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樓主: yanpeng2010

把設備承包給工人,可行不可行!

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51#
發表于 2013-7-29 18:54:24 | 只看該作者
回扣在國內是怎么都少不了的,不管是主動的,還是半推半就的,
52#
發表于 2013-8-11 21:35:44 | 只看該作者
參考聯想集團的策略吧。

點評

啥 策略!!!  發表于 2013-8-16 20:28
53#
 樓主| 發表于 2013-8-13 22:46:25 | 只看該作者
       現在已經實試行個半個月,效果不錯!至于好方案提出的公司如何審核,我們現在提了一個很簡單的標準,一天正班9個小時不能超過實際時間太多,正負1-2個小時,我們現在都認為正常!因為現在是個嘗試階段,需要大伙一起配合,尤其是剛開始,不能讓員工吃虧,不能覺得沒有什么變化,要讓他們感覺到很大的變化,那就是工資高了,這一點就足夠帶動他們的激情和動力!
54#
 樓主| 發表于 2013-8-13 23:51:07 | 只看該作者
   謝謝大家的點評和回復!4 ]& D" X' A# F! O- B
   就像 憨老馬說的:如今當小老板難啊!現在的工人和5年前   10年前的人沒法比,現在年輕人都在想我要是中個500萬,該多好啊!都想找一個又輕松,又穩定,又工資高的單位上班。如現在的人為啥喜歡當公務員啊,寧愿花錢買都愿意去,而像我們這樣的小加工廠根本就不敢想,所以現在的小工廠都難。甚至大公司都頭疼,如富士康,年輕人動不動就跳樓,整的老郭頭發都白了;所以現在單純的說小廠管理差管理難,只是片面的其實每個老板都希望自己干的很好!難就難在會干活的師父少!干個一年兩年的都干自稱技師。社會風氣不好!
55#
發表于 2013-8-14 21:56:58 | 只看該作者
錢怎么分的問題。

點評

1.工序承包制,按工時計算;如下: 數 控 銑:1個小時25元。 普車,數車:1個小時20元。 普 銑:1個小時20元  發表于 2013-8-16 20:27
56#
發表于 2013-8-15 20:27:02 | 只看該作者
我不 知道你所說的承包到底是個什么形式,但是就目前我在這個廠里承包來看,真心不如記件輕松,我們這里承包除了機器是老板的其他一切都是自己掏錢,包括刀具,潤滑油,小到一顆螺釘。。。。。6 ]& m; s# f) R+ ]
  還有就是出現廢品,不良品,這個損失自己全賠。還有就是產品批量不大的情況下,誰愿意成天干樣品,這樣的話做樣品肯定費時間,這兩個問題老板該怎么和工人平衡利益?還有就是某些老板會壓價錢,看工人工資高了就壓工價,其實這樣做很不明智,打擊工人積極性得不償失吖!!!! b* G% C. Y& j! u! e
  Lz如果開始承包了歡迎隨時上來爆料新鮮事,看似簡單其實不然,三思吆
57#
 樓主| 發表于 2013-8-16 20:26:32 | 只看該作者
呵呵     樓上提出來問題正中要害,這些做不好。這件事也就推行不下去。我們現在是這樣的:
+ \! t# M* _# T" e4 c' t8 H, x1.圖紙回來,讓員工先報時間,找幾個經驗豐富,時間掌控比較準的,讓他們來確定時間,老板再審核,可以就干。
" _8 U* d* Z6 Y9 D: w6 z* g0 P2.至于樣品,只要在這個公司每個人都必須有義務做樣品,但是樣品盒批量一樣需要報加工時間,給員工算錢。9 F& n& m6 j6 b: s& r7 o. I
3.壓價這個就看老板怎么當,我希望是公司有一定的利潤,再保證一定的利潤下,盡量保證員工比平時拿得多,現在我們計劃是技術好的師傅一個月不加班的情況下能拿到6000元,加班下能拿到8000元,有這個基本的在這里這筆賬就好算了,舉個例子:我們工作時間是這樣的:每天9小時6天制(沒有三險),這樣一個人每個月的工時是:216個小時,按照現在我們周邊行情向我們這樣的小加工廠,基本在4500-5000之間,個別的再5000元左右,正規公司含三險在3000-4000,而且在小工廠的工作量要比大工廠的量多而且雜,各種條件也不如大工廠,所以我們希望能在錢上面讓員工感到比較滿足 滿意!
5 H# V! O! ?! e: f" a1 h2 S4.從近期來看出現問題:個別報的工時高,也還有不愿意加班的,這些人將來都是要淘汰的對象,這個就是人們常說的占著茅坑不拉屎,這種人不管在哪里給多少錢,多好的的條件都不會好好干的,所以要淘汰!挺慶幸這次改革,能看到這些人的從在,要是像之前的大鍋飯,還真被這些人給害了!
) C& j; n, r* F/ ^: v' ~5.近期的效果:85%的人干活比平時的速度快了,質量也好了,同時也不用去要求安排自己就加班了。挺好的!建議有和我們一樣遇到管理難,效率低,質量差的工廠可以借鑒試試,讓員工得到實惠的同時我們也得到同樣的報酬,我們會繼續下去!

; `7 X6 }% r/ m" K
58#
發表于 2013-8-17 22:49:09 | 只看該作者
yanpeng2010 發表于 2013-8-16 20:26
' T& u8 k$ T7 O3 Q, `呵呵     樓上提出來問題正中要害,這些做不好。這件事也就推行不下去。我們現在是這樣的:$ z2 I1 @! j0 a, t! l% f
1.圖紙回來,讓 ...
  u9 O% @$ c" s. p' l& t5 H
樓主你們廠在哪里還要 人 不 要????
59#
發表于 2013-8-18 09:57:30 | 只看該作者
一層管一層,不要直接跳級,有問題直接找他們的上司詢問,老板--主管--組長--員工
60#
發表于 2013-8-18 11:13:03 | 只看該作者
最近,我師傅經常和我討論車間工人為啥經常會出現加工失誤和工作激情不高,同時不想加工。最后的結果是企業沒有關注到每一名員工;感覺每個公司都應該凝聚到一起,關注每一名員工,關心他們,為他們考慮問題,只有每一名員工都愿意為公司貢獻,同時把公司看成自己的家,以這份工作為榮,那么自然就會害怕失去這份工作,你說他們還會不對工作細致負責嗎?簡單說,就是讓員工感覺在這里工作很開心,或者就直接說工資很高,在其它地方得不到在這個公司的所有!個人意見,大家一起補充,討論吧!

點評

和10年前差別大了,人性不一樣了!  發表于 2013-8-18 21:14
老板關心員工,現在的員工不一定珍惜別人給他的好,所以要么制度管人,要么者給予高的待遇;千萬不要想著我對員工就想對待自己的兄弟一樣,那他們肯定會好好對待自己的,那就錯了,現在的社會可不一樣了,和10年...  發表于 2013-8-18 21:13
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