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樓主: xlf63

職場故事之——領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的,哈哈

[復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2013-10-16 22:21:46 | 只看該作者
牛氣,
22#
發(fā)表于 2013-10-17 11:19:28 | 只看該作者
深有同感,做什么事都走流程,不過很煩。。。還是與車間相處好點,如果是你出錯了,那就麻煩了
23#
發(fā)表于 2013-10-17 11:32:41 | 只看該作者
開玩笑,這樣的執(zhí)行力這個公司能干嘛,制度可以改,但是改之前必須嚴(yán)格執(zhí)行,要不然要制度干嘛,相互博弈?職業(yè)素養(yǎng)都哪去了。
24#
發(fā)表于 2013-10-17 13:26:49 | 只看該作者
制度是死的,人是活的。
25#
發(fā)表于 2013-10-17 14:01:40 | 只看該作者
既然是讓步,誰讓步當(dāng)然是設(shè)計!為什么要讓步因為生產(chǎn)搞錯了!生產(chǎn)搞錯了讓設(shè)計跑腿?設(shè)計干脆不讓步了!

點評

又是個問題了,設(shè)計部領(lǐng)導(dǎo)弱勢。扛不住,只好讓步了。  發(fā)表于 2013-10-21 09:39
呵呵,這個制度設(shè)計好玩吧。  發(fā)表于 2013-10-18 07:45
26#
發(fā)表于 2013-10-19 23:46:38 | 只看該作者
領(lǐng)導(dǎo)是服務(wù)的這話是不錯,但那是在下面的人出現(xiàn)解決不了的問題時才體現(xiàn)的,這說明你們廠的同志們心里不痛快啊,哈哈。
27#
發(fā)表于 2013-10-20 22:34:10 | 只看該作者
制度沒到位,我們單位設(shè)計敢不來立馬投訴,當(dāng)月考核立馬體現(xiàn)。

點評

生產(chǎn)出現(xiàn)問題,應(yīng)盡快解決,但事后的批評教育,甚至是罰款制度形成是必須,否則無法再次避免這樣的事情。  發(fā)表于 2013-10-21 09:45
28#
發(fā)表于 2013-10-20 22:46:43 | 只看該作者
學(xué)生黨看不太懂,好像很復(fù)雜的樣子
29#
發(fā)表于 2013-10-22 14:49:06 | 只看該作者
在中國那個企業(yè)都一樣啊,我們公司也是這個德行
30#
發(fā)表于 2013-10-22 20:18:31 | 只看該作者
我們公司的情況更嚴(yán)重,送樣品去測試、領(lǐng)料、報廢全都是設(shè)計人員自己跑,每跑一次大概都要一個鐘。真心不知道公司是怎么想的,難道是因為工程師太廉價?
( W. C! N: q4 w; ^2 u% K2 K其實有規(guī)定也沒用,誰急誰就得去干。你規(guī)定好別人干,別人也不說不干,就讓你等,最后你還是得自己干了。
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