也說外企的培訓

civiling

我進現在公司的原因之一，就是看中了公司的培訓。 " e  T( r0 f/ g( J! ~8 s當我還是實習生的時候，就知道公司有個項目，有兩年的培訓。一年的基礎知識培訓，涉及機械、電子、軟件、算法以及公司各大項目部門的基礎知識；一年的項目經歷培訓，覆蓋項目的申請，立項，客戶需求調查，概念設計，初級技術討論，詳細設計，技術細節討論，技術確定，項目發布。 ' H: S# T$ n: c2 T/ l6 n" b, H ; s* a. L5 x0 G$ A( _其中第一年的培訓，共32門課程，每周固定半天上課，課后布置需要不少于20小時的全英文作業報告。記得那一年，大周日晚上10點，QQ上一問，都在憋作業，呵呵。盡管作業難度不大，但交叉學科都有涉及，比如機械的要做電氣的，軟件的，算法的。有時候弄起來，還是比較煩人的。 ; G7 B% P% V. X* n7 `這兩年培訓當中貫穿2次集中培訓，一次是管理基礎培訓，一次是工程師培訓。簡單說說這兩次集中培訓。08年金融危機后，公司收緊銀根，海外培訓和交流多被叫停，最后本人參加的兩次培訓都是在上海進行的。 3 {* l8 w% W; R, V) {4 V: S, Y 3 z: p% X7 n$ T  w& p3 E管理培訓，哥們心得頗少，經驗教訓有一個，這里先簡單說。 " d- E2 s9 m$ E! E第一天的內容，是企業文化培訓，說的直白點就是洗腦。記得內容有個叫做“letter & spirit”（協議和精神）的，講師的解釋下來的意思是。你和公司簽了合同，應該怎么做；當自己遇到公司監管不到，自己可能犯錯的時候，自己會從精神層面上控制自己。 & \4 }8 z1 G$ z2 g$ U5 N9 `2 O第二天講領導力，如何與人溝通，如何去說服和打動別人，如何以身作則。比如如何控制員工遲到。 ' a' b, _' M; K, B" y# r2 ^4 G- ?: T第三天培訓演講能力和PPT能力。每個人在經過訓練后，都需要當著大家的面說兩個30s。其中全程錄像，每個人可以拿到自己在臺上的錄像。哥們下來看看自己，原來在臺上那么放不開，那么猥瑣。 - [/ X" L6 {# [" Y$ v 第四天上午培訓財務基礎知識，下午通過一個摔雞蛋游戲，活學活用這一周所有的培訓內容。我發現財務培訓的那個哥們，和那些做預測的經濟學大忽悠們一樣，他們貌似在給你未來理財方面的建議，貌似又不是，似是而非。總之，買股票還是買房子，他都有建議，但都不肯定，一切還得自己拿主意。摔雞蛋的優點，我們是我們團隊里唯一一個機械背景的“gcs”。現實過程，大伙都是考投票決定方案，一個銷售主導了我們小組。小組其余人都不具備力學和結構知識，結果投票造成“外行指導內行”，“屁股指導腦袋”的情況，我們第一個雞蛋上去就摔爛了，大伙都慌了。哥們是學機械的，現場把被他們否掉的結構捏出來，啪，第二個雞蛋沒壞，嘿嘿 2 p  E  T& R) W1 E; B4 R第五天總結。 - X# i; G- u" L1 D: Z: f- Y ! J/ ~0 i* X9 y' u* }8 o值得一提的是，這五天的培訓，為了避免下午培訓大伙打瞌睡。每天下午三點半，都有兩位穿緊身運動服的女教練進來帶大伙做“工位操”。兩個身材都很魔鬼，雖然其中一個歲數大點，但風韻猶存；另一個小妹巨像王力可，看她踮起腳尖，舒展開動作，哇……男人都懂。 - `$ m1 i4 T& M* i 另一次工程師培訓，這個哥們還是比較懷念的。 ( R+ Z, A, E3 U7 } 5 _* d: y' |  X$ [- n  W4 L  _用樂高機器人做游戲貫穿了一周。來做培訓的是兩個老美，一個骨感大媽，50多歲，很瘦很有精神，講課時有人玩手機她會暫時收走，有人打瞌睡她會拿一個“計步器”套你腦袋上，看看你一分鐘可以點多少次頭，哈哈；另一個是典型的米國大漢，從側面看，這哥們的體型就是一個飽滿的“D”，說一口流利得很難跟上的美式英語。 8 Z5 V/ u8 h9 x培訓第一天，大家看到樂高道具，場地，然后是分組。我們組有3個機械的，1個電氣硬件的，3個算法的。