公司的圖紙和BOM很混亂，該怎么去做

倚劍踏破亂紅塵

karlmayerdesign 發表于 2013-12-27 15:17
. C% h0 z; n' |6 m1 A3 X最好上個sap系統 用erp軟件管理公司

, S+ o1 B( _& j. K0 o- T, Q有ERP，也是一團糟

倚劍踏破亂紅塵

g2096 發表于 2013-12-27 16:15
慢慢來。發現問題就是解決問題的開始，就看你的操作。

; B% b# P' z# C; E  Z謝謝大俠

mc_cloud

規則最重要，關鍵是大家都認可這個規則。

黃亨瑞

樓主說的這種情況，
一是要做好標準化；
4 `" c! N7 I7 r, q二是要改進組織架構和管理流程；
: e+ l& F4 c3 g. c三是要建立目標管理和績效管理；
, b4 L+ f4 d: v! r1 K四是……
% Q' `" P1 _) M2 e$ O4 u8 C0 n最關鍵的是選人、用人。

樓主主要談的是物料管理，
解決工具看企業規模和產品復雜性，
簡單的產品、小企業用Excel表就能管好，
甚至用到上述的其他管理方面；
; n, N: w! u9 B/ q中大型企業或復雜產品，
+ }' G9 L- x8 T( t  c6 ^那就只有上ERP啦。
. a6 i: g, y, U% M- e& L但是，
基礎管理不行的話，
就像那句老話“不上ERP，等死；上了ERP,找死。”
呵呵

變形金剛oo7

找個大點的碗

先做SWP ，然后慢慢修改BOM

mashengchang

請教：BOM是什么

Alex19880319

沒辦法，中小企業就是這個樣子，老板的意識沒發生改變想搞好很難啊！

qinghuap123

推行ERP，我們公司去年整的，螺絲清單都有了！話說準備上市，哈哈.

黃亨瑞

qinghuap123 發表于 2014-2-13 18:11
推行ERP，我們公司去年整的，螺絲清單都有了！話說準備上市，哈哈.

5 u. }: E3 h" ~  zERP是管理工具，
0 r+ Q2 h" A; `" o7 O# p9 D  M& N不光是物料清單，
是從工廠“進口”到“出口”的全過程。

就提幾個問題——“你們有固定的工作日歷嗎？”
4 @% p9 g  v2 o4 y) f2 {- }“設備能力有指標嗎？”
5 b! Z0 M3 g. J: f# E% o7 N“安全庫存和采購周期、批量確定了嗎？”
如果上面還不確定，
那么ERP也只能有一半的作用，
儲存、查閱和傳遞物料信息。