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樓主: WUHANLIST

我公司新來的生產主管，外行人怪招不少

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31#
發表于 2013-11-21 13:27:33 | 只看該作者
我認為一個團隊無論多少人至少得有個人來負責，至少在中國是必須的。7 n! _- `& D% R6 L" V
作為主管除了領導，最主要的應該是服務1 A8 H# l. g" J- a$ t
生產主管首要的應該是組織生產，在這個過程主管對手下人員人的能力應該有大致的了解，生產的各個
4 ^" d$ g. z2 g; x2 W# o階段要清晰，周期多長要有數  p6 o  U, L" d; ^4 G( S
其次把握產品質量，質檢在不在部門內，質量都不應該放松，在部門內部的更要重視，我認為質量最好
' g6 V" E( v- S$ ?在內部把關是最好的。
1 c% e6 u- a% x9 I" h" q8 ?第三應該是組織人員對現場問題的預防和解決
5 J  j5 l# z$ B* O# p' u' L" ]第四庫房管理，一定要掌握好庫存和使用周期、采購周期
4 w/ A) `( y# u: p第五現場管理，能做5S最好了，其實我們的很多小企業一般都會忽視這個問題。5S最好了對管理（效率、質量、安全）
3 g8 G. F( C# S來說是非常有幫助的當然很多大企業包括外企很難做到5S，能把3S做到已經很棒了。

點評

事實上車間工人成天沒有什么事做，因為沒有物料可裝，研發申購的物料大半年過去了，仍沒有采購回來。有的部件可能就差一個零件，丟在那里沒法組裝。  發表于 2013-11-22 16:18
32#
發表于 2013-11-21 14:50:30 | 只看該作者
質檢和生產要分開

點評

一般是分開的。  發表于 2013-11-22 16:15
33#
發表于 2013-11-22 10:57:34 | 只看該作者
個人感覺不用主管，找個技術員比較合適

點評

個人認為，在公司剛成立不久，產品未定型，生產大部分時間在待料，沒事可干的情況下，沒必要設主管一職，由老板直接管理，或由技術部門托管比較可行。  發表于 2013-11-22 16:00
34#
發表于 2013-11-22 15:03:47 | 只看該作者
其實我感覺你這主管還可以，從主管角度上來講肯定是需要規范管理，你以后還是小心點好，我感覺這個人有才

點評

規范管理，是每個公司必須的，但是，如果不在行的話，就是胡搞。  發表于 2013-11-22 15:57
35#
發表于 2013-11-22 16:24:39 | 只看該作者
我估計他瞎被了下ISO，然后就來混主管來了

點評

不是感覺，就是事實呢  發表于 2013-11-22 16:47
在我的感覺中，ISO就是應付正規客戶的一張名片。總是能看到一些公司的戶外廣告牌標稱的通過了什么什么ISO？？？？，很了不起的樣子。其實呢，一到年審，拼命補各種單子，應付了事。  發表于 2013-11-22 16:41
36#
發表于 2013-11-22 20:13:57 | 只看該作者
呵呵。其實走到哪里都差不多
37#
發表于 2013-11-23 13:50:10 | 只看該作者
我們老板現在就是這樣在進行管理的，屁大點公司（我們公司6個人），總感覺這樣做很做做，他是想省事，可是他省了么，純粹折磨人！

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確實如此，加了一個主管，事情還是擺在那里，沒人做。主管不知道干什么，工人當然樂意等指示。上面不叫做，下面沒人主動找事做。  發表于 2013-11-23 16:19
38#
發表于 2013-11-23 16:07:45 | 只看該作者
fifochl 發表于 2013-11-21 13:27
0 ~3 y7 ], t5 E7 X我認為一個團隊無論多少人至少得有個人來負責，至少在中國是必須的。
7 \( [/ O! w. @4 X1 v! I作為主管除了領導，最主要的應該是服 ...

$ g8 h! a/ i. \$ ^4 r" s不同的公司規模式有不同的公司結構，
, N8 s8 u4 K4 P7 R& H! ]; {- F' n- f& s/ {
但是一個完整的生產需要物質流，信息流，和技術流，
* C; e: c, v( x( P/ a- N) o4 A1 ^" i& ]) t
你說的裝配問題肯定是，信息流不通暢，主管我覺得從車間提拔比較好，或者至少機械專業，雖然名字叫主管，但是絕對不是管理學的畢業生能做的' j3 T3 R  [1 o" L. h* z

點評

總共一鉗工，一個電工，再加一個主管做事，哪里有戰斗力，按我的想法，主管同樣得做事，還得帶頭做，指導別人做。如果只是指手劃腳，在一旁看著，屁事也做不成。  發表于 2013-11-23 16:17
39#
發表于 2013-11-24 17:29:14 | 只看該作者
不過我感覺你們確實需要一個頭，從你們幾個挑一個的可能性大嗎

點評

我是這樣認為的，車間沒什么活干，也不知道干嘛，讓研發托管，等產量上來了，人員多了，從中培養一個也行。  發表于 2013-11-25 09:12
40#
發表于 2013-11-24 20:00:53 | 只看該作者
最怕的就是外行管內行了
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