如何提高我國制造水平

楊傳家

鹽拌番茄 發(fā)表于 2013-11-1 23:25
8 p3 p2 s7 @  C# |% r其實我覺得中國是沒有傳承的。撇開國有企業(yè)，因為國有企業(yè)是特殊的一小部分，絕大多數(shù)的是民企，他們沒有這 ...

這是中國企業(yè)發(fā)展時間太短的緣故，沒有形成西方企業(yè)的價值認識，也就是企業(yè)文化，工業(yè)文化。西方企業(yè)經(jīng)過幾百年的歷練，經(jīng)歷那么多的企業(yè)產(chǎn)生消亡的歷史教訓，所以整個企業(yè)界都形成了一種工業(yè)文化，他們知道企業(yè)生存發(fā)展靠什么應該重視什么，而且這種文化形成了企業(yè)制度和社會的文化以及國家法律。這些東西是我們無法短時間內(nèi)學會的，只有通過激烈的競爭，通過一個有一個企業(yè)消亡的血淋淋的教訓使幸存的企業(yè)認識到應該怎么做。好在經(jīng)濟危機之后這種教訓正在發(fā)生，國家也重視起來開始采取措施。
) C! r2 @' I% E0 g( r2 s現(xiàn)在我們應該做的就是找出解決問題的辦法，幫助企業(yè)主和工人認識到自己應該怎么做，做什么。

楊傳家

西山向日葵 發(fā)表于 2013-11-1 19:52
9 f8 H% a' c0 g! f你給工人發(fā)4000的月薪，管理嚴格點，質(zhì)量馬上上去

  y, c' {9 y. c是這么個道理，但是不能如此簡單，還需要做很多輔助工作。最起碼如果你要想讓這項改革措施做好，那么你必須說說為什么要這樣改，你得讓老板和員工都明白為什么這樣改，這樣改有什么好處，只有大家統(tǒng)一認識才能把改革做好，否則改革出不了多少成果，因為這樣簡單的做法形成不了文化。

楊傳家

civiling 發(fā)表于 2013-11-1 22:30
閣下靠公務員去工業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)部吧，應該有人考慮并落實措施解決這個問題。
說到技能大賽，我不到5歲的時候 ...

我去了也沒用，從小職員熬到一把手不知得多少年呢。其實主要還是得有企業(yè)愿意做第一個吃螃蟹的人，如果這個企業(yè)做得好，工業(yè)信息化部自然會研究推廣措施的。
8 `$ R: ^- `. M7 H如何讓第一個企業(yè)愿意付諸實施呢?首先得有完備的理論準備，也就是能夠提出合理可行的實施方案，并論證其對有什么好處；其次必須有支持理解這個改革措施的車間主任或者部門經(jīng)理，他們才是實施的得力干將，成敗與否主要看他們了；第三有愿意做出改革示范的一線工人，他們帶頭起到很大的鼓舞作用。
1 \) ^8 w6 j: W+ a8 t& u所以現(xiàn)在最好的辦法是通過論壇與大家交流，形成好的實施方案，同時散播這個思想，讓更多的人知道該怎么做，如何做，并愿意去做。

楊傳家

天路客向東 發(fā)表于 2013-11-1 19:58
) z& F3 F) m) y市場的需求才是導向性的，你做的好，但賣不出也沒有啊

. y! T2 k  j4 w. E6 [賣不出去那就要學會大力宣傳營銷，我國的企業(yè)真不會宣傳自己。你到會展上會看到，國外企業(yè)制作的宣傳視頻非常好看，給人以親切信任的感覺，看看國內(nèi)企業(yè)制作的視頻，看兩眼就不想再看下去了

楊傳家

mfka 發(fā)表于 2013-11-1 20:24
不能只強調(diào)某方面，比如技工、技術(shù)人員該怎樣做。

7 {0 o# I2 x" Z+ V+ c這也是需要考慮的問題，希望大家多發(fā)表意見，以完善辦法措施

楊傳家

天路客向東 發(fā)表于 2013-11-1 17:27
主要還是需要的問題，國產(chǎn)的目標是什么，市場對國貨的期待是什么。

) C9 y9 R, q1 T: @2 V0 ^1 D7 B這真是一個大問題，目標決定行動。國內(nèi)很多企業(yè)的目標大多停留在生產(chǎn)和賺錢的層面上，沒有做企業(yè)的使命感，自然不會想到要發(fā)展技術(shù)提高科研的。這個問題只能通過國家或者行業(yè)協(xié)會的宣傳來解決，讓更多的企業(yè)樹立做一流的高精尖企業(yè)或者做強大的企業(yè)集團，力爭進入價值鏈的上下游而不是簡單的加工組裝。
市場對國貨的期待，怎么說呢？就是缺乏信任，國人很多都沒有多少錢，所以還是希望買到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品的，可是就是因為國貨假冒低劣的太多，使大家深深滴傷害了，不敢再買國貨了。所以企業(yè)必須想方設法提高自己的信譽度，如果一個企業(yè)能夠讓客戶相信，那么這個企業(yè)一定能夠在中國脫穎而出做大做強。
提高的辦法只有首先提高產(chǎn)品質(zhì)量，其次加強售后服務及其承諾來打開市場，然后逐漸取得信任，此時再加大宣傳和營銷，必能做大做強。

面包出爐

我覺得這是個觀念的問題，之前在一家日資數(shù)碼相機公司任職技術(shù)，發(fā)現(xiàn)完全相同的部件，一部分產(chǎn)品在中國組裝另一部分在日本組裝；結(jié)果市場價格相差30%左右!當初我也以為是瞧不起中國，但我隨便拿了雙方的20個產(chǎn)品作測試，看到結(jié)果后我無話可說，各種數(shù)據(jù)來看，國內(nèi)組裝的普遍在品質(zhì)的中下線，而日本的普遍在中上水平！究其原因，一個日本朋友告訴我說：在中國，大家的觀念就是“能不能過”，就是只要可以過就OK了；但在日本，大家普遍的觀念就是“我怎么把這個產(chǎn)品做到最好”，正是因為這個原因才導致產(chǎn)品的品質(zhì)相差很大！
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楊傳家

面包出爐 發(fā)表于 2013-11-6 08:58
我覺得這是個觀念的問題，之前在一家日資數(shù)碼相機公司任職技術(shù)，發(fā)現(xiàn)完全相同的部件，一部分產(chǎn)品在中國組裝 ...

這好像是一個普遍的問題，或者說是文化的問題，看看大學生都是怎么讀的就知道了。文化問題，中國整個國家還停留在傳統(tǒng)文化的巨大影響之下，沒有工業(yè)文化，沒有質(zhì)量概念 ，沒有工作的責任心和敬業(yè)感，這是普遍的現(xiàn)象。但是不是說所有的人都是這樣的，而且還有客觀的原因。要解決這個問題，還是需要隔離，把那些有敬業(yè)精神，工作認真的人單獨整合起來，生產(chǎn)新產(chǎn)品，并給以較高的工資，以此培養(yǎng)員工的良好 的工作態(tài)度和文化。
這是一種換血的方法，在一潭死水的提取活水的辦法，不是往里面添加活水，杯水車薪的慢慢添加只能是把活水污染了，最好的辦法是在旁邊挖一個坑，讓死水潭的水滲透過來，讓活水進入新水潭中，這樣逐漸使死水因為沒有活水而逐漸干枯。
# p: F- c) T7 V我能想到的只有這一種辦法，文化問題，不知道大家有什么高招嗎？