親戚是否為企業(yè)發(fā)展的阻力？

wanghuang117

講的很好。

藍(lán)天心

做不到賢不避親，就得想辦法了，否則，就是你請?jiān)俑叩娜耍艡?quán)也是白搭，很多都是由于公司內(nèi)部的老勢力太大，改變一個人的習(xí)慣就難，改變一個企業(yè)更難，高人到廠，有想法不能施展的占得比例太大了，推動不動，背后還得使絆子，這樣企業(yè)很難走出困境。所以，樓主要給高人發(fā)揮的空間，建立一個號的班子，這事就成了一半了。

Adobλ

要破除舊思想，要是家族內(nèi)的人員的思想能跟上你這個老板的思想，那么就能替你分憂，諾是喜好一點(diǎn)蠅頭小利的人，那還是要下決心剔除，一顆老鼠屎臭了一鍋湯呢。   壞的帶好了不容易，好的帶壞了，那可是分分鐘的事情。

xiaojianzhang0

確實(shí)是有兩面性，關(guān)鍵要看親戚自己的公信力。

鈈莋贁chien

就是你放權(quán)給廠長，但是廠長能指揮得動手下人嗎？很多家族企業(yè)中很多部門是自己的親戚當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，如果出個質(zhì)量事故，那最悲催的部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該就不是親戚而是外來人口了。

whzh00

深受這些皇親國戚的危害，位高權(quán)重喜歡指手畫腳主要是還不懂，自己也不知道哪里知道了幾個名詞理解的還不對就不停的用，哎虐心啊

傾城榮耀

這個東西需要一分為二的看待，發(fā)展前期親戚的作用是很大的，因?yàn)閯倓傞_始做他們是沒有怨言的，他們會付出，不在乎回報(bào)，因?yàn)樗麄冇X得這是自己家的，要好好做好。等發(fā)展出一定規(guī)模，有了一點(diǎn)成績的時候，由于能力、環(huán)境、思想層面等因素影響開始固步自封，把自己更多的想法付諸實(shí)際，造成領(lǐng)導(dǎo)思路混亂、分山頭等結(jié)果。所以在這種時候就應(yīng)該實(shí)行能者上，不行者下的政策。生活上可以給一些高保障但是管理上請放手，假如不放手保障也沒有。公司走到一定的規(guī)模需要的是專業(yè)的人去做，去管理。讓自己家的人去做？我這有個很明顯的例子，公司發(fā)展很快，規(guī)模不小，供應(yīng)部主管老板不放心，換成自己的弟弟，可是他一個初中文憑的人怎么去給你采購？你寫的軸承他都不知道是什么樣的你怎么去保證質(zhì)量啊！更不要說適應(yīng)特殊工作環(huán)境的特種備件了！
  h/ e  w/ L. p% t/ E4 u; C

機(jī)械小生~

沈石頭 發(fā)表于 2013-12-6 10:35
" j9 I( v3 `: g: i+ h留股不留權(quán)

( }8 \/ L* N# A7 Y+ s% t" [嚴(yán)重同意

老瓜在路上

mfka 發(fā)表于 2013-12-6 11:49
: ?' ?/ a$ I. M: o6 {; s3 Z義不能帶兵；
  L: _1 j' Z, [% ^. b善不能養(yǎng)財(cái)。

經(jīng)典