職場(chǎng)故事之——領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的，哈哈

機(jī)械的方向

迷茫的維修 發(fā)表于 2013-10-16 11:57
有些流程太復(fù)雜，但是流程是死的，人是活的，活人要利用死的流程

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我很不喜歡國(guó)人經(jīng)常說的‘制度是死的，人是活的’這句話，按照日本企業(yè)的管理觀念，‘制度是死的，人也必須是死的’，如果一個(gè)制度可以隨便改變的話，那么我們制定制度和規(guī)則的作用到底是什么？人不能高于制度，否則，就根本沒必要去制定制度。所以‘制度是死的，人也必須是死的’。

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另外，國(guó)人也喜歡說不要做制度的奴隸，意思就是要做制度的主人，那既然如此，為什么又要去制定制度？

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kumufchun

只是能制作這條規(guī)定的人沒點(diǎn)頭腦
6 b5 D/ ?% G% T  r% P4 s對(duì)象都沒搞清楚

孫建si

制度這東西，多了就不好了。
要為員工形成保護(hù)。
% I* B, \; K, c1 W流程這東西，煩了就不好了。
要讓員工減負(fù)。

彭貴飛

路過刷個(gè)分

藍(lán)天心

遇到這樣的事，活干出問題，有改正態(tài)度的，一般我是能放就放；遇到活干錯(cuò)，不思改進(jìn)的，我一般是一巴掌拍死；當(dāng)然，這也要考慮事大小，大事只出意見，交領(lǐng)導(dǎo)去考慮。

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路過，學(xué)習(xí)了。

1350325170

直接按圖紙說話，不存在讓步接收就行了

小李飛刀樂呵呵

我們以前國(guó)企的方式是：要求每個(gè)對(duì)口車間要有相關(guān)拍板工程師現(xiàn)場(chǎng)值班上班。處理現(xiàn)場(chǎng)問題。他拿不準(zhǔn)的他電話請(qǐng)示他們科室人員或讓他們科室人員下來。即使簽報(bào)廢也認(rèn)。
/ e; D7 H! k, R3 r& Z5 ^0 @6 h總體車間還是要給點(diǎn)小好處給工程師幫忙放用的。不給的話這個(gè)車間的工人會(huì)死的很慘，報(bào)廢罰款超多。
) }9 S9 O* I9 h; a) e# V和諧嘛。我好你也好！

s11111jf

領(lǐng)導(dǎo)們扯皮，我們跟著跑腿。

bstronger

突然想到一句話，上有政策，下有對(duì)策