改變保障部似坐臺姐的局面

seate

我司是一個專業生產冰箱壓縮機配件的，公司規模在粗加工行業來說還可以，有兩個分廠，公司資產超過個把億，
我主要負責總廠的生產與設備
老板今天我談了個話題：把設備部（包含電工，設備維修鉗工）規劃成一個服務綜合部
9 v0 n( _/ l1 B6 `待遇=公司發放的基本工資+車間承包維修維護工資
5 w! {; s" O3 }) r+ d公司總部有十一條生產線分五大塊核算，一個曲軸精加工車間，一個投資又三百萬的磨具車間，累計有七大塊。
& |) L  S. {# q* w* m1 K/ n) e計劃都由個人承包式經營
% c& ~, L7 B: H7 C* \! Z5 H$ }只是現在想把設備保障部規劃出來
$ |% U6 h! ^* x7 N) ^" J1 B4 o基本工資包含的工作事項為公共資源板塊
( [' Y* q, z# }3 B: ?* I1 r. O讓我做這個方案
請教前輩該方案的注重點？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？

Aubergine0372

http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod ... &extra=page%3D1
0 c6 G% Z# A+ ^# R9 P. w, M這個帖子討論過相似的問題，其中29#，憑我4年機加工車間待的經驗，大廠到小廠，我最看好29#的提議

qdtruck

老板的意思是讓你承包！都承包下去，老板以為自己就省心了！

Aubergine0372

& v5 C, M0 c- r) `5 \  S. E9 ?) A
2 G! l0 K8 ]/ V( k0 H# u* M把設備部（包含電工，設備維修鉗工）規劃成一個服務綜合部
待遇=公司發放的基本工資+車間承包維修維護工資
7 G. C/ @4 p4 n# x$ ~/ E9 R
      綜合服務部的工作內容是公司電力系統維護+設備維護，獨立起來，就看做是把公司的電力系統和設備打個包買給一個承包公司，然后再租回來用。這樣的話變成承包公司如何通過出租設備、提供服務以賺取更多租金和盡量降低維護成本，總公司目標是在付出租金和服務費用之后最大限度地從設備上產生經濟效益并且盡量減少租金成本。
' a; `- {, N- s" C      具體操作起來就不可能真正把電力系統和設備買了，承包人買不起，總公司更不敢買。可以從所有權、使用權，承包公司股權分配上動動腦筋。
9 I; \7 N1 m/ C# I+ ?      我這么說的意思就是，一定要產生利益分拆和博弈，這樣才能提高工作積極性和效率；另外又要把承包公司的工作內容限定在總公司以內，總公司的電力和設備只租用你的，你也只能給總公司提供設備和服務。
      至于承包公司如何經營，就讓他們承包公司的成員既是管理層又是一線員工，自己管自己，自己賺錢自己分。
  p" V2 W, W7 P+ r7 o' V      一定要有挑大梁的人先扛起來，之后，管理層的決定權在所有員工手里，員工利益由管理層決定。除非總公司利益受到威脅，否則不過問承包公司的管理與經營。或者綜合服務部由于工作與本公司其他部門有爭議，且自己沒辦法單方面決定，可上報總公司由其裁定。
6 M. A; `/ |3 Z      有點亂，等會我自己捋一捋。

Aubergine0372

      首先解決的是如何分工更有效率，不影響質量的前提下成本更低、收益更高。其次，既然工作分好了，就得根據工作重要性、能力方面分利益，公開公平公正，這其實不僅僅是官話。敢這么做就是這個結果，不敢這么做永遠都是官話。
! E; _: ~* e% _      我只是個車間跑腿的，跑了好幾年。以上只是我跑腿這些年聽過見過，又自己考慮過，有一小部分自己行動過的想法。我覺得吧，如果不敢想不敢做，或者隨大流的話，永遠都是跑腿的，不過是有沒有別人給你跑腿的區別。反正公司不是自己的，反正自己出發點是為了公司好，為什么不去試試呢？只要牽扯到利益的重新分配，總歸是一個血淋淋的競爭過程，不會因為你的膽怯退縮或者善良而改變本質。