|
我們的公司是這樣的,成立2年,搬3次家,公司改名2次,整體遷移(此公司倒騰到另一公司)一次,導(dǎo)致所有的證書都留在老公司,新公司變更又遲遲無法完成。財務(wù)制度嚴謹,零庫存,訂單又急,經(jīng)常無法有足夠時間采購到特殊改善性能的材料,無法做出滿意的產(chǎn)品,無奈。
5 g: W( }$ Y! ]* v1 n6 J& P9 {3 A- r3 U
+ ?6 ], j& X- ?" M* @- R/ ?
四、朝令夕改的老板
. \* y9 l" F' {; E
; q7 x; x( `3 I& W( |5 V
8 B; w& G* b# U7 X' X! C- I; v
r& e+ e1 Y5 { 積極是一種美德,有耐性卻不是件壞事。企業(yè)環(huán)境不斷地變化,公司決策當(dāng)然也需相應(yīng)地改變。然而任何決策的成敗,均需經(jīng)過一段時間的證明。如果你的老板只有積極,但缺乏耐心的美德,你花費許多時間所策劃的方案,他在實行三天之后就可以將之取消;或者你花費數(shù)個月醞釀的計劃,往往因為訪客的一句話而告全盤推翻;更令人沮喪的是,根據(jù)老板指示而做成的計劃,往往石沉大海一樣擱在老板的抽屜。當(dāng)然,這類老板會將他的做法解釋為當(dāng)機立斷。這種老板永遠不會了解,不去決策也是一種決策。你會發(fā)現(xiàn),公司上上下下都很忙,忙著收拾殘局,忙著在挖東墻補西墻。老板一天到晚都在提出新藥方,但他永遠不會相信,有些疾病只有時間可以治愈。+ U5 m0 d9 a' W( c, \- E
. n; s' ?, r) d! B
小黑觀點:看到這里的時候,我的小心臟緊了一下。太多創(chuàng)業(yè)型老板容易犯這個錯誤從而忽視員工的感受了,朝令夕改的背后,往往伴隨著大量企業(yè)內(nèi)耗和資源浪費的存在。
0 x* W8 \) @( p8 ^: t' a% ^7 [ |
|