大漢，從側面看，這哥們的體型就是一個飽滿的“D”，說一口流利得很難跟上的美式英語。 4 U) N( G: W3 }- O$ d 培訓第一天，大家看到樂高道具，場地，然后是分組。我們組有3個機械的，1個電氣硬件的，3個算法的。從湊成上講，缺乏軟件編程的。一起培訓的，很多都是牛校出來的，國內清華的有幾個，海歸有喬治華盛頓的，康奈爾的，密西根的，加州大學的，其中某組還有個波多黎各出生的米國人。我們一個組員認為專業殘缺，咱們就是陪練來玩玩了。汲取上次培訓自己不去努力忽悠的教訓，我就忽悠他，哥們是玩了5年機器人大賽的老油條了，咱們來，就是要拿冠軍的。 & N! n  R  N8 O6 T 第二天，概念設計階段。哥們犯了錯誤，冒進地“買斷”了規則里“市面上”所有的光電傳感器，還沒比賽，就透支了不少的積分。這讓哥們忽悠的公信力受到打擊，以至于討論機械輪系這類我玩了很多年的概念時，建議幾乎都被否掉。大家又開始“民主”投票。不過這次定了一個規矩，內行忽悠，外行投票。比如機械的問題，三個人有爭議，大家說出來，說服其他人投票支持自己。下班前，美國大媽來檢查大家的目標，我們最保守，對自己估計的得分是最低的。但哥們感覺“要拿冠軍”的認同還是說動了大伙兒。知道開始的方向錯誤后，我們很快調整為“開環愣調”。當晚就在公司干到12點以后，這不算加班，沒有獎金，就為了能干翻所有同期學員。 : I* O1 L( _/ }" A; C* H. F第三天，具體設計階段，我們發現實際效果還不錯。一開始誤買傳感器的事情讓別的小組發現，他們會有心理優勢，這個我知道。于是我們幾個商量好，別的組過來調查情報，我們就說用了那些光電傳感器，所以效果好。就這么簡單一個騙局，其他組往往派打醬油的過來調查，通常都是些嬌滴滴的小妞，一般都經不住我們幾個聯合忽悠，回報說我們有傳感器優勢。我們知道后就在那里樂啊，反而建立了自己的心理優勢。這一天，另一個同樣玩過機器人大賽的老油條在的隊伍做得很牛叉，他們組員專業結構齊整，而且都是些名校高智商的家伙，南大的，東南的，東北的，交大的。那晚，他們調完，信心滿滿，一個小妞居然挑釁而來，說她們是要拿冠軍的，并且10點就頗有挑釁意味的說“我們先回去啦”。我們壓力很大，其實輸了沒什么，但冠軍只有一個，獎勵只發冠軍，那晚大伙自發又搞到12點多。發現了最穩定完成動作的電壓區間！這個問題，賽后交流，其他組僅一個清華的妞發現過類似問題。 8 N* N: R3 X7 q) D: T* W 第四天，調試準備階段。其實能考上牛校的，必有其牛逼的不一般之處。同組原來很泄氣，說就湊合玩玩的哥們，上海交大畢業的。這時候玩瘋了，接連提出幾個日神的設想，都取得成功。在一個一米八幾的東北大學大帥哥手里，開環的程序也跑出了很多穩定精彩的路徑來。前面說了，玩比賽，哥們還是知道些門道的，我們按規則“斥巨資”，到實際現場調試，兩次。最早和最晚那兩次，都是盤算好的。當我們的小機器人穩定發揮的時候，昨天還來挑釁的就不說話了。 9 ]' z  _3 _% E$ s- g+ e) | + ]7 G0 u5 _; q' A! m' }. [6 j下午比賽，每組做兩次動作，我們兩個單次分第一，總分和均分自然就是第一。當晚夜游黃浦江，我們舉杯對飲，望兩岸霓虹，邀美女對唱，何等愜意。 5 w4 `* _+ u4 p6 y* ^第五天公布結果，兩個老美列出本場各組得分外，還列出了全球歷年得分排行。我們團隊全球名列第26位。時間長了，就記得前8位全是美國培訓場產生的。全球第一的那個組，幾乎拿了滿分。看他們的視頻，開源得分時，穩定無比，節流省分時，分厘不拉，創新的機構搭配銷魂的走步路徑。作為一個老油條，不服也沒有辦法。 " ?) q  A' L+ `7 ]: s7 T& o話說回來，培訓是燒錢的活兒。我們兩年的培訓，大概每人要花費20k USD，兩次去上海的集中培訓，一次9k軟妹幣，一次2k USD。銀子真是好東西，沒有銀子這么燒著做培訓，人才培養僅僅寄希望于學校教育，怕是有點困難；沒有銀子這么燒著做培訓，新員工覺得沒啥前途時，就容易頻繁跳槽，這情況下要技術積累和傳承，怕也有點困難。 0 I$ j' D3 i4 X* f不知道國企的培訓怎樣，民企的培訓是什么樣。希望有社友分享交流一下。

