盡管瑪雅人的末日論在2012沒能變成現(xiàn)實,但這個年份對于中國裝備工業(yè)而言,記憶仍然是深刻的。在經(jīng)過十年產(chǎn)業(yè)規(guī)模的高速發(fā)展后,中國裝備工業(yè)在2012年遭遇到了罕見的大蕭條。不少行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)值負增長,經(jīng)營利潤也是大幅下滑。面對極為復(fù)雜的內(nèi)外部市場環(huán)境,中國裝備工業(yè)到底應(yīng)該采取什么樣的模式和路徑來發(fā)展的問題,到了迫切需要厘清的時候了。顯然,仍舊靠不斷的資金投入,簡單增加產(chǎn)能,走外延式發(fā)展的老路,在現(xiàn)實中已經(jīng)行不通了。但中國裝備工業(yè)固有的企業(yè)結(jié)構(gòu)失衡問題,受體制機制羈絆而導(dǎo)致的“資源錯配”問題,現(xiàn)實中正嚴重制約著整個產(chǎn)業(yè)水平的實質(zhì)性提升。盡管如此,在中國裝備工業(yè)中,仍有一批潛心并甘愿默默無聞耕耘的企業(yè)家,以獨到的方式,展現(xiàn)著自身的競爭力與活力。沈陽遠大壓縮機股份有限公司(以下簡稱“遠大”)就是這樣的企業(yè)。
在當今眾多企業(yè)紛紛爭搶有限市場時,遠大則勇敢地選擇自己的藍海戰(zhàn)略——生產(chǎn)體系的不可替代。遠大并不像許多企業(yè)那樣,以粗放的多元化來擴大規(guī)模,而是一直專注于壓縮機領(lǐng)域,專心在這個領(lǐng)域做精做強;以進口替代為明確指向,系統(tǒng)提升企業(yè)能級。
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2013-7-29 16:25 上傳
2009~2011年遠大國內(nèi)工藝用往復(fù)式壓縮機市場占有率 遠大每年壓縮機的產(chǎn)量多在500臺之內(nèi),但幾乎全部屬于工業(yè)用非標壓縮機,并且每個產(chǎn)品都是按照用戶需要而設(shè)計生產(chǎn)。顯然,遠大所涉及的產(chǎn)品都不具有規(guī)模優(yōu)勢,而是為用戶個性化的需求提供裝備。這雖然需要企業(yè)具備強大的技術(shù)研發(fā)與設(shè)計、制造與集成能力,但也因此擁有了良好的議價能力,使技術(shù)附加值能夠得到體現(xiàn),進而使技術(shù)研發(fā)水平的再提升成為可能。這種良性循環(huán)也無形中提高了產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的進入門檻。比如,遠大的每一個產(chǎn)品都對應(yīng)著不同的設(shè)計要求,具有不同的參考系數(shù),而沒有強大的數(shù)據(jù)庫支撐這些是難以做到的。此外,其基礎(chǔ)的設(shè)計軟件也都是自主研發(fā)。由此可見,遠大具有相當強大的研發(fā)和配套能力。
遠大研制的產(chǎn)品多數(shù)是高技術(shù)、高附加值的,其設(shè)計都是唯一的,對于這樣的高端產(chǎn)品,國內(nèi)甚至全球都沒有多少可以借鑒的東西。例如,遠大開發(fā)的大型壓縮機、超高壓壓縮機目前還沒有經(jīng)驗可以照搬照抄,要研發(fā)這樣的產(chǎn)品沒有足夠的技術(shù)基礎(chǔ)作為支撐,是根本無法實現(xiàn)的。無論是石油、天然氣開采或是其他新能源開發(fā)對這種產(chǎn)品的需求量都非常大。遠大之所以能夠快速發(fā)展,正在于敢于進入高技術(shù)門檻的陌生領(lǐng)域,以差異化的發(fā)展戰(zhàn)略使企業(yè)規(guī)避了“紅海”搏殺。在新能源裝備領(lǐng)域,由于起步時間普遍較晚,國內(nèi)與國際之間的制造水平相比于那些傳統(tǒng)領(lǐng)域而言差距是有限的。這也為那些具備系統(tǒng)能力的國內(nèi)企業(yè)提供了絕佳的機會。
中工聯(lián)創(chuàng)裝備制造研究中心認為,遠大的這種單件小批量規(guī)模、訂制化的增長方式與市場顧客個性化需求的未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢不謀而合。現(xiàn)在的市場是個性化的市場,需求在不斷變化,如果沒有迅速的應(yīng)變能力和調(diào)配控制能力就無從發(fā)展。未來中國能源結(jié)構(gòu)改革和環(huán)保產(chǎn)業(yè)升級將是一個大的需求市場,這對于壓縮機技術(shù)要求將更為高端和個性化。因此,只有具有真正自主創(chuàng)新能力的企業(yè)才能夠抓住這樣的機會。(本文節(jié)選自中工聯(lián)創(chuàng)(北京)國際裝備制造研究中心《2013裝備工業(yè)藍皮書》,敬請關(guān)注更多權(quán)威觀點。)
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