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2002年4月，海爾地產成立。2007年，已經成立五年的海爾地產旗下只有三個限價房項目和三個中檔商品房項目，且不說外部評價，海爾集團總裁楊綿綿對海爾地產的評語就是“慢且差”。
2005年，海爾地產也只有2億銷售額，而當時海爾集團的收入已過千億。那段時期，海爾地產在海爾集團的業務份額和利潤份額中所占比例甚小，如果不是房地產在中國萬眾矚目，不必說在中國房地產市場中與已然獲得諸多聲名的房企一決高下，即使在海爾集團內部，海爾地產也未占幾分話語權。
如果說海爾身上有很深的張瑞敏印記源于歷史原因，那么張瑞敏對海爾地產的發展起決定作用則屬于典型的權勢管理。所謂成也蕭何敗蕭何，2007年，張瑞敏邀請盧鏗加入海爾地產的時候想必有改變海爾地產的想法，當時，青島房地產業內人士普遍認為盧鏗很難融入海爾，很快走人的判斷也不時傳出。
未能履行完張瑞敏此前與他約定的8年合同，盧鏗2013年1月1日正式離開海爾地產，其實，早在2012年，盧鏗離開海爾的消息就不時傳出。盧鏗在海爾的五年，幾乎是海爾地產到目前為止全國發展重要五年。
2002年到2007年，海爾地產在青島開發的雅居系列，包括海爾桐安雅居、海爾京峰雅居、海爾海延雅居都屬于政策性住房，海爾地產所做的第一個商品類住宅是青島海爾公社。
在盧鏗進入海爾地產的2007年，針對中國房地產業的狀況，張瑞敏提出了“兩金一資源”的指導思想，具體表現為“為政府和社會貼金、為海爾爭金、創造優質資源”。張瑞敏的想法直接催生了海爾地產與其他地產開發商全然不同的商業邏輯——海爾地產通過完成地方政府希望推行的經濟文化事業，從而爭取特殊的開發機會和政策條件。
2007年和綠城在濟南合作的海爾綠城全運村及奧體酒店項目是海爾地產走出青島的關鍵一步。2009年，海爾綠城全運村完成銷售額25億，隨后，海爾地產還在山東省其他城市陸續開發項目，包括泰安國墅天道、威海原鄉37度、臨沂臨天下等。
海爾綠城全運村之后，海爾地產進入重慶開發海語江山和恬園，這是海爾地產在山東省外開發的第一個地產項目，這標志著海爾地產正式開始了全國范圍內戰略布局。
事實上，海爾地產在重慶拿地開發起于2005年。當年7月，海爾集團和重慶市政府簽訂《投資合作協議書》，重慶政府表示將約1440畝的宗地協議出讓與海爾，用于建設以公司命名的工業園區，約定將土地價款全額返還。之后，重慶政府如約出讓并返還土地出讓金5431萬元，海爾卻中途提出將其中一塊約284畝地用于做房地產開發，海爾集團的這一行為得到重慶政府默許，這也是海爾地產能夠走出山東的根本原因，即張瑞敏“兩金一資源”指導思想中的“為政府和社會貼金”。
此后幾年，海爾地產又分別在長沙、泉州、天津、太原拿地開發，至今，海爾地產在全國10個城市有了項目開發，初步完成了布局全國的想法。
海爾地產集團旗下現已擁有多家地產項目公司和一家物業管理公司。投資開發的地產項目起源于青島，已先后拓展至濟南、煙臺、臨沂、泰安、重慶、太原、天津、長沙、長春等十幾座大中型城市，呈全國布局態勢。
2007年10月，海爾地產官網刊出了一條十余字的公告：“盧鏗先生出任海爾地產董事長兼首席執行官。” 這標志著一度以“制造業”定位的海爾集團終于下決心把地產業務推向企業的前臺。海爾集團提出了“一千天再造海爾”的計劃，張瑞敏醞釀已久的集團各板塊戰略調整拉開序幕。作為集團再造中的重要一環，當時的地產業務還遠遠無法與海爾已達700億元的家電業務相匹配。
