親戚是否為企業發展的阻力？

angel1399793

樓主別以為能找到什么“牛人”
10樓所描述的人真有這么大本事，還來你這打工？都自己創業當老板去了。
所謂“人才”都是用自己的土壤培養出來的才好用，親戚也是可以培養滴，老的培養不了，還可以培養年輕的嘛。
最重要的是把他們企業意識培養出來，別當自己家公園就行了

mfka

義不能帶兵；
7 x3 X) b4 @5 G% ^善不能養財。

先不說能力問題。老板對待親戚上，執行力會大打折扣。是親戚就有千絲萬縷的恩怨，嚴格執行制度你下得了手嗎？你“惡”得了嗎？認了真，說你忘恩負義，可以說上一大堆曾經有恩于你的陳谷子爛芝麻事。

黃海是我

企業做大后，就必須形成企業意識，這時候親戚一多，必定成為絆腳石（特指國內）。想發展，親戚必須越來越少！我伯伯的廠子和我現在的廠子，以前都遇到這些問題！盡量減少親戚是必經之路！沒得選擇！

黃海是我

這里面其實做好兩點就沒事，企業意識才和用人不疑。要形成企業制度，嚴格按章執行，還要用人不疑疑人不用。親戚打小報告，或者故意假裝泄漏點信息。就來找外來干部！或者懷疑。（我現在打工的廠就這樣）或者就對外來干部有意見！那所有的外來干部都會選擇多一事不如少一事！

迷茫的維修

中國這種職業經理人模式不健全
一定要考察好人品
/ z4 i4 @0 x! ^. Z+ k0 g: L親戚在剛開始創業的時候，需要凝聚力
4 S9 b5 K6 }- l9 j* T: U: G2 L但是，到后面的進一步發展
就有阻力了

wwffuture

參考俞敏洪在長江商學院十周年時候的演講，有他關于親手創立新東方并發展壯大的過程，還有勸退老婆等親戚的過程，應該有啟發

wwffuture

不過，歸根到底，還是你打算怎么和職業經理人相處的問題，你是打算把他動作手下的一個管家，幫你處理雜事？還是真正的合伙，開創一番事業？同樣，根據每個人在公司位置不同以及個人追求的不一致，想法不一致。這個時候，兩個人的地位的不同就會導致做法不同。做法的不同從長遠來看是決裂的開始...

玫瑰色

個人認為親戚會比外面找人更靠譜一些 ，特別是有自己東西的企業。原因自己想，個人認為最好的方式是請大牛做鯰魚...敲打敲打親友黨。
但往往來說最后不會拋棄你 困難時刻也會支持你的也是親友。

打死你

我以前在私企，大概四五百人，我們老板在廠里親戚不多，不超過十個。這些人都是安排到沒有實權的崗位，待遇和大家沒什么區別，都老老實實的，唯一的好處就是一般大家不會找他們麻煩就是了。

tr596

沒本事用親人…
有本事用能人…