從湊成上講，缺乏軟件編程的。一起培訓的，很多都是牛校出來的，國內清華的有幾個，海歸有喬治華盛頓的，康奈爾的，密西根的，加州大學的，其中某組還有個波多黎各出生的米國人。我們一個組員認為專業殘缺，咱們就是陪練來玩玩了。汲取上次培訓自己不去努力忽悠的教訓，我就忽悠他，哥們是玩了5年機器人大賽的老油條了，咱們來，就是要拿冠軍的。 , p9 k+ F2 ^' W1 K5 v9 s' P2 ~ 第二天，概念設計階段。哥們犯了錯誤，冒進地“買斷”了規則里“市面上”所有的光電傳感器，還沒比賽，就透支了不少的積分。這讓哥們忽悠的公信力受到打擊，以至于討論機械輪系這類我玩了很多年的概念時，建議幾乎都被否掉。大家又開始“民主”投票。不過這次定了一個規矩，內行忽悠，外行投票。比如機械的問題，三個人有爭議，大家說出來，說服其他人投票支持自己。下班前，美國大媽來檢查大家的目標，我們最保守，對自己估計的得分是最低的。但哥們感覺“要拿冠軍”的認同還是說動了大伙兒。知道開始的方向錯誤后，我們很快調整為“開環愣調”。當晚就在公司干到12點以后，這不算加班，沒有獎金，就為了能干翻所有同期學員。 & @- P& ?- n" C6 Z& M. @+ ]  U第三天，具體設計階段，我們發現實際效果還不錯。一開始誤買傳感器的事情讓別的小組發現，他們會有心理優勢，這個我知道。于是我們幾個商量好，別的組過來調查情報，我們就說用了那些光電傳感器，所以效果好。就這么簡單一個騙局，其他組往往派打醬油的過來調查，通常都是些嬌滴滴的小妞，一般都經不住我們幾個聯合忽悠，回報說我們有傳感器優勢。我們知道后就在那里樂啊，反而建立了自己的心理優勢。這一天，另一個同樣玩過機器人大賽的老油條在的隊伍做得很牛叉，他們組員專業結構齊整，而且都是些名校高智商的家伙，南大的，東南的，東北的，交大的。那晚，他們調完，信心滿滿，一個小妞居然挑釁而來，說她們是要拿冠軍的，并且10點就頗有挑釁意味的說“我們先回去啦”。我們壓力很大，其實輸了沒什么，但冠軍只有一個，獎勵只發冠軍，那晚大伙自發又搞到12點多。發現了最穩定完成動作的電壓區間！這個問題，賽后交流，其他組僅一個清華的妞發現過類似問題。 0 ~" @/ y$ t; e3 n, `. P+ H, b 第四天，調試準備階段。其實能考上牛校的，必有其牛逼的不一般之處。同組原來很泄氣，說就湊合玩玩的哥們，上海交大畢業的。這時候玩瘋了，接連提出幾個日神的設想，都取得成功。在一個一米八幾的東北大學大帥哥手里，開環的程序也跑出了很多穩定精彩的路徑來。前面說了，玩比賽，哥們還是知道些門道的，我們按規則“斥巨資”，到實際現場調試，兩次。最早和最晚那兩次，都是盤算好的。當我們的小機器人穩定發揮的時候，昨天還來挑釁的就不說話了。 , m* Q( b, |! ?5 U, ]! O   \6 q. u7 m  G# L- x1 i8 `( j6 l下午比賽，每組做兩次動作，我們兩個單次分第一，總分和均分自然就是第一。當晚夜游黃浦江，我們舉杯對飲，望兩岸霓虹，邀美女對唱，何等愜意。 2 f$ \  u7 h/ S* j8 i第五天公布結果，兩個老美列出本場各組得分外，還列出了全球歷年得分排行。我們團隊全球名列第26位。時間長了，就記得前8位全是美國培訓場產生的。全球第一的那個組，幾乎拿了滿分。看他們的視頻，開源得分時，穩定無比，節流省分時，分厘不拉，創新的機構搭配銷魂的走步路徑。作為一個老油條，不服也沒有辦法。 * h, a: b# a1 U, ~* Y, z 話說回來，培訓是燒錢的活兒。我們兩年的培訓，大概每人要花費20k USD，兩次去上海的集中培訓，一次9k軟妹幣，一次2k USD。銀子真是好東西，沒有銀子這么燒著做培訓，人才培養僅僅寄希望于學校教育，怕是有點困難；沒有銀子這么燒著做培訓，新員工覺得沒啥前途時，就容易頻繁跳槽，這情況下要技術積累和傳承，怕也有點困難。 1 T; k% C3 a7 E- x" B+ [1 K& U ! j* L4 V2 \" Q. q7 e  ?4 j不知道國企的培訓怎樣，民企的培訓是什么樣。希望有社友分享交流一下。

