九種不值得你追隨的老板

老鷹

    如果你還在為是否跳槽猶豫；如果你還在決定是否跟著這個(gè)公司老大繼續(xù)走下去；如果你自己也準(zhǔn)備做老板而不想以后的員工頻繁跳槽；如果你正在創(chuàng)業(yè)的路上……那你就可以認(rèn)真的往下看了。假如你的老板剛好滿足下面九個(gè)條件中的4個(gè)或者以上，那你該怎么選擇，我不說(shuō)你都知道了；假如你準(zhǔn)備做老板或者剛剛做了老板，那為了避免你的得力干將離開(kāi)，你也應(yīng)該隨時(shí)注意不要觸碰紅線。

一、魚與熊掌都想兼得的老板

　　天下沒(méi)有白吃的午餐。又要馬兒好,又要馬兒不吃草,這種老板只能稱之為“不知何所取、不知何所舍”的老板。而“知所取、知所舍”是成功老板必須具備的一個(gè)條件。魚與熊掌都想兼得的老板,通常是魚與熊掌都得不到,也是經(jīng)常“因小失大”的老板。成功的老板應(yīng)該懂得什么是放長(zhǎng)線釣大魚。抓雞不成蝕把米的老板,到最后一定是兩手空空的。“難以割舍”是件很痛苦的事,如果你的老板一直無(wú)法克服這個(gè)痛苦的事,如果你的老板一直無(wú)法克服這個(gè)痛苦,便是你該三思的時(shí)候了。

    小黑觀點(diǎn)：老板喂肉，員工是狼；老板喂草，員工是羊。舍不得在員工身上花錢做激勵(lì)的老板，一定不是好老板。

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二、事必躬親的老板

　　“每一件事情我不經(jīng)手就一定會(huì)出差錯(cuò)。”這是很多老板經(jīng)常掛在嘴上的一句話,也是他們引以為傲的一件事。事實(shí)上,這往往是老板自己造成的后果。如果老板事不問(wèn)大小皆要親自參與,他的下屬怎能獨(dú)立呢?無(wú)法獨(dú)立的下屬自然出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就大,特別是當(dāng)事必躬親的老板不在場(chǎng)的時(shí)候。如果你不希望永遠(yuǎn)處在一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司,便最好選擇一位懂得授權(quán)的老板,不要在意公司目前的規(guī)模大小。除此之外,事必躬親的老板也無(wú)法留住真正的人才。一位有創(chuàng)意、有膽識(shí)的人才絕不希望老板常相左右。同樣地,一家留不住人才的公司,你怎能期望它有良好的績(jī)效呢?

   

" R, Q6 b! }: e3 V+ | 小黑觀點(diǎn)：西楚霸王項(xiàng)羽力拔山兮氣蓋世，他推翻了秦始皇打下的江山，最后卻敗在了劉邦手下，讓后人唏噓不已。分析問(wèn)題的原因在于劉邦“不懂”打仗，所以把更多的立功機(jī)會(huì)給了手下的大將，而項(xiàng)羽打仗太厲害，很少有人是他的對(duì)手，因此但凡有立功機(jī)會(huì)的打仗，項(xiàng)羽都親自上陣，如此一來(lái)手下立功的機(jī)會(huì)很少。即使打了勝仗，項(xiàng)羽也不認(rèn)可，還對(duì)手下大將季布說(shuō)：我去打這仗800人兩個(gè)時(shí)辰足矣，而你卻用了2000人四個(gè)時(shí)辰。項(xiàng)羽這樣的老板小黑認(rèn)為有問(wèn)題，不值得長(zhǎng)期追隨。

