合伙創業的迷惑與不解

magicnie

剛看到掃街大俠的中國式的合伙，很有感觸~
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, e# H8 a5 r. w& ~. `2011年，以銷售的身份從公司出來，和我一位做售后維修的同事合伙創業，到2012年由于公司想做大點，于是我又邀請了我的2個朋友入伙到如今：
  
6 S3 ]9 r( _9 J+ i  A' B當時，一起商談的時候，每個人的股份都是25%，大家需要投錢的時候按比例投錢...，到如今，由于公司回款周期比較長，同時運營資金比較大等原因，導致公司利潤點沒有想象中高...
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前2個月，由于公司一些訂單金額較大，需要投入資金比較大，另外3方覺得公司什么利潤點，又要投入，所以就基本不投入資金，由于我想做(確實想賺錢)，所以想盡辦法湊了資金做了下來(這個過程中點點滴滴確實讓我記憶深刻)...
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另外一點，一直負責生產的合伙人，除了創業初期拿了一點錢，后面基本要拿錢的時候，基本不出錢，就是沒錢的態度，在生產上管理也是不愛溝通，內部生產和采購是一團槽
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目前，我的疑惑和煩惱是...
( z' [6 _9 E, G( {. }/ {    1. 這樣的合伙模式是否有必要繼續維持下去，如果要做下去，該怎么做

    2. 對于負責生產的合伙人， 由于是股東，所以工資比較低，我想按照目前幾方的投資額度，重新劃分股份。 另外，他的工作崗位我覺得要轉成技術工(工資變成正常的技術工工資)，招聘一位比較有經驗的師傅來管理他。
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muzhijmlh3717

艄公多了打爛船，靜聽高人來發言

zerowing

哈，大俠當初的公司章程里肯定沒寫分工，和以后的問題分歧處理吧。而且看意思，定期的股東會也沒有例行。
1 ~8 W( e3 E3 j說實話，以你現在的模式，即便換了股東，你的問題也會存在。改變執行董事的職務是要上會的，你做不了主的。
有些精力想這些，不如想想怎么讓其他股東能夠支持你的提議，想想怎么從稅務和成本問題入手節流。

天水藍

散了吧。
6 ?8 z8 p" z) t3 Z3 T合伙的方式，最終能走的下去的，我接觸的，沒有。

wolf-huang

確實，現在這種事并不是你自己一個人說了算，至少還要其他兩個人的支持（按目前的股份結構）；跟其他人再做溝通吧，

歐陽絕痕

如果當初“約法三章”，說的清楚明了，至今不會如此窘困。大概像朋友兄弟之間合伙開公司，開始都只是口頭說說，反正大家都滿腔熱情，為的是賺大錢，沒考慮那么多吧。如果是我，就召開股東大會，一起討論股份劃分和分工及職責問題，實現“多勞多得”原則，此“多”指入股多少，對于那位負責生產的股東，通過股東大會決定其今后權限和利潤分配。說的俗點，就是哥們幾個出錢了，你丫的沒出，你自己看著辦吧

solo0352

看你配股的時候，就知道后面的問題一堆了。
犯了平均主義的嚴重錯誤。
' K0 h5 W4 a8 }" g自然界從來就不存在公平之說，是草就得被兔子吃，是兔子就得被狼獵食，絕對的自然法則。
2 o: ~5 x; O& b, ^( A* D以人喻公司，大腦雖然這么小的一點，卻是無條件占有整個身體25%的血液優先供給，波動一點就昏過去停止工作，怎嘀？
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Cavalier_Ricky

初期投入是一個比例，后期增資，又是一碼事。
都兩年了，持股比例就沒再談過？

angel1399793

合伙可以，但是不能插手具體經營事物

hf097834

樓主啊，看你分配的股份配置就知道你基本少看書呀，你這樣不叫合伙，那叫湊份子，大家股份都一樣，改革開放初期溫州人開始創業就是這么開始的，現在著名的正泰集團老總和德力西集團老總原來是二個人湊份子搞的廠，股份一樣，一旦經營到后面二個人的經營理念不同，你說由誰說了算？？最后他們二位一樣分了家，分家后反而搞的好了。