2011年開始的房地產市場緊縮，這次“過冬”的一個重要前提和基礎就是“廣積糧”。2011年下半年，海爾地產啟動了并購策略。當時海爾地產已經根據形勢作出了預測：2012年6月-7月將為最佳并購時期。能夠進入海爾地產并購篩選范圍的有三種類型：第一，純粹并購土地，打造雙品牌；第二，大的土地項目，既能并購未來收益，也能并購現金流；第三，金融地產，可以利用杠桿。除了并購之外，海爾也正在積極擴張土地儲備。盧鏗表示要抓住因調控而出現的土地機會，此時不抓住土地儲備的話就失去了千載難逢的機會。海爾地產看重的正是宏觀調控之下的市場機會。
2010年12月11日，海爾地產與世聯地產簽署了戰略合作協議，根據協議，世聯地產將為海爾地產提供包括企業顧問服務、專題研究、企業增值服務和團隊培訓服務在內的一攬子顧問服務；海爾地產將給予世聯地產相應的業務規模、優先合作等權益。也是這一年海爾地產榮獲“2010年度中國地產魯商領軍企業”第一名，位居中國房地產品牌價值華北區域第二名。
2013年，海爾與綠城正在洽談沈陽全運村的合作，目前還在找地，但雙方都有繼續合作的意向。從2007年底到2009年，全運村住房售價每平米9000～12000元以上，商鋪則為22000元以上。2009年底，離市中心直線距離有20公里的全運村房價已經突破了每平方米14000元，是濟南市中心房價的兩倍。
海爾集團在各地的工業園建設將為海爾地產取得建設用地打下良好基礎,拿地成本或將有極大優勢。因此海爾地產集團拿地相對比較容易一些，不需要囤積太多的土地。許多房地產開發公司是囤地三、五七乃至年、八年。但海爾不是，通常一年半到兩年的周期就足夠。盧鏗曾向媒體這樣說道：“我們有拿地的法寶，也是張主席（海爾集團張瑞敏）的一句話，叫做兩金一資源：你去做給政府和民生貼金的事，去做為海爾的綜合效益增金的事，留下適度的優質不動產資源。所以憑借這句話，我們到各地去拿地都不難。海爾地產的拿地方式，是不是通過工業園區或者科技園區這種項目的建設，政府傾向你去做一些他需要的項目，他給你一些相對好的資源”。
海爾地產集團旗下現已擁有多家地產項目公司和一家物業管理公司。投資開發的地產項目起源于青島，已先后拓展至濟南、煙臺、臨沂、泰安、重慶、太原、天津、長沙、長春等十幾座大中型城市，呈現全國布局的態勢。海爾時代風景、海爾云海灣、海爾原鄉墅、海爾山海灣、海爾時代廣場、海爾鼎世華府，主要由海爾地產開發及與海爾長青置業、四方置業以及同盛房地產公司開發。目前,包括青島經濟技術開發區60萬平方米的大型居住社區等數個項目。
海爾在山東省其他的項目還有，泰安國墅天道、威海原鄉37度、臨沂臨天下、尚碼頭。盧鏗對媒體說：“一線城市我們現在沒進，也不想進。海爾地產未來的開發重點就集中在二、三線城市，甚至四線、五線都有，比如說臨沂，它能算三線嗎，但是我們臨沂的房子賣得很好”。
2010年，海爾地產的版圖布局實現從目前的青島、重慶、太原、濟南等6個城市增加到10個城市。
海爾地產在重慶主要有兩個項目，海爾海語江山是海爾在山東省外第一個動工的地產項目，標志著海爾全國范圍內的地產布局正式實施。長沙和泉州打造的云海灣系列項目，2010年海爾地產就在天津斬獲一幅占地面積為885畝的住宅綜合用地，也就是現在天津家國天下項目。
海爾與北京合雅世集團合作的太原十二城院。太原十二城院項目海爾投資51億，雅世49億，項目位置在太原市中心，80萬平方米。
加上與雅世將要合作的項目,海爾地產的土地儲備已十分可觀。同時,海爾集團在各地的工業園建設將為海爾地產取得建設用地打下良好基礎,拿地成本或將有極大優勢。
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發表于 2013-11-1 06:50:27
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