技術(shù)人員降成本之困惑

treasure

    技術(shù)人員應(yīng)該了解成本，這樣對(duì)我們的產(chǎn)品選型和配件資源優(yōu)化至關(guān)重要。但是企業(yè)又擔(dān)心技術(shù)人員知道成本造成泄密，采購(gòu)也不希望你手伸的太長(zhǎng)。比較好的辦法是明哲保身，做好自己的本職工作，成本價(jià)格方面的事情該誰(shuí)談就誰(shuí)去談，誰(shuí)有沒(méi)有好處眼不見為凈。不過(guò)要是老板真讓你去抓成本應(yīng)該怎么做呢？據(jù)我所知，即使總經(jīng)理這樣的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人也不輕易去插手采購(gòu)和財(cái)務(wù)這兩塊。

    產(chǎn)品是我一手帶大的，技術(shù)穩(wěn)定性能不錯(cuò)，但是正常的配置成本卻奇高，外購(gòu)件成本偏離了我預(yù)算20%，本該掙錢的東西利潤(rùn)貢獻(xiàn)差強(qiáng)人意。我也希望能狠狠的梳理一下，但是水深水淺不得而知。既然老板授權(quán)箭在弦上不得不發(fā)，決定拼盡全力還原本真。心正故無(wú)畏，大不了仰天長(zhǎng)笑出門去。

    在此立字，待來(lái)日匯報(bào)成敗與否。

WUHANLIST

你只能選你認(rèn)為便宜又好用的東西，至于具體多少錢買回來(lái)的，不要插手。

angel1399793

如果老板就是“攻城獅”，那什么問(wèn)題就沒(méi)了

treasure

WUHANLIST 發(fā)表于 2013-12-17 21:48
你只能選你認(rèn)為便宜又好用的東西，至于具體多少錢買回來(lái)的，不要插手。

您說(shuō)的是。不過(guò)老板圣諭不能不從，總的拿出點(diǎn)業(yè)績(jī)。好在現(xiàn)在采購(gòu)口在整合，原來(lái)的關(guān)系群基本上發(fā)生了變化。有可能是個(gè)好的時(shí)機(jī)。我想反正老板授權(quán)了，只要公正廉潔憑良心做事能把成本降下來(lái)也對(duì)得住我手頭的產(chǎn)品，老板能得到利潤(rùn)想必也不會(huì)害我。為了給我做的產(chǎn)品正名，提高利潤(rùn)率豁出去了。當(dāng)然得罪人肯定不利于長(zhǎng)治久安，不過(guò)在私企工作也就萍水相逢，大不了另謀出路。

向往202

好，欣賞這樣有態(tài)度的人！

把刀用好

老板授你尚方寶劍，那你就祭出來(lái)用吧。

mixin0756

技術(shù)人員降成本就應(yīng)該從材料利用率、節(jié)能減耗、優(yōu)化工藝、提高效率上下功夫。

mfka

盡管老板授權(quán)了，也不能拼全力。
找些比較明顯的，水不深的項(xiàng)目去開刀。
把人都得罪完了，工作干不走，最后老板還得開罪于你。
我說(shuō)的這些“老油條”話，請(qǐng)不介意。

zerowing

哈哈，大俠，首先你要明白什么是“尚方寶劍”。不是老板當(dāng)你的面說(shuō)讓你管啥，你就有實(shí)權(quán)了。孔明出山，整頓軍隊(duì)也不是單靠茅廬里劉備的許愿。周瑜深受孫權(quán)信任，一樣要在眾人眼前討個(gè)說(shuō)法先。哈哈。你要?jiǎng)拥叮捅仨毭靼走@個(gè)，不然那就是對(duì)自己開刀。俺跟你說(shuō)，很多人總抱怨老板，原因在于自己沒(méi)給自己準(zhǔn)備后路，原因在于沒(méi)摸清這潭水有多深就往里跳。
即便你有“尚方寶劍”，也不是誰(shuí)都能砍。孔明能砍馬謖，但是能砍關(guān)羽張飛嗎？這就是根兒。你要明白哪些人能動(dòng)，哪些不能動(dòng)。不能動(dòng)的人該如何收買，這才是關(guān)鍵。
最后再說(shuō)成本控制。成本控制對(duì)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)不是真讓你去貨比三家則其優(yōu)，你既沒(méi)那個(gè)時(shí)間，也沒(méi)那個(gè)能力。技術(shù)人員的成本控制主要包括兩個(gè)個(gè)方面。
一，產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的成本控制。這個(gè)不是說(shuō)縮短設(shè)計(jì)周期之類的問(wèn)題，而是談一個(gè)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)時(shí)就要考慮生產(chǎn)，考慮裝配，考慮標(biāo)準(zhǔn)化，考慮可更換性。所有這些，都是無(wú)形的成本，表面看，差別不大，一到實(shí)際那就是千差萬(wàn)別！
二，產(chǎn)品的物流控制。這個(gè)講大點(diǎn)說(shuō)的是整個(gè)采購(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)沫h(huán)節(jié)控制，說(shuō)到技術(shù)上，講的就是產(chǎn)品的零件分配體系。設(shè)計(jì)時(shí)你就應(yīng)考慮在自己的控制內(nèi)，哪些零件需要自己加工，哪些需要外協(xié)，哪些需要采購(gòu)，這些都是你定的。自己加工的零件應(yīng)該如何分配才能最優(yōu)化生產(chǎn)時(shí)間，提高效率。外協(xié)的零件應(yīng)該如何分配驗(yàn)收才能保質(zhì)保時(shí)，采購(gòu)零件的生產(chǎn)周期有多少，單次貨量有多少。所有這些就是你的技術(shù)上的產(chǎn)品物流控制。

huhaofei

大俠分析的透徹，有部分自己是這樣做的，有些大俠讓我開竅了來(lái)自: Android客戶端