三、沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)的老板

　　如果你的老板在商海已闖蕩多年,經(jīng)營(yíng)過(guò)的企業(yè)少說(shuō)也有四五家以上,但卻沒(méi)有一次真正成功的,他還經(jīng)常沾沾自喜地說(shuō)“我經(jīng)歷過(guò)太多事情了,像我這樣垮下去又能站起來(lái)的人也不多,畢竟我有我的獨(dú)到之處”，那你就應(yīng)該考慮自己的選擇了。是的,他是有獨(dú)到之處,能夠連續(xù)幾次從失敗中再站起來(lái),的確不是一件易事。相反地,若連續(xù)數(shù)次都未能成功,想必他個(gè)人有某些重大的缺點(diǎn)。若你的老板屬于此一類型,那你就必須仔細(xì)探究他多次失敗的原因。一個(gè)沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)的老板,你怎能肯定他這一次一定會(huì)成功?除非你能替他帶來(lái)好運(yùn)。

   

小黑觀點(diǎn)：屢屢嘗試創(chuàng)業(yè)即使失敗也敢再次站起來(lái)的老板，絕大多數(shù)還是令人欽佩的。但凡事的發(fā)生必有其因果，如果這個(gè)老板屬于盲目投資，過(guò)度樂(lè)觀不理性，商業(yè)模式定位老出問(wèn)題，管理思路守舊等，那你就要認(rèn)真考慮了。正如文章所說(shuō)，之前他都失敗了，為什么這次就不失敗？風(fēng)險(xiǎn)有一點(diǎn)大，大家自己考慮和琢磨吧！

四、朝令夕改的老板

　　
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積極是一種美德,有耐性卻不是件壞事。企業(yè)環(huán)境不斷地變化,公司決策當(dāng)然也需相應(yīng)地改變。然而任何決策的成敗,均需經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的證明。如果你的老板只有積極,但缺乏耐心的美德,你花費(fèi)許多時(shí)間所策劃的方案,他在實(shí)行三天之后就可以將之取消;或者你花費(fèi)數(shù)個(gè)月醞釀的計(jì)劃,往往因?yàn)樵L客的一句話而告全盤推翻;更令人沮喪的是,根據(jù)老板指示而做成的計(jì)劃,往往石沉大海一樣擱在老板的抽屜。當(dāng)然,這類老板會(huì)將他的做法解釋為當(dāng)機(jī)立斷。這種老板永遠(yuǎn)不會(huì)了解,不去決策也是一種決策。你會(huì)發(fā)現(xiàn),公司上上下下都很忙,忙著收拾殘局,忙著在挖東墻補(bǔ)西墻。老板一天到晚都在提出新藥方,但他永遠(yuǎn)不會(huì)相信,有些疾病只有時(shí)間可以治愈。

    小黑觀點(diǎn)：看到這里的時(shí)候，我的小心臟緊了一下。太多創(chuàng)業(yè)型老板容易犯這個(gè)錯(cuò)誤從而忽視員工的感受了，朝令夕改的背后，往往伴隨著大量企業(yè)內(nèi)耗和資源浪費(fèi)的存在。
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五、喜新厭舊的老板

　　除非是一家百年老店,否則在公司內(nèi)部總可以見(jiàn)到幾位“開(kāi)國(guó)元老”。如果你沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這類“國(guó)家級(jí)”的員工,很可能他們?cè)诮届柟讨缶捅弧氨漆尡鴻?quán)”了。與這類老板共事,通常有段“蜜月期”,長(zhǎng)則半年,短則三周。其固定的模式如下:一進(jìn)公司之后,老板便經(jīng)常在你面前說(shuō)一些資深員工哪里不好,哪里不對(duì)。到了“蜜月期”的高峰,一定會(huì)有其他新進(jìn)員工加入公司(這類公司通常員工流動(dòng)率極高),老板開(kāi)始在你面前夸贊新進(jìn)入員工多么優(yōu)秀。

　　在“蜜月期”后期(如果你的“蜜月期”夠長(zhǎng)的話),你經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到老板提及哪位員工不能用,不適合公司。當(dāng)然,這期間你可以見(jiàn)到幾幕戲劇化的離職事件。當(dāng)然,最后同樣的故事會(huì)發(fā)生在你身上。而在你遞出辭呈,或者老板以某種婉轉(zhuǎn)的方式請(qǐng)你走開(kāi)時(shí),他會(huì)告訴你“我們以后還是好朋友”。

