公司的圖紙和BOM很混亂，該怎么去做

淘米蟲蟲

執行力

bear6616

先確定圖紙在生產過程中的指導地位后，才能進行具體的管理工作，這件事與工廠的習慣息息相關，需要從上到下的溝通，不容易

可可尼爾

認真歸案后,之后的肯定要按標準來,再向領導申請制定管理制度由專人負責.如果一直這么亂下去,相信你之前做的也是無用功

dove2199

很多企業都是這個樣子，有困難正常，你拿出精力來梳理出來BOM及圖紙，那就是你的成就！

變形金剛oo7

弄好了，就有錢途了

變形金剛oo7

好難解決的

黃亨瑞

0 ]! A- t$ A7 r/ w1 ]: ]' s9 C

dove2199 發表于 2015-1-5 11:34
% I9 [! |/ {; y# M* O5 {6 F5 p- h很多企業都是這個樣子，有困難正常，你拿出精力來梳理出來BOM及圖紙，那就是你的成就！

以前，
( V7 v; f7 E% o1 i, p" v3 G/ ?8 M看到一些公司安排了圖紙或制度的梳理工作，
是這樣的場面。
領導提出了要求，
& V. f0 |" L* x: W2 Q經辦人找出東西，
$ n' X& x' I% r- U改改文字、修修細節，
再就細節溝通溝通，
于是大家都覺得做了些工作，
& O* _, u  V% Q; U: I向上匯報，
- M- \# j1 H& w0 H" p1 R: P. [& a2 o整理入柜，
. U& ?. W3 m2 V7 R……

* R$ u9 d6 {* i; h5 h3 H圖紙和BOM的亂象，
其實是技術管理水平的表象。
% g6 y) ]6 V  Q; v0 M這正如很多公司的人力資源管理的現狀=50%發工資+40%招人+10%培訓，
其他管理工作也是如此！
6 d0 O9 j) m# _* w# o* |3 ~我思考這些現象的根源，
# R& J% t3 ?) y; b( l+ T那就是很多工作都是單一的、孤立的，
缺乏系統化、整體化的關聯。
組織的實際運作結構也呈現“星形”分布，
8 s/ H5 X$ X! M橫向的聯系缺乏，
7 Y# W% E, L& Z" V" p末端僵化、節點震蕩，
7 c: i: n0 D  K# s也就是常說的“缺乏執行力”。
/ }+ A( I9 V" x/ t  F姑且可以把這種狀況稱為“管理的碎片化”現象。

回到正題，
; m4 f: r# p* b  \5 g2 g8 y本帖實際反映的問題是技術管理的標準化、通用化、系列化、模塊化的“四化”問題，
涉及到以下幾個方面，
1。建立和完善技術標準和設計標準，
明確產品結構、層次、編號等等技術細節……
2 z. i! f5 J) [8 r0 o2 B2。建立和完善技術管理流程，
) j0 }; |3 `, w0 l+ C明確從產品策劃、圖紙設計……試制投產、工程變更等一系列工作流程……
3。優化組織結構和崗位設置，
- s3 h& o5 h. H9 C5 |* a( y6 U按照產品/市場/結構/工藝/項目等設定組織結構，
8 H0 ]) }4 [, V& G9 C% n明確分工職責，
符合流程化管理的需要。
2 }: o' [5 N0 s4 `……
* w0 W( F& L  {2 I: R不寫了，太多！
$ l: s% c9 C8 v( w4 b( O# q
( U* H9 l1 n: r) }( U/ g2 }中小企業如何做好這些工作？
那就是“領導重視和參與”。
10多年前，
# Z* C; L/ T8 z6 ?華為就“技術文檔”問題，
* E& _! @1 H! B2 S5 z. X( q無論是管理層會議，
還是新員工溝通會，
) w  b0 S' ]5 p7 t  r. i1 h! B6 v任正非就多次“苦口婆心”的強調“做好文檔的重要性”。
再看看ISO9000最基本的程序文件“文件管理”和“記錄管理”，
  r7 O; s- V8 G0 Y真正“吃透”，
且用于實際管理工作的“領導”又有多少？
) [# i: h- J# c+ B* c- M# o6 J……

8 @: c% |4 ~0 q9 e6 n
" r& |5 n+ e/ r6 @' X/ g2 u

jiaqs2014

換家正規點的公司麼，管理規範一點的

陳龍007

步驟
- z0 T" I" T- _$ B- n: \, E1.  整理出完整的配件清單，
2.  執行力。

若想上ERP，還有很長的路要走，首先要完善基礎資料，做BOM表，配備系統人員、培訓...

黃亨瑞

陳龍007 發表于 2015-4-27 11:42
' ^1 S; T. l. I4 Q# p! g$ D) e步驟
1.  整理出完整的配件清單，
8 z0 ]$ F* i! A8 a* V5 Y- S" n/ a6 ~2.  執行力。

$ ?% }% a0 Q' W是這樣的，
主要是公司管理的制度化和流程化的水平所決定的。
. I  x0 ]  x2 j" s7 G: n具體講，
7 k' W  _+ q: x3 h, L就是相關很多很多的流程、制度和文化才能保證實際的規范管理，
9 \1 r# z) l( q6 \0 |- I' u這需要從上至下的貫徹和執行。
  N: ~3 }! }. w按照部門和職能分，
& [& G) j: C0 ~4 z簡單說，
1。技術部門做好圖紙的設計及更新工作，
做好溝通，
% v3 s6 b; q9 n: l* h2 w% K: J% P; L設計選型時要兼顧其他方面。
2。采購按照圖紙、明細等技術資料和要求采購。
3。倉儲按照相應表單發料。
4。制造部門按照圖紙、工藝卡片等，
進行裝配。
+ Z! f0 F$ c' A) W* P5。質檢按照相應表單檢查驗收。

/ [! R3 M9 o2 B$ U2 K8 ^上述過程中，
要保證信息的一致性，
; t( A' g0 A. N) D保持溝通，
及時優化調整。

譬如文中“接頭”數量的問題，
8 A) p8 r; }$ ~) [9 H5 d最直接原因就是裝配沒按照規范去做。
( G( o9 l  O% _$ ]5 M( {5 o& W' v但是，
如果質檢、倉儲等其他環節把關了，
/ D; v' d/ L! `& n* h) _8 V也就不會反復發生此類情況。
& ~7 @+ M4 W- f  B' r
說到底，
首先要有規矩，
其次要按規矩辦，
再則要一個持續改進的文化。
$ K% P# U1 |. _) W) y
) A5 J: ~; k! e% ^
. L- v3 F- O6 U5 L! l5 s' _9 R1 e0 d