公司的圖紙和BOM很混亂，該怎么去做

淘米蟲蟲

執(zhí)行力

bear6616

先確定圖紙?jiān)谏a(chǎn)過程中的指導(dǎo)地位后，才能進(jìn)行具體的管理工作，這件事與工廠的習(xí)慣息息相關(guān)，需要從上到下的溝通，不容易

可可尼爾

認(rèn)真歸案后,之后的肯定要按標(biāo)準(zhǔn)來,再向領(lǐng)導(dǎo)申請制定管理制度由專人負(fù)責(zé).如果一直這么亂下去,相信你之前做的也是無用功

dove2199

很多企業(yè)都是這個(gè)樣子，有困難正常，你拿出精力來梳理出來BOM及圖紙，那就是你的成就！

變形金剛oo7

弄好了，就有錢途了

變形金剛oo7

好難解決的

黃亨瑞

dove2199 發(fā)表于 2015-1-5 11:34
3 s7 f% v. i5 @很多企業(yè)都是這個(gè)樣子，有困難正常，你拿出精力來梳理出來BOM及圖紙，那就是你的成就！

以前，
看到一些公司安排了圖紙或制度的梳理工作，
是這樣的場面。
9 B3 z5 @# K, c4 N  ~領(lǐng)導(dǎo)提出了要求，
經(jīng)辦人找出東西，
改改文字、修修細(xì)節(jié)，
* P3 L+ f: i9 Z3 ]& [# L1 ]再就細(xì)節(jié)溝通溝通，
于是大家都覺得做了些工作，
向上匯報(bào)，
( K6 z% t' q# O整理入柜，
……
# v7 [- l! Z7 `: E
( C0 T1 H# s5 I5 [1 x圖紙和BOM的亂象，
其實(shí)是技術(shù)管理水平的表象。
$ I) d6 j6 s& |- P& }2 C' f. p8 o這正如很多公司的人力資源管理的現(xiàn)狀=50%發(fā)工資+40%招人+10%培訓(xùn)，
5 e3 B! H7 |9 O7 g6 V# }. J( t其他管理工作也是如此！
" [4 R. @" I; E" L我思考這些現(xiàn)象的根源，
那就是很多工作都是單一的、孤立的，
缺乏系統(tǒng)化、整體化的關(guān)聯(lián)。
# R7 P4 |# m" L  ~1 q' ]組織的實(shí)際運(yùn)作結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)“星形”分布，
橫向的聯(lián)系缺乏，
3 q3 M  t9 P5 \! F7 z# }% t' k末端僵化、節(jié)點(diǎn)震蕩，
3 @/ h2 U/ \3 f也就是常說的“缺乏執(zhí)行力”。
7 @* j; H. ^1 @% N  G/ R0 N, ]姑且可以把這種狀況稱為“管理的碎片化”現(xiàn)象。

5 v( e6 Z: i* g1 b3 Y( v回到正題，
( ^# j: A9 |7 O: b! T% q. A本帖實(shí)際反映的問題是技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化、模塊化的“四化”問題，
1 h+ T. v! u( A* ^3 R: e涉及到以下幾個(gè)方面，
1。建立和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，
明確產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、層次、編號等等技術(shù)細(xì)節(jié)……
2。建立和完善技術(shù)管理流程，
1 h) U4 t2 N3 a$ J5 e明確從產(chǎn)品策劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)……試制投產(chǎn)、工程變更等一系列工作流程……
3。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置，
按照產(chǎn)品/市場/結(jié)構(gòu)/工藝/項(xiàng)目等設(shè)定組織結(jié)構(gòu)，
6 F/ q9 S7 c& x% }/ Q明確分工職責(zé)，
符合流程化管理的需要。
……
5 W- s0 p, E8 O0 G1 y不寫了，太多！
+ n5 x3 Q; a& u5 R8 B3 s
+ ]% G5 ]; Q+ `% n中小企業(yè)如何做好這些工作？
! W+ I0 D- N0 Q9 Q, j+ a" a) g2 l那就是“領(lǐng)導(dǎo)重視和參與”。
10多年前，
4 P- u3 l8 e, |0 ~. N# p8 s華為就“技術(shù)文檔”問題，
無論是管理層會議，
3 e9 T+ V- K, s! _6 k還是新員工溝通會，
任正非就多次“苦口婆心”的強(qiáng)調(diào)“做好文檔的重要性”。
再看看ISO9000最基本的程序文件“文件管理”和“記錄管理”，
真正“吃透”，
, {/ i8 w0 j5 K3 ^且用于實(shí)際管理工作的“領(lǐng)導(dǎo)”又有多少？
. Z1 G; l0 @" ~. I* b5 B  {: S' n  Y……
5 H( x2 @4 ^* d6 `& Z
- S2 I  Z6 m' B
' K3 W0 L, H2 R* o9 ]

