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樓主: treasure

技術人員降成本之困惑

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11#
發表于 2013-12-18 07:18:08 | 只看該作者
我的性格也是覺得做事問心無愧就好,但“官”字兩個口,一著不慎就反過來了,這個樓主真得注意。
12#
發表于 2013-12-18 08:02:33 | 只看該作者
1. 成本,不僅是產品選型和配件采購,還有質量成本;
2. 關于質量成本國家標準GB6583.1定義為:“將產品質量保持在規定的水平上所需的費用,它包括預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本。”這四個方面,實際上就是工作質量成本。根據GB6583.1的定義:預防成本是指用于預防不合格品與故障等所需的各項費用;鑒定成本是指評定產品是否滿足規定的質量要求所需的費用;內部損失成本指產品出廠前因不滿足規定的質量要求而支付的費用;外部損失成本是指產品出廠因不滿足規定的質量要求,導致索賠、修理、更換或信譽損失而支付的費用。
3. 承擔這項質量成本工作的人員要求熟悉公司各產品的設計、制造、檢驗、采購的過程,能準確表達各產品的機械、液壓、電器等專業術語,有較強的文字組織能力,運用各種圖表的綜合能力,有溝通協調各部門開展這項工作的能力,有改進措施的方法。一般有經驗的工程技術人員擔任,由總會計師指導,企業管理者代表審核,各部門協作共同完成。
   
   

點評

專業,這就是成本不僅僅是采購單價,在生產過程,售后維修中產生的費用也得全盤考慮。這個要有魄力才能做到,前期多花錢,后期少花錢。  發表于 2013-12-18 13:44
13#
發表于 2013-12-18 08:08:03 | 只看該作者
自己知道怎么做節省成本就好  總的成本的話也不用去詳細計算  外購的東西TAOBAO都可以查到價格的
外加工的東西在外面報價高的時候給采購提醒下 應該暗地感謝你的(當然采購要是老板自己人)
14#
發表于 2013-12-18 08:26:00 | 只看該作者
mixin0756 發表于 2013-12-17 23:13
技術人員降成本就應該從材料利用率、節能減耗、優化工藝、提高效率上下功夫。

一個產品本來連材料帶加工200元搞定,現在材料就250,你如何優化到200元

點評

材料價格隨行就市不是技術人員所能解決的。  發表于 2013-12-18 08:38
15#
發表于 2013-12-18 08:44:35 | 只看該作者
另外 采購水很深的,
隨便市場詢價100的東西,采購130拿來,隨便換供應商,還恨不得降規格。
老板都不發話,技術最多悶頭寫寫規格書。

點評

有些選型件,從來沒有用過,一般是技術的前期溝通。性能,價格基本都了解了。價格太高,你不會選擇的,上面也不同意的。采購一般不會在這方面玩貓膩。至于幾十塊錢的,隨采購玩吧。  發表于 2013-12-18 08:53
16#
發表于 2013-12-18 10:24:52 | 只看該作者
水很深,是我肯定不插手。老板是給你尚方寶劍了。但是這僅僅是把劍。不代表什么。我們廠里的數控刀片采購價格正常是市場的1.5到2倍。但是我們只能私下工人聊聊天。
技術人員大多不懂世故。要吃虧的
17#
發表于 2013-12-18 13:19:33 | 只看該作者
成本不應該作為第一考慮因素。
18#
發表于 2013-12-18 13:48:07 | 只看該作者
看一是有麻煩在身了
19#
發表于 2013-12-18 14:48:12 | 只看該作者
竊以為:只要不是國企,這方面自己無私,放心大膽干去。老板找你麻煩的可能性很小。其他人也不可能明著找你麻煩。
因為你省的錢就是給老板省。他不可能有其他更大的利益。外企更是有流程監督保證。
如果是國企,那就要小心了,搞不清哪個人后面站著大神。事業經理人的私企也要看清明路。
20#
發表于 2013-12-18 17:01:51 | 只看該作者
搞技術的降低成本,應該從產品使用年限到了,那個還沒有壞,從沒又壞的那個入手,降低成本。至于管理,采購什么的,那不是高技術的管的事。
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