把設備承包給工人，可行不可行！

g2096

管理對于有些人可能一輩子也不會，這是我對我一個朋友的評價。

angel1399793

你需要一個既懂技術又懂管理的人來幫你。當然，這樣的人很難找，所以樓主別想什么方案了，做好自我學習在未來還有一搏的實力

不哭泣的長江

建議可以學習下稻盛合夫的阿米巴經營。作為老板把利益看得輕一點，每季度能夠給員工分一些紅利；盡量根據每個人的表現來平衡獎金。

wolf-huang

這里面主要是加工單價怎么定；權責怎么分；
; b9 R- q+ z  U5 B; O樓主屬于雜件機加工，這個單價怎么定就難搞了！
( r$ {! c8 l; U2 q- `/ k3 u再者，個人認為：搞了承包后，企業在管理、技術上就很難再有進步；像樓上社友所說：承包是管理無力的表現！深以為然。
, C; x0 r  S0 d! B' N  p（廣東這邊有很多中小企業也都搞承包，對它們的看法是：路已經走得差不多了）

wuxiluanpaoP

有這精力，每人工資提高百分20就行了 ，別折騰

Atlantisxhj

這個問題確實比較復雜，每個廠情況不同，人也情況不同

徐工-XG

是缺一個主管。

一重科技

其實三樓的想法不錯的，加權制度，可以參考下的！

mdl1952

承包后設備的安全是個問題。

涯天跡狼

樓主，來取個經：負責委外加工，如何化解別人認為你私下有油水的誤解？現在普遍都認為負責委外加工有油水，但私企這就相當于你在和老板搶錢；另外，有的人真的沒有拿過什么，但人家一聽說你是負責委外的，下意識地會認為你有拿回扣；樓主有遇到過嗎？如何脫身或者周圍人有沒有什么好的辦法