合伙創(chuàng)業(yè)的迷惑與不解

大唐才子

合伙創(chuàng)業(yè)開始前就該考慮到后期的很多問題，可能LZ經(jīng)驗(yàn)不足，但是現(xiàn)在也不晚，直接召開股東會議，大家攤開了談，完善規(guī)章制度，制定好退出機(jī)制，想繼續(xù)做下去的，就按照定下的條例開始，你目前遇到的問題還算好的，好歹也堅持2年了，問題主要集中在參與管理的一個股東身上，另外2個投資人并不參與管理，你得跟他們詳述公司目前的經(jīng)營狀況以及后續(xù)展望，盡量的讓他們繼續(xù)支持你，如果他們有信心會支持你繼續(xù)，如果他們覺得不值得，那就只能選擇退出，另外那個參與管理的股東也同樣對待，誰不守規(guī)則就退出，開公司不是請人喝茶吃飯，一切按照規(guī)定辦，不然肯定搞不好，在國內(nèi)合伙搞公司真的很不容易，不經(jīng)歷過的人是很難真正體會那滋味的，不過你最好做好一個人單干的準(zhǔn)備。

老范FXD

哎，我們現(xiàn)在也是遇到了一樣的問題，

woyaoxuexi

看了所有的回答，發(fā)現(xiàn)真正能給樓主幫助的建議很少，大家都是講一些別人都知道的大道理。樓主雖然問這種合伙模式有沒有必要持續(xù)下去？其實(shí)所有問這種問題的人自己都是希望可以持續(xù)下去的，關(guān)鍵是如何繼續(xù)下去？這才是樓主的核心問題。期待有過成功經(jīng)歷的社友給予樓主合理的建議，我們其它人也可以學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。

XC763

如樓主所說，散伙是最好的歸屬！