　　
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, w8 Z* d, p( V+ }# R8 Z1 J這類老板不能客觀地評(píng)估員工的績(jī)效,即使你做好99件事,但第100件事搞砸了,你就很難在老板面前再有翻身的機(jī)會(huì)。除非你能保證,你的工作績(jī)效永遠(yuǎn)令老板滿意,否則你應(yīng)隨時(shí)有走開(kāi)的心理準(zhǔn)備。

    小黑觀點(diǎn)：老板如果過(guò)于理性，過(guò)于不近人情，往往會(huì)出現(xiàn)文中所述的情況。在很多老板的價(jià)值觀里，員工就是個(gè)屁，他可能見(jiàn)多識(shí)廣江湖經(jīng)驗(yàn)豐富老道，能在各種場(chǎng)合和人脈圈里收放自如游刃有余。但正是這些老板把這種人際處理的方式習(xí)慣轉(zhuǎn)移到了員工身上，在他們看來(lái)，員工就是一打工仔，就該低人一等。這樣的老板，你趕快離開(kāi)吧。

六、言行不一的老板

　　

這類老板最常說(shuō)的一句話是:“賺這么多錢對(duì)我并沒(méi)有什么意義。”企業(yè)最重要的任務(wù)之一就是追求利潤(rùn),利潤(rùn)是公司生存的唯一命脈,又何必刻意加以否認(rèn)呢?或許你有機(jī)會(huì)與這類老板共餐。在一盤雞肉上桌之后,老板會(huì)忙著為你布菜。到頭來(lái)你將發(fā)現(xiàn),骨頭特別多的部位都在員工面前,老板卻津津有味地享受他為自己所保留的雞腿。在這類公司,依照公司章程,如果中午休息時(shí)間為1個(gè)小時(shí),老板通常會(huì)在休息的第50分鐘時(shí),進(jìn)進(jìn)出出,發(fā)出許多噪音將熟睡的員工吵醒,然后再笑容可掬地說(shuō):“大家繼續(xù)睡啊!還有10分鐘。”只要假以時(shí)日,這類言行不一致的老板必然無(wú)所遁形。當(dāng)然,若你也是抱著真真假假、假假真真的人生觀,那也無(wú)妨。

   
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6 D# Y  |5 E6 n$ m0 J' F) c小黑觀點(diǎn)：這種屬于奇葩型老板了，如果你不幸進(jìn)入這樣的公司，不妨試著帶個(gè)面具上班，老板假，你何必真？離開(kāi)是遲早的事而已。

七、喜歡甜言蜜語(yǔ)的老板

　
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　這類老板通常分不清何者為善意的批評(píng),何者為惡意的攻訐。更分不清何者為真心的贊美,何者為別有用心的諂媚。當(dāng)然,我們不能期望老板聽(tīng)到批評(píng)時(shí)還能心花怒放,因?yàn)椴辉附邮芘u(píng)是人的天性;但若是善意的批評(píng)妨礙了員工在公司的發(fā)展,則人人噤若寒蟬。長(zhǎng)久下來(lái),除非老板能發(fā)現(xiàn)所有的問(wèn)題,否則公司的經(jīng)營(yíng)必定永遠(yuǎn)不能獲得改善。更重要的是,這種環(huán)境具有反淘汰的作用。小人當(dāng)?shù)?正直的員工不受重用,瞞上欺下之徒有市場(chǎng),固守原則的員工便一心求去。

