合伙創(chuàng)業(yè)的迷惑與不解

magicnie

剛看到掃街大俠的中國(guó)式的合伙，很有感觸~

2011年，以銷售的身份從公司出來(lái)，和我一位做售后維修的同事合伙創(chuàng)業(yè)，到2012年由于公司想做大點(diǎn)，于是我又邀請(qǐng)了我的2個(gè)朋友入伙到如今：
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當(dāng)時(shí)，一起商談的時(shí)候，每個(gè)人的股份都是25%，大家需要投錢的時(shí)候按比例投錢...，到如今，由于公司回款周期比較長(zhǎng)，同時(shí)運(yùn)營(yíng)資金比較大等原因，導(dǎo)致公司利潤(rùn)點(diǎn)沒有想象中高...

4 h5 ]  }, t& I1 x/ Q/ j前2個(gè)月，由于公司一些訂單金額較大，需要投入資金比較大，另外3方覺得公司什么利潤(rùn)點(diǎn)，又要投入，所以就基本不投入資金，由于我想做(確實(shí)想賺錢)，所以想盡辦法湊了資金做了下來(lái)(這個(gè)過(guò)程中點(diǎn)點(diǎn)滴滴確實(shí)讓我記憶深刻)...
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另外一點(diǎn)，一直負(fù)責(zé)生產(chǎn)的合伙人，除了創(chuàng)業(yè)初期拿了一點(diǎn)錢，后面基本要拿錢的時(shí)候，基本不出錢，就是沒錢的態(tài)度，在生產(chǎn)上管理也是不愛溝通，內(nèi)部生產(chǎn)和采購(gòu)是一團(tuán)槽

目前，我的疑惑和煩惱是...
: j# H, [8 a. D4 v# S    1. 這樣的合伙模式是否有必要繼續(xù)維持下去，如果要做下去，該怎么做
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    2. 對(duì)于負(fù)責(zé)生產(chǎn)的合伙人， 由于是股東，所以工資比較低，我想按照目前幾方的投資額度，重新劃分股份。 另外，他的工作崗位我覺得要轉(zhuǎn)成技術(shù)工(工資變成正常的技術(shù)工工資)，招聘一位比較有經(jīng)驗(yàn)的師傅來(lái)管理他。
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muzhijmlh3717

艄公多了打爛船，靜聽高人來(lái)發(fā)言

zerowing

哈，大俠當(dāng)初的公司章程里肯定沒寫分工，和以后的問(wèn)題分歧處理吧。而且看意思，定期的股東會(huì)也沒有例行。
8 v# k- x0 ~4 q' W9 p" Z說(shuō)實(shí)話，以你現(xiàn)在的模式，即便換了股東，你的問(wèn)題也會(huì)存在。改變執(zhí)行董事的職務(wù)是要上會(huì)的，你做不了主的。
有些精力想這些，不如想想怎么讓其他股東能夠支持你的提議，想想怎么從稅務(wù)和成本問(wèn)題入手節(jié)流。

天水藍(lán)

散了吧。
合伙的方式，最終能走的下去的，我接觸的，沒有。

wolf-huang

確實(shí)，現(xiàn)在這種事并不是你自己一個(gè)人說(shuō)了算，至少還要其他兩個(gè)人的支持（按目前的股份結(jié)構(gòu)）；跟其他人再做溝通吧，

歐陽(yáng)絕痕

如果當(dāng)初“約法三章”，說(shuō)的清楚明了，至今不會(huì)如此窘困。大概像朋友兄弟之間合伙開公司，開始都只是口頭說(shuō)說(shuō)，反正大家都滿腔熱情，為的是賺大錢，沒考慮那么多吧。如果是我，就召開股東大會(huì)，一起討論股份劃分和分工及職責(zé)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“多勞多得”原則，此“多”指入股多少，對(duì)于那位負(fù)責(zé)生產(chǎn)的股東，通過(guò)股東大會(huì)決定其今后權(quán)限和利潤(rùn)分配。說(shuō)的俗點(diǎn)，就是哥們幾個(gè)出錢了，你丫的沒出，你自己看著辦吧

solo0352

看你配股的時(shí)候，就知道后面的問(wèn)題一堆了。
! J& K# B( K' L1 ?犯了平均主義的嚴(yán)重錯(cuò)誤。
* ?! \/ d0 ]! M* |% L5 h自然界從來(lái)就不存在公平之說(shuō)，是草就得被兔子吃，是兔子就得被狼獵食，絕對(duì)的自然法則。
" N! F( u! b$ X0 h* Z以人喻公司，大腦雖然這么小的一點(diǎn)，卻是無(wú)條件占有整個(gè)身體25%的血液優(yōu)先供給，波動(dòng)一點(diǎn)就昏過(guò)去停止工作，怎嘀？
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Cavalier_Ricky

初期投入是一個(gè)比例，后期增資，又是一碼事。
都兩年了，持股比例就沒再談過(guò)？

angel1399793

合伙可以，但是不能插手具體經(jīng)營(yíng)事物

hf097834

樓主啊，看你分配的股份配置就知道你基本少看書呀，你這樣不叫合伙，那叫湊份子，大家股份都一樣，改革開放初期溫州人開始創(chuàng)業(yè)就是這么開始的，現(xiàn)在著名的正泰集團(tuán)老總和德力西集團(tuán)老總原來(lái)是二個(gè)人湊份子搞的廠，股份一樣，一旦經(jīng)營(yíng)到后面二個(gè)人的經(jīng)營(yíng)理念不同，你說(shuō)由誰(shuí)說(shuō)了算？？最后他們二位一樣分了家，分家后反而搞的好了。