親戚是否為企業發展的阻力？

wanghuang117

講的很好。

藍天心

做不到賢不避親，就得想辦法了，否則，就是你請再高的人，放權也是白搭，很多都是由于公司內部的老勢力太大，改變一個人的習慣就難，改變一個企業更難，高人到廠，有想法不能施展的占得比例太大了，推動不動，背后還得使絆子，這樣企業很難走出困境。所以，樓主要給高人發揮的空間，建立一個號的班子，這事就成了一半了。

Adobλ

要破除舊思想，要是家族內的人員的思想能跟上你這個老板的思想，那么就能替你分憂，諾是喜好一點蠅頭小利的人，那還是要下決心剔除，一顆老鼠屎臭了一鍋湯呢。   壞的帶好了不容易，好的帶壞了，那可是分分鐘的事情。

xiaojianzhang0

確實是有兩面性，關鍵要看親戚自己的公信力。

鈈莋贁chien

就是你放權給廠長，但是廠長能指揮得動手下人嗎？很多家族企業中很多部門是自己的親戚當領導，如果出個質量事故，那最悲催的部門領導應該就不是親戚而是外來人口了。

whzh00

深受這些皇親國戚的危害，位高權重喜歡指手畫腳主要是還不懂，自己也不知道哪里知道了幾個名詞理解的還不對就不停的用，哎虐心啊

傾城榮耀

這個東西需要一分為二的看待，發展前期親戚的作用是很大的，因為剛剛開始做他們是沒有怨言的，他們會付出，不在乎回報，因為他們覺得這是自己家的，要好好做好。等發展出一定規模，有了一點成績的時候，由于能力、環境、思想層面等因素影響開始固步自封，把自己更多的想法付諸實際，造成領導思路混亂、分山頭等結果。所以在這種時候就應該實行能者上，不行者下的政策。生活上可以給一些高保障但是管理上請放手，假如不放手保障也沒有。公司走到一定的規模需要的是專業的人去做，去管理。讓自己家的人去做？我這有個很明顯的例子，公司發展很快，規模不小，供應部主管老板不放心，換成自己的弟弟，可是他一個初中文憑的人怎么去給你采購？你寫的軸承他都不知道是什么樣的你怎么去保證質量?。「灰f適應特殊工作環境的特種備件了！

機械小生~

沈石頭 發表于 2013-12-6 10:35
1 C+ L$ M6 B$ R留股不留權

嚴重同意

老瓜在路上

mfka 發表于 2013-12-6 11:49
. R# V5 X& e# ~# c! M, i, {+ v義不能帶兵；
善不能養財。

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