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一款新產品從開發到投放市場，整個過程中都會形成哪些技術文件？這些文件的作用是什么？對產品有哪些重要的影響？執行效果又是如何？針對這些問題，結合最近做的一款產品的開發文件，進行一下簡單分析，不妥之處，還望各大俠賜教。 $ `0 n8 t; G1 {! A
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產品開發可行性分析報告 這個文件主要研究產品的發展前景與市場需求，預測產品獲得國內外市場的能力，根據擬開發的產品的整體方案，分析新工藝、新材料、產品設計和生產周期、企業產能、質量控制、盈利能力等各方面的可行性。
( [0 |# C, `' U/ g, ?/ d l" @產品開發項目書 該文件明確了產品研發目的、應用領域及使用范圍等；初步確定產品的結構、布局及主要技術參數，分析主要競爭對手及國內外同類產品，明確新開發產品的技術優越性；初步設計產品的產量、預計成本、價格目標、銷售及服務等內容；制定初步的研發計劃安排。
+ j" m, s. T b0 F7 Y9 t產品開發計劃任務書 詳細闡述產品技術指標及技術關鍵點，明確詳細的開發計劃時間表及開發流程（開發決策、初步設計、技術設計、圖紙設計、樣機試制等），制定經費預算，明確主要生產設備及檢測設備，明確主要人員及分工。 # J4 P4 k7 G! r( w1 q; W% j
產品開發質量計劃 明確產品設計開發類型、質量目標、各主要部門職責，制定開發質量計劃（包括質量活動內容、涉及部門、進度和流程等）。 , D; ^! }% h* W% \$ [- w6 L+ J
X# w; `1 z% T產品技術設計任務書 詳細闡述產品整體方案和各部分方案，包括設計方法、實現功能、技術參數等；明確開發人員、權限、責任及接口管理等；制定各部分目標成本。 9 u8 w) a" d5 q/ z0 M8 z
( p! D* n/ d" F1 M5 q方案論證報告 對整體方案及各功能部件方案進行詳細論證，得出最佳方案。（此類文件基于技術論證會議制定） 國內外同類產品水平分析報告 進行產品綜合評價。# o& Q. Q. H; ^" |( f
標準化相關文件 產品及相關部件符合相應標準。 " b* y' u- M u9 w- G
初步設計和開發評審報告 基于開發評審會議制定，由技術委員會專家進行評審。 6 J& C5 Z3 U7 J0 V
技術經濟分析報告 主要涉及產品成本、市場獲得、盈利能力等。
& v( V! F* ?* [: r% ]技術設計和開發評審報告 這個應該是正式的評審報告，也就是設計方案得到認可了。 零件、部件、標準件、外購件明細表 質量特性重要度分級表 設計計算書 主要零部件選型，如電機、軸承、皮帶等需要經過計算選型。5 O3 X1 q& T) Z' t
5 i7 O+ D4 x" O$ @% S 樣機試制總結報告 樣機試制過程中發現問題，不斷改進。 產品試驗報告 產品成型后進行一系列試驗檢驗。 + k* a2 `9 a. J6 z. e
: @, \) o% j' m小批試制鑒定報告 小批試制，鑒定產品性能、質量、批量生產的可行性及高效性等。 產品制造與驗收技術要求 合格證 裝箱單 標準審查報告 安全指導書 操作說明書 維護保養說明書 運輸與安裝說明書 & d Y$ z8 Y* l% j8 v
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以上就是一款新產品從開發到成熟過程中形成的技術文件，通過這些大概也能了解一下一個新產品的開發流程。該案例原型來源于大型企業，產品屬于大批量生產，不知道中小企業或者外企的新產品流程是否相似。實際上大多新產品都是在原有產品的基礎上進行升級改進，所以大體框架也是按著原來的做，這些文件的執行力也就變得很弱了，比如設計計算書之類的就是后補的。 0 R2 R5 R1 n( h I$ g6 H, G
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我在想，也許實際中很難完全拘泥于這些文件、流程的束縛，是不是不必過于嚴苛？不過據我了解，實際的產品成本相對預算超出了不少，這樣成本不能控制，價格還不能超，品牌又不是絕對強大，單件盈利能力太差甚至虧損，光靠大量生產還不是賺不到錢。我不確定技術文件這些東西是不是應該得到重視，不過我覺得管理流程應該得到保障和優化，這也行是現在很多企業還欠缺的吧。
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發表于 2013-12-8 16:54:22
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