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國運昌久

進來了解一下。

迷茫的維修

國企民企的培訓就是走過場
9 f" c( i4 O# S2 {  v還有，
國企和民企
現在沒有師傅帶徒弟的傳統（95%）
一切都要你自己學

工廠自動化零件

你公司的確舍得燒錢，不錯

子子61961

7 W2 o# ^: U+ J
樓主大俠寫的很好，感謝分享。

有一段有同感的是培訓時錄像的那一段。
6 E* n0 f8 B" O$ X俺碩士畢業后初次就職是進了一家人才派遣公司，
% d' f- C$ x3 |1 R" L: d進去后有一個business manner的培訓，
上課時讓每個人自我介紹，后來才知道講師用錄像機把每個人的發言樣子都錄下來了。
之后放錄像，看到自己的樣子，確實像樓主大俠說得那樣，有點猥瑣且放不開，呵呵。
; ^2 I* g# t  J* W; _% f. g) M+ U之后注意一些了，才稍微好一點。
后來在第二家公司的時候，經濟危機時有了空閑時間搞培訓，
6 Q3 ^( B' F7 O2 F/ N0 k) i在食堂里面，兩個人面對面相隔8米，向對方喊“ohayo gozayimas”，就是“早上好”。
一開始的時候，真心喊不出來，練了幾次才喊出來，感覺挺有用的。
8 T1 M! O9 ?. N' Z8 o俺以前一直是死讀書的書呆子，確實是放不開。鍛煉一下了還能好點兒。

* g/ {  d  i% Q, j. I+ T這些東西，看似與專業技術無直接關系，但是其強調的是一種文化，一種氛圍。
% m! C! P: I; Q教你怎樣打電話，怎樣遞名片，
學校里出來的人，面對卷紙基本上比較有把握，但是面對人的時候，表現如何就不好說了。
為啥？沒鍛煉過。面對卷紙已經有過兩三千次的機會了，當然熟悉，
但是面對生人的人數，恐怕本科畢業生里沒幾個超過兩位數的。
/ d$ S0 h! q( \4 F& \什么是畢業，什么是走入社會，
3 e" u7 g3 D; a9 J$ V8 S不是讓你拿著你擁有的知識去發揮去單打獨斗去看你有多厲害，
是讓你去和別人和協相處，然后學到新環境里的知識，然后再進行應用。
8 A8 R1 n7 U* W5 v; R和協相處，就是：平和，協力，配慮，授受。蒼白的幾個單詞，能做好的，還真就不多。
有些東西你想獲得，不是一直盯著它轉，只盯著技術而忽略其他，往往事倍功半。
所謂獲取專業知識，把它周圍一些東西給處好了，有些東西自然而然就會過來。
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donggaord

美國公司一般都比較有派頭。

東海fyh126

看著有點陌陌，就是不明白，上次機器人大賽，國隊為啥棄權，水平有差距吧。

黃亨瑞

! A8 A5 S  r" Z3 j5 B
我也參加過一些類似的培訓，
9 S2 s- s4 ]" \4 k& `: ?4 v) a一般分成兩類，
一類是ASIA Group組織的聚會式的培訓，
7 P0 V. C9 F$ G# L* M另一類是外包給專業公司的管理類培訓，
$ B5 T, @4 {3 K8 z: {2 M都要花不少Money，
在五星酒店里舉行，
. Z. C( p+ b$ \. n# d: d還有聚會……
第一類，
( [2 D% o: C" R7 D6 W( }. ?一般分別由Group或歐美地區的大佬say something about his professional,
( \' k9 }! B( m& _8 ?other people may talk something to share their know-how,
So this is a opportunityies to show your professional and know each other,
of course the boss also to find the good talent on the meeting.
第二類，
5 M5 N+ r, W1 b( I專業公司會請些專業的人做些標準的東西，
有一次是運營模擬練習，
manager、VGM和GM編成幾個team，
分別承擔GM、sales、technology、logisitc and prodcution等角色，
7 p; M) i4 R+ }面對不同商業環境和競爭情況做好自己的運營，
現場競爭很是激烈，
% ?5 S( O! P% t: [0 N% j" B大家都很投入，
每個組的老大最后平衡。
我們這組在最后決勝前是領先的，
但是大佬在最后環節中決心發揮一下個人作用，
沒聽取得大家意見，
$ P& W& @8 g; b7 c保守了一下，
被另一組沖上去了。
呵呵，
; M" V; n7 W4 n; ^* v6 I# D那次是真的難忘！
& L) E( D$ C. R還有2010年春節前，
! r+ E9 N1 ^5 H8 A) _  t請了個臺灣團隊練習教練，
" U# l% c6 s) x# X! o4 i' M' h因飛機晚點改了時間，
來了后就做2個小時的練習，
效果很好。
但是，
我覺得投入有點大。

總之，
這些培訓互動性較強，
" P$ T: u3 p9 c( k: Z$ X* x; n前期準備較好，
環境條件很好，
花費也很大。

陽光MAN

民企自己掏錢去培訓，我就是這樣的人。

huanghuan871

很多民企的培訓就是給你洗腦，比較蛋疼！