把設備承包給工人，可行不可行！

迷茫的維修 · 發表于 2013-7-22 18:56:33

我見過的真人真事，你可以借鑒一下。
一個老板開了個機架工廠，內地，平均收入2K
他讓工人自己管自己，三個人，一個算賬，一個工藝加工時，一個管理認事。三權分力
他提供訂單材料設備廠房，他只要材料費和鐵屑，其他利潤都是他們的，他們自己去分
但是，每年這3個主管公平選舉一次。下面工人的工資，最低能拿到七年，
每年工人都去他家拜年送紅包

cnrise · 發表于 2013-7-22 20:42:06

本帖最后由 cnrise 于 2013-7-22 20:50 編輯

不可行。你去廣東云浮機械城看看一家叫X記（防廣告嫌疑，名字我就省略掉了）的小機械加工廠，面積不到幾百平米，人數不到十人，每年賺幾百萬。管理很重要，不要輕易放權給工人，有些是人性的問題。承包出去了，就沒你什么事了，每年只能收點固定的費用，機器維護、折舊費怎么算？錢被人賺了，機床錢都掙不會來，經營權管理權也沒有。建議組織重建，有再建一個公司的魄力！怎么沒有匿名回復的選項？咳咳，論壇還可以再完善一點~

癡心/aiq永恒 · 發表于 2013-7-22 22:03:57

這個千萬不能干。。。要懂的獎罰分明。。。要學會利用人。。。

忙碌的星星 · 發表于 2013-7-22 22:57:22

“對自己無害，于工人有利”------這個不錯！這個確實需要一定的才能。。。

Dandylian · 發表于 2013-7-23 10:42:35

工廠管理嘛，跟對人，做對事，分好錢！一切OK！

itwotwo · 發表于 2013-7-23 11:03:48

好像問題出在算工時的人水平不夠，大家都覺得干活很吃虧。把工藝員換了吧。

everypass · 發表于 2013-7-23 15:23:05

簡單的承包不行

袞雪76 · 發表于 2013-7-23 21:31:43

做這種承包是有問題的。如果你工藝工時能估好，管這幾個人算什么！我認為，你將工時卡搞好了，后道工序檢查前面做好沒有，做得多的，能按期早完成工時的，給績效多些，就可以達到管理的效果了！
管理管理，管的是理！你只要有一個公平的管理系統，要走的人你留不住，愿干的人還是心甘情愿的！

wangnanxiang · 發表于 2013-7-24 14:11:06

zerowing 發表于 2013-7-22 01:18 , h. H# \* W. L0 Z/ `, y$ B
哈，你承包給個人，就都干私活去了。哈哈。
7 V0 V7 ]. n w1 t6 T# ?& i與其承包，不如搞加權計件制，按勞分配。比如，加工難度高的零 ...

同意樓主說的

/~Qing卿~\ · 發表于 2013-7-24 15:43:17

賞罰分明

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