親戚是否為企業發展的阻力？

老屈

有經驗的過來說說。
我目前的企業是往上走，所以有很多要求，比如嚴格工序質量控制，嚴格材料控制，嚴格出廠質量檢驗。這樣好了，企業內部特別自己親戚是阻力很大。所以很想找一個外來人做廠長來管理，剔除自己一部分親戚。難度是自己親戚的阻力是有，也是沒有辦法的事情，只能放權給廠長。技術及質量他搞定，業務及公關我搞定。我這邊有專門的質量部門，應該說我們質量部門還是比較負責的。
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631666375

一般而言親戚都是過渡的，真正做上去都要找專門的對應人才

沈石頭

留股不留權

zyk566515

主要還是看大老板的決心了，沾親帶故的人的利益受到損害肯定會成為很大的阻力。。。家族企業轉型很難的。。

mfka

每個家族不可能是人才輩出。
5 K! `- o$ C5 }; i4 [人才在民間、社會。

angel1399793

2 \* M7 z% s" h! ^
外來的和尚經不好練。
浙江這邊大大小小的企業都想著提高技術和管理水品，然后請來“大牛”。
5 S! O- D6 ]% Y6 U) O! i但無一都失敗了。
0 ]' f3 r; v* k6 B有人的地方就有江湖，即使你放權讓他搞，他也指揮不動人，因為你親戚雖然不在江湖，但江湖依然有他的傳說，他只要給點蠅頭小利，借著舊日的交情，就能讓你的廠長成為光桿司令。
他一天到晚瞎瞪眼，你還想，為什么我花了這么多錢，怎么什么效果也沒看見？
到那時，請問您老怎么辦？

$ l* {8 s- ^8 o# Y放眼世界制造業，那些久經沙場，最后成為業界翹楚，成為百年老店，就2種模式：1.美國模式；2.歐洲模式
1.美國佬崇尚量化，什么都變成數據，用非常詳細的規章制度來約束每一個人的行動，用“法制”代替“人治”。

/ e  n2 g) j$ O7 b& e2.德國佬就有意思多了。德國機械95%都是家族企業，有些企業甚至就是什么堂弟，表妹什么大家一起干個十幾個人的小作坊，別人也混的挺好的，為什么？因為技術。別人老板自己幾代人就是研究幾個個小東西，把它玩透了，一直是世界NO.1，所以錢想開多少就開多少。銷量雖然小，但是利潤高的可怕。
比如說機械鍵盤這玩意，按說便宜、輕便、實用的膜鍵盤出現后，誰還去買又重又笨的彈簧鍵盤回來按。但是德國佬就是要堅持玩這個，結果堅持到現在，電子競技游戲成為年輕人的風尚，30塊的鍵盤偏偏不要，非要去買個400塊的機械鍵盤，高端大氣上檔次，結果德國佬又發了。
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所以我覺得，眼前什么管理、質量問題那都是湖里的月亮，看看就好，解決不了根本問題。
隨著人力成本的高漲，大批機械加工企業關門(看看隔壁日本，別人那什么管理，但是有用？)已經是歷史必然。
不想死，就聽998大俠的，培養家族年輕一輩學習數學，力學，材料，靜下心來搞技術，走德國模式，也許有機會活下來

老屈

angel1399793 發表于 2013-12-6 10:40
外來的和尚經不好練。
/ Y& ~; W' F, Q. ]9 W) a浙江這邊大大小小的企業都想著提高技術和管理水品，然后請來“大牛”。
1 O: a& `: C9 h) W0 c; P但無一都失 ...

: p( U* D+ T. U) Q2 i有道理。只能做犧牲的，跟不上公司發展步調的只能下車。
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kumufchun

公事公辦吧 私事私了

遮笑

親戚對企業各項規章制度的執行力也有很大消極影響

g2096

感覺有必要找一個外來人做廠長來管理。
但是，這個人選很有講究，否則你可能顧了一頭丟了另一頭，甚至兩都顧不到；
; j6 ?( A3 M! F' Y而且這樣一個人，你必須瞄準公司更大更強的目標，不可能用幾天就扔了，也就是今天有用、明天也有用。
( c- p. C/ G& y# ?1 ~( f/ M7 e/ [所以說，這個人首先必須是寬胸懷、大手筆的人，他既要使公司健康發展，又要照顧親戚親情面子；
其次這個人必須是智商較高，眼光長遠，明察秋毫，又應付自如；
- F5 ^4 ?4 _' y8 d2 n* O: I其三這個人必須是實干品質，有一定的專業水準。
# W, W: q2 V; O: _9 v0 w8 C2 g( i哈哈，這幾天清閑，不妥的請包含。