# }0 R3 C4 q) p, ?3 z; D7 \

國運昌久

進來了解一下。

迷茫的維修

國企民企的培訓就是走過場
還有，
. j( s% H0 F6 X7 F9 r* ?國企和民企
& {) C, G3 f  C- V現在沒有師傅帶徒弟的傳統（95%）
一切都要你自己學

工廠自動化零件

你公司的確舍得燒錢，不錯

子子61961

. q) e# x3 W, ]  q: Z+ u
& T7 \) t1 B; E* d+ i3 Z樓主大俠寫的很好，感謝分享。
, ~" n* V1 J8 d3 I$ A& W
- t- @/ a/ z7 W- i2 W8 ~有一段有同感的是培訓時錄像的那一段。
俺碩士畢業后初次就職是進了一家人才派遣公司，
進去后有一個business manner的培訓，
上課時讓每個人自我介紹，后來才知道講師用錄像機把每個人的發言樣子都錄下來了。
: g7 P" x* r! e3 X: P之后放錄像，看到自己的樣子，確實像樓主大俠說得那樣，有點猥瑣且放不開，呵呵。
之后注意一些了，才稍微好一點。
后來在第二家公司的時候，經濟危機時有了空閑時間搞培訓，
0 [. y% b3 X7 j& R2 B在食堂里面，兩個人面對面相隔8米，向對方喊“ohayo gozayimas”，就是“早上好”。
一開始的時候，真心喊不出來，練了幾次才喊出來，感覺挺有用的。
俺以前一直是死讀書的書呆子，確實是放不開。鍛煉一下了還能好點兒。

' @3 Y5 G9 z0 M! G' d這些東西，看似與專業技術無直接關系，但是其強調的是一種文化，一種氛圍。
教你怎樣打電話，怎樣遞名片，
學校里出來的人，面對卷紙基本上比較有把握，但是面對人的時候，表現如何就不好說了。
3 z7 q1 r& D5 _7 z為啥？沒鍛煉過。面對卷紙已經有過兩三千次的機會了，當然熟悉，
3 v3 D6 _- y6 q, T但是面對生人的人數，恐怕本科畢業生里沒幾個超過兩位數的。
% T5 Y* o. j5 M1 Z7 a: Z什么是畢業，什么是走入社會，
不是讓你拿著你擁有的知識去發揮去單打獨斗去看你有多厲害，
是讓你去和別人和協相處，然后學到新環境里的知識，然后再進行應用。
和協相處，就是：平和，協力，配慮，授受。蒼白的幾個單詞，能做好的，還真就不多。
有些東西你想獲得，不是一直盯著它轉，只盯著技術而忽略其他，往往事倍功半。
所謂獲取專業知識，把它周圍一些東西給處好了，有些東西自然而然就會過來。

" r8 I# m$ [7 N7 o

donggaord

美國公司一般都比較有派頭。

東海fyh126

看著有點陌陌，就是不明白，上次機器人大賽，國隊為啥棄權，水平有差距吧。

黃亨瑞

我也參加過一些類似的培訓，
% ]' D# O( \4 L8 g; y3 p一般分成兩類，
一類是ASIA Group組織的聚會式的培訓，
另一類是外包給專業公司的管理類培訓，
2 K7 ~9 b8 M- f都要花不少Money，
在五星酒店里舉行，
還有聚會……
第一類，
一般分別由Group或歐美地區的大佬say something about his professional,
, V1 W& w( H; _. Mother people may talk something to share their know-how,
So this is a opportunityies to show your professional and know each other,
of course the boss also to find the good talent on the meeting.
2 N% B9 W9 M+ t0 V+ d7 `" U第二類，
# d; ~( m- t9 z7 \* O& Y: P專業公司會請些專業的人做些標準的東西，
. m! D; \$ S3 G有一次是運營模擬練習，
manager、VGM和GM編成幾個team，
* S4 S$ A$ j1 T分別承擔GM、sales、technology、logisitc and prodcution等角色，
面對不同商業環境和競爭情況做好自己的運營，
現場競爭很是激烈，
大家都很投入，
每個組的老大最后平衡。
我們這組在最后決勝前是領先的，
但是大佬在最后環節中決心發揮一下個人作用，
沒聽取得大家意見，
: }1 H  b  A, C% k保守了一下，
被另一組沖上去了。
+ D5 O3 A% s" Z5 c$ F' ]* O9 w6 _  M' D呵呵，
那次是真的難忘！
還有2010年春節前，
請了個臺灣團隊練習教練，
因飛機晚點改了時間，
% M% a1 Y  |$ K6 U  D  b來了后就做2個小時的練習，
7 u' C* f/ {' C, g* L, k4 L效果很好。
但是，
我覺得投入有點大。

' j  a' c5 U  K, @& {總之，
/ Q0 `' U- W' ^0 \, m1 ^4 G% c這些培訓互動性較強，
前期準備較好，
$ J" n8 p$ {/ s$ z環境條件很好，
花費也很大。

陽光MAN

民企自己掏錢去培訓，我就是這樣的人。

huanghuan871

很多民企的培訓就是給你洗腦，比較蛋疼！