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公司的圖紙和BOM很混亂,該怎么去做

[復制鏈接]
31#
發表于 2015-4-27 14:42:05 | 只看該作者
當然,
7 `3 {& [0 H: f/ k9 v一個企業管理到底要規范到什么程度?
# V3 \$ Z6 p6 e其實這不是最重要的問題,
% @! G" ^; {# _因為建立一個持續改進的管理機制才是“長久之計”。
5 P1 c7 z0 i1 u* n, z7 X* L/ ^7 X( d& T6 e: H
不少中小企業倉促上馬ERP,& r3 h% l. m8 q/ C
錢花了,, K& N( `4 m8 u3 @4 q
效果不好。3 l! H# N1 U5 J$ X( |( S6 q

' i! ^4 m- X% c7 u7 r/ u2 n9 ~+ V& r再好的ERP,' S6 c+ m7 {9 ^, a
不過是一個工具。* x+ j! t8 W# k- X( M
做好管理一定要像“壘大壩”一樣,
' V3 Y! b8 `5 o, I/ x, U, r打好基礎,1 Q" M& W! j' z. F9 [
一層層做,, u0 Y7 ]2 F; P. f9 Z4 z7 W: U+ V
提高了,
/ c4 q# {, F% Z( B5 o7 K- E/ N' ~還要再加固和改進基礎,! u2 J  i4 z4 ^/ R
才能再提高。
9 ?# |: M- ]7 w$ y( `* J; ~; q6 C: m$ r0 P
以前,
0 y  `! N. o9 G, r5 L我們做ERP,: _" x, l1 V9 {3 S+ i
都要有個BPR。. ]# G9 U1 o9 ^* r$ E
后來,
# J; D/ q( D( s0 b2 ?顧問公司急于掙快錢,& y3 K7 O' f" ?, J1 @0 u
往往是“削足適履”,
8 X# p9 T$ T. T4 r拔苗助長…
32#
發表于 2015-10-13 09:46:49 | 只看該作者
qinghuap123 發表于 2014-2-13 18:11 3 K7 x( \3 `; I. D
推行ERP,我們公司去年整的,螺絲清單都有了!話說準備上市,哈哈.
, T) j/ z2 u6 `: L
是不是提供erp軟件的公司負責培訓。

點評

是的  發表于 2015-10-13 20:16
33#
發表于 2016-1-7 13:42:21 | 只看該作者
多好的機會
34#
發表于 2016-1-9 17:35:04 | 只看該作者
黃亨瑞 發表于 2015-4-19 20:13 9 W. u" Y0 \+ D9 ^
以前,
3 a* O- T/ F7 V0 V4 M( Y) Z看到一些公司安排了圖紙或制度的梳理工作,
! [( R% A5 B" Z, l; b是這樣的場面。

4 h. t# s+ l: p, S學習!
35#
發表于 2016-3-29 22:37:11 | 只看該作者

$ f& U( q# P. g, U% o0 M/ Z慢慢來。發現問題就是解決問題的開始,就看你的操作。
36#
發表于 2016-3-29 22:40:41 | 只看該作者

1 d9 {7 t7 z/ B0 z慢慢來。發現問題就是解決問題的開始,就看你的操作。
37#
發表于 2016-3-30 16:18:46 | 只看該作者
好厲害
38#
發表于 2017-3-26 16:30:19 | 只看該作者
機會來了啊,你發現了,你解決了,你的能力就體現出來了啊
7 N9 F! R5 k7 w* u
39#
發表于 2017-3-27 09:31:35 | 只看該作者
你的機會來了,
40#
發表于 2017-3-27 10:46:28 | 只看該作者
制度很重要!要是你不是上層管理者,最好指定合理的制度方案,提交給總經理,讓他協商各部門,確保執行力,你自己干的話估計很難服眾,阻力會很大。
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