   
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小黑觀點(diǎn)：這種老板讓我想起了秦二世胡亥，雖然老板都不至于像二世這樣糊涂奢靡，但總喜歡聽(tīng)好的，壞的消息一概不聽(tīng)。就連項(xiàng)羽已經(jīng)打到皇城根了，上報(bào)戰(zhàn)況的宦官都必須說(shuō)前方捷報(bào)無(wú)憂，不報(bào)喜就砍頭。這樣的老板在顯示中應(yīng)該是很少的，但在部分組織構(gòu)架冗繁負(fù)責(zé)的企業(yè)，公司上下形式主義風(fēng)氣盛行，政治味濃厚，領(lǐng)導(dǎo)上面還有領(lǐng)導(dǎo)，下面的領(lǐng)導(dǎo)受了上面領(lǐng)導(dǎo)的氣，下面的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)對(duì)下面的下屬有所發(fā)作。久而久之，公司就形成了一種好事往上傳，壞事?tīng)€心里的負(fù)面文化。這樣的公司和老板，該怎么做，你自己看著辦。

八、性格多疑的老板

　　

/ X/ @9 h1 K& I通常這類老板都有慘痛的經(jīng)驗(yàn),一朝被蛇咬,終生見(jiàn)繩驚。如果你是分公司的主管,你經(jīng)常會(huì)在非上班的時(shí)間接到這類老板的電話。如果你是基層職員,這類老板會(huì)經(jīng)常在你面前表示他對(duì)你上司的關(guān)切。如果你是老板身邊的左右手,則你和老板關(guān)系必定是非親非故。這類老板主持的公司,通常沒(méi)有上軌道的制度。原因之一是這類老板尚未精明到可設(shè)計(jì)一套足以防弊的制度(當(dāng)然別人可代為設(shè)計(jì),然而老板絕不信任別人設(shè)計(jì)的制度)。其次,老板所持的觀念是“人治”勝過(guò)“法治”。跟隨這種老板,心理負(fù)擔(dān)之重可想而知。更嚴(yán)重的是,經(jīng)常有無(wú)處可申的“不白之冤”。

   
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小黑觀點(diǎn)：用人不疑，疑人不用，如果這個(gè)簡(jiǎn)單道理都不明白的老板，你還是走得越早越好。其次，喜歡八卦猜疑員工的老板，也在此列。

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九、心胸狹窄的老板

　
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: v; z$ o" J4 t) _# P$ S" F　如果你是一位老板,正在看這篇文章,而且已怒火中燒了,那你就要?dú)w為“心胸狹窄”的老板之類了。除非這類老板是位雄才大略之士(可能嗎?),否則其手下必定找不出大將之才,因?yàn)檫@類老板眼中容不下足以與他搶風(fēng)頭的屬下。如果你已離職,有空記得與老同事敘敘舊。你將發(fā)現(xiàn)公司許多弊端都是你惹的禍,你會(huì)成為百口莫辯的替罪羔羊。這類老板為數(shù)不多,假使你不幸碰到了,也只能自求多福了。

   
小黑觀點(diǎn)：胸懷大志的人，都是不貪小利的人。如果老板斤斤計(jì)較，雞腸小肚，心胸狹窄。算了吧，你懂的。

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鈈莋贁chien

頂一個(gè)。

yecaixun

贊，曾經(jīng)遇到過(guò)4種都滿足的

云楓

其實(shí)無(wú)論是哪個(gè)老板都會(huì)多多少少有上述點(diǎn)的。沒(méi)有這么完美的人

jx靜賢

看看

涯天跡狼

靠一靠，總會(huì)有點(diǎn)的

EQ890

用排除法，那就沒(méi)工可打咯

燈心

人無(wú)完人，即來(lái)之則安之，在什么山唱什么歌。
有自己的底線。

Cavalier_Ricky

說(shuō)的雖然是對(duì)打工仔，但我覺(jué)得這么好的內(nèi)容，應(yīng)該放在“企業(yè)管理”上。

該聽(tīng)的人，我覺(jué)得應(yīng)該是老板們。

陌上飛

頂起！分析的很到位啊，小老板說(shuō)全了