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改變保障部似坐臺(tái)姐的局面

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1#
發(fā)表于 2013-8-1 22:31:04 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
我司是一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)冰箱壓縮機(jī)配件的,公司規(guī)模在粗加工行業(yè)來(lái)說還可以,有兩個(gè)分廠,公司資產(chǎn)超過個(gè)把億,
/ |5 A+ m; z+ d; b5 |我主要負(fù)責(zé)總廠的生產(chǎn)與設(shè)備8 m  P: u# K& m2 d
老板今天我談了個(gè)話題:把設(shè)備部(包含電工,設(shè)備維修鉗工)規(guī)劃成一個(gè)服務(wù)綜合部
! `! b, ?& N9 u' \2 X待遇=公司發(fā)放的基本工資+車間承包維修維護(hù)工資
; D4 I7 y6 w) k9 t公司總部有十一條生產(chǎn)線分五大塊核算,一個(gè)曲軸精加工車間,一個(gè)投資又三百萬(wàn)的磨具車間,累計(jì)有七大塊。3 [% U' x7 i- u; g2 M6 k0 K' x/ t9 J( o, r
計(jì)劃都由個(gè)人承包式經(jīng)營(yíng)
4 _/ ^1 Q5 {1 _* x/ A2 f5 @% ~只是現(xiàn)在想把設(shè)備保障部規(guī)劃出來(lái)/ I2 W# w4 I( o, R( |
基本工資包含的工作事項(xiàng)為公共資源板塊
. U# V* g* k8 l$ E. H" ]讓我做這個(gè)方案8 X8 O0 C( P- K6 i/ d) u/ T" E
請(qǐng)教前輩該方案的注重點(diǎn)????????????????????
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2#
發(fā)表于 2013-8-1 23:33:13 | 只看該作者
http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod ... &extra=page%3D1$ C1 z. p; K, S
這個(gè)帖子討論過相似的問題,其中29#,憑我4年機(jī)加工車間待的經(jīng)驗(yàn),大廠到小廠,我最看好29#的提議

點(diǎn)評(píng)

至于那些什么鐵屑之類的,別人老板算過賬的,到自己這里要自己算了,何況設(shè)備維護(hù)承包跟生產(chǎn)車間承包的內(nèi)容還不同。  發(fā)表于 2013-8-2 09:20
好像樓主說的是設(shè)備保障部如何規(guī)劃,沒說其他生產(chǎn)部分如何承包。再說了,我也沒直接說生搬硬套別人的經(jīng)驗(yàn)啊,我意思是說,讓工人管工人的想法很好,管理層從工人中選,與工人利益掛鉤。  發(fā)表于 2013-8-2 09:18
zerowing 問到點(diǎn)子上了  發(fā)表于 2013-8-2 08:46
哈,設(shè)備折舊什么的怎么辦?按樓主的情況,老板投資按1000萬(wàn)算。鐵屑按3000/頓算。光回本就要3300噸鐵屑。同樣的,電費(fèi)呢?運(yùn)營(yíng)成本呢?稅務(wù)呢?保險(xiǎn)呢?哈,大俠不能只算粗帳啊。  發(fā)表于 2013-8-2 01:12
3#
發(fā)表于 2013-8-2 08:39:18 | 只看該作者
老板的意思是讓你承包!都承包下去,老板以為自己就省心了!
4#
發(fā)表于 2013-8-2 09:46:50 | 只看該作者
本帖最后由 Aubergine0372 于 2013-8-2 10:08 編輯 1 t  ?! c, G; H! V4 t' U$ Y

& H* a4 g  h% X$ y6 r把設(shè)備部(包含電工,設(shè)備維修鉗工)規(guī)劃成一個(gè)服務(wù)綜合部9 w6 w9 f' R4 _$ t: V9 }0 D
待遇=公司發(fā)放的基本工資+車間承包維修維護(hù)工資9 A/ x0 a/ A: ?

  O, V' n* ?: U8 M      綜合服務(wù)部的工作內(nèi)容是公司電力系統(tǒng)維護(hù)+設(shè)備維護(hù),獨(dú)立起來(lái),就看做是把公司的電力系統(tǒng)和設(shè)備打個(gè)包買給一個(gè)承包公司,然后再租回來(lái)用。這樣的話變成承包公司如何通過出租設(shè)備、提供服務(wù)以賺取更多租金和盡量降低維護(hù)成本,總公司目標(biāo)是在付出租金和服務(wù)費(fèi)用之后最大限度地從設(shè)備上產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益并且盡量減少租金成本。
  I) i7 W* |' q, J0 a, c' H      具體操作起來(lái)就不可能真正把電力系統(tǒng)和設(shè)備買了,承包人買不起,總公司更不敢買。可以從所有權(quán)、使用權(quán),承包公司股權(quán)分配上動(dòng)動(dòng)腦筋。
1 B2 s1 S& G3 I- J3 a0 [$ p% L      我這么說的意思就是,一定要產(chǎn)生利益分拆和博弈,這樣才能提高工作積極性和效率;另外又要把承包公司的工作內(nèi)容限定在總公司以內(nèi),總公司的電力和設(shè)備只租用你的,你也只能給總公司提供設(shè)備和服務(wù)。7 X! |4 a$ L0 i
      至于承包公司如何經(jīng)營(yíng),就讓他們承包公司的成員既是管理層又是一線員工,自己管自己,自己賺錢自己分。( O4 G+ C$ n% S$ K4 `
      一定要有挑大梁的人先扛起來(lái),之后,管理層的決定權(quán)在所有員工手里,員工利益由管理層決定。除非總公司利益受到威脅,否則不過問承包公司的管理與經(jīng)營(yíng)?;蛘呔C合服務(wù)部由于工作與本公司其他部門有爭(zhēng)議,且自己沒辦法單方面決定,可上報(bào)總公司由其裁定。& P6 v  t# v& o" K
      有點(diǎn)亂,等會(huì)我自己捋一捋。
5#
發(fā)表于 2013-8-2 10:18:39 | 只看該作者
      首先解決的是如何分工更有效率,不影響質(zhì)量的前提下成本更低、收益更高。其次,既然工作分好了,就得根據(jù)工作重要性、能力方面分利益,公開公平公正,這其實(shí)不僅僅是官話。敢這么做就是這個(gè)結(jié)果,不敢這么做永遠(yuǎn)都是官話。4 f5 {3 r6 r' V" N: m% c
      我只是個(gè)車間跑腿的,跑了好幾年。以上只是我跑腿這些年聽過見過,又自己考慮過,有一小部分自己行動(dòng)過的想法。我覺得吧,如果不敢想不敢做,或者隨大流的話,永遠(yuǎn)都是跑腿的,不過是有沒有別人給你跑腿的區(qū)別。反正公司不是自己的,反正自己出發(fā)點(diǎn)是為了公司好,為什么不去試試呢?只要牽扯到利益的重新分配,總歸是一個(gè)血淋淋的競(jìng)爭(zhēng)過程,不會(huì)因?yàn)槟愕哪懬油丝s或者善良而改變本質(zhì)。

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