jiaqs2014

換家正規(guī)點(diǎn)的公司麼，管理規(guī)範(fàn)一點(diǎn)的

陳龍007

步驟
1.  整理出完整的配件清單，
9 X6 r3 |; D& b9 w/ c* y2.  執(zhí)行力。

若想上ERP，還有很長的路要走，首先要完善基礎(chǔ)資料，做BOM表，配備系統(tǒng)人員、培訓(xùn)...

黃亨瑞

陳龍007 發(fā)表于 2015-4-27 11:42
" }( I* e! h$ s步驟
& R; P1 R6 O- I% i7 ^/ r" W7 @1.  整理出完整的配件清單，
- ^3 _1 v/ k0 b1 j( O/ a# ^/ K2.  執(zhí)行力。

是這樣的，
, }" J- z2 u% P) S2 @# ?& O" g主要是公司管理的制度化和流程化的水平所決定的。
9 h6 D# f5 \. }6 n" L/ C具體講，
就是相關(guān)很多很多的流程、制度和文化才能保證實(shí)際的規(guī)范管理，
這需要從上至下的貫徹和執(zhí)行。
. B% n2 a8 k# p9 s& `* B按照部門和職能分，
" q7 X( ^6 O2 f! u1 t# n3 @簡單說，
1。技術(shù)部門做好圖紙的設(shè)計(jì)及更新工作，
2 a& d( j  s7 @: C* K做好溝通，
" O. \3 N) q) h; K- Q9 b1 n設(shè)計(jì)選型時(shí)要兼顧其他方面。
2。采購按照圖紙、明細(xì)等技術(shù)資料和要求采購。
3。倉儲按照相應(yīng)表單發(fā)料。
) \' X9 g4 p$ j. G4。制造部門按照圖紙、工藝卡片等，
進(jìn)行裝配。
& b% G4 p& i* n% v9 I7 @! s# q* s) H5。質(zhì)檢按照相應(yīng)表單檢查驗(yàn)收。

0 m  }9 W; {9 F7 r' a  h上述過程中，
7 m* [! ^" \$ F, O要保證信息的一致性，
0 k, U1 x: ?) ]' Q/ X' w# L0 Z保持溝通，
3 i$ u2 S% t) R1 R及時(shí)優(yōu)化調(diào)整。
! o" @. I& n( f; s% q: i  ^
5 c" u3 i4 R# |8 p8 j1 B. f  [$ X譬如文中“接頭”數(shù)量的問題，
% w) K" s1 r) ?) {最直接原因就是裝配沒按照規(guī)范去做。
但是，
如果質(zhì)檢、倉儲等其他環(huán)節(jié)把關(guān)了，
" n- N6 t- R5 O. i& {! z也就不會反復(fù)發(fā)生此類情況。
( m* n$ o$ u: m' \9 y
說到底，
首先要有規(guī)矩，
其次要按規(guī)矩辦，
再則要一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的文化。
" T* P$ G$ o  F! J1 e) n4 C  i