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樓主: yanpeng2010

把設(shè)備承包給工人,可行不可行!

[復(fù)制鏈接]
41#
發(fā)表于 2013-7-26 00:23:14 | 只看該作者
邀請(qǐng)員工入股份。年底分紅利。任務(wù)是靠員工完成的,不是靠你算計(jì)完成的。你賺了很多錢后,內(nèi)部不好的話,還是等于沒有賺錢。一 段時(shí)間后,就會(huì)吃你的老本呢。反過來(lái)說,內(nèi)部好,賺的錢穩(wěn)定。穩(wěn)中求進(jìn)。

點(diǎn)評(píng)

一個(gè)方案  發(fā)表于 2013-8-2 08:39
42#
發(fā)表于 2013-7-26 08:15:54 | 只看該作者
小公司都管不好,水平有限啊。
43#
發(fā)表于 2013-7-26 10:35:24 | 只看該作者
我們單位跟 您說的有點(diǎn)類似的,我們生產(chǎn)鈑金這邊三個(gè)人,工資是按照公斤稱的,5塊一公斤的,我都想干的呵呵,一個(gè)月工資不低的,車床和線切割一個(gè)還有立式銑床一個(gè)人開的,安裝最三人,加上我四個(gè),我只是個(gè)打醬油的,工資是安裝設(shè)備的7個(gè)點(diǎn)來(lái)提的,也就是1萬(wàn)提700的,生產(chǎn)出了錯(cuò)扣生產(chǎn)的錢,安裝出了問題找安裝的,分工細(xì)化,現(xiàn)在車間基本上不用管了,只知道來(lái)要圖紙的,老板現(xiàn)在很是輕松了工人激情很高,產(chǎn)量和質(zhì)量都上來(lái)了,呵呵呵
. q( u$ \. h# U4 ?' s; ]* Q& [6 F$ S5 M0 U% g- k% J% }0 |1 p
/ f2 m5 N/ l. a1 b( K" B
補(bǔ)充內(nèi)容 (2013-8-17 15:29):5 m0 e- P; s" c. Z
生產(chǎn)是3000保底的,計(jì)時(shí)是20一個(gè)小時(shí)的,車床是按照零件算,銑床按照面積算,線切割也是的
) k7 ?# p: C3 C' f# G$ i

點(diǎn)評(píng)

有利潤(rùn)多分點(diǎn)給大家當(dāng)然沒問題。  發(fā)表于 2013-8-2 08:41
那你們有保底工資不?全部都是提成收入?你是說你們安裝的是按7個(gè)點(diǎn)提的吧?機(jī)床加工人員是怎么樣提的呢?  發(fā)表于 2013-8-2 08:02
44#
發(fā)表于 2013-7-26 17:29:31 | 只看該作者
肯定是可行的,但是怎么管理是需要研究的!
45#
發(fā)表于 2013-7-26 20:11:04 | 只看該作者

UGing鉆攻中心銷售,維修

本帖最后由 307428568 于 2013-7-26 20:12 編輯
2 o, {' z) q/ O5 L
# g# p8 ^% x: p8 c! M% M工資開到位!
46#
發(fā)表于 2013-7-27 00:22:35 | 只看該作者
廠內(nèi)承包,競(jìng)爭(zhēng)上崗
47#
發(fā)表于 2013-7-28 20:51:06 | 只看該作者
迷茫的維修 發(fā)表于 2013-7-22 18:56 $ o' _7 e, R+ f! ?; D  \
我見過的真人真事,你可以借鑒一下。/ U( j8 t/ U% K$ M- E0 H, ~
一個(gè)老板開了個(gè)機(jī)架工廠,內(nèi)地,平均收入2K
* O; g3 Q. U' a8 V/ F9 a8 i6 [# ?他讓工人自己管自己,三 ...

/ H* ~# ]* m$ p1 K0 N3 H是“七年”還是“七千”??
( N( |! P. H- R# f( l% y  k& p
48#
發(fā)表于 2013-7-28 21:26:07 | 只看該作者
小企業(yè)很難做,最大的問題是老板直接管人。個(gè)人覺得讓分組承包還是很好的,由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。
49#
 樓主| 發(fā)表于 2013-7-28 23:39:37 | 只看該作者
本帖最后由 yanpeng2010 于 2013-7-28 23:41 編輯
$ L; v* Z1 Z# P6 l
; x+ z2 w2 P' ~" v, u% @" G謝謝大伙的見解和建議。通過幾天的了解和討論,我們大概的有一個(gè)方案,放在這里繼續(xù)討論討論.& G& c1 J  r& z& `

9 e( v( U  k% j8 t: O1 _      1.工序承包制,按工時(shí)計(jì)算;如下:
8 c' |2 d$ L4 Z' |; ~6 s; \
7 o/ z/ i! z. P           數(shù)   控   銑:1個(gè)小時(shí)25元。  G3 O" m6 f: I
      4 i6 a& H- P7 q, K1 e: {
           普車,數(shù)車:1個(gè)小時(shí)20元。
/ k8 I0 @3 R; }4 g; S  l
, x1 _7 B. C% N2 I6 ~           普         銑:1個(gè)小時(shí)20元
. U, a! B  B( ^4 a, x2 @9 X6 f4 p, @) p   5 p9 ]5 ~: Z0 Q
       2.加工工時(shí)讓員工自己先定,后公司審核確認(rèn)。
7 b+ T8 [* F: h       3.所有的這些我現(xiàn)在初步計(jì)算每個(gè)工種的工人將拿到的工資在:
- `. q- R, L) s/ S9 D                  設(shè)計(jì):9000-6500元" |4 K  k* F3 d
                  編程:9000-6500元$ b) m2 T4 N% n8 ~4 W7 J
                  操機(jī):6500-5000元* C% g0 W* z8 o, i! O4 n! H6 ]% O
                  普車:8000-6000元$ i! L- g6 I. ~9 F0 _
                  數(shù)車:8000-6000元
, z% t9 k4 B) J" S. k                  銑床:8000-6000元 ) g# y4 R& Y# v- M
        4.可能大家覺得有點(diǎn)離譜,但是大家想想,如果保證質(zhì)量效率的時(shí)候,每臺(tái)機(jī)給公司每天創(chuàng)造200元的純利潤(rùn)的時(shí)候,那么床子越多是不是老板掙得越多,而且質(zhì)量工期還能保障,客戶也樂意,還能長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作,這才是叫高質(zhì)  高效  規(guī)模效應(yīng)!老板還省的老是為管理發(fā)愁!!!
' V$ k* L5 X8 k' T  G

點(diǎn)評(píng)

現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)試行個(gè)半個(gè)月,效果不錯(cuò)!至于好方案提出的公司如何審核,我們現(xiàn)在提了一個(gè)很簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn),一天正班9個(gè)小時(shí)不能超過實(shí)際時(shí)間太多,正負(fù)1-2個(gè)小時(shí),我們現(xiàn)在都認(rèn)為正常!因?yàn)楝F(xiàn)在是個(gè)嘗試階段,而且我們...  發(fā)表于 2013-8-13 22:42
這個(gè)問題好,工時(shí)專人審核。  發(fā)表于 2013-8-5 21:48
工時(shí),員工定的,公司如和審核?  發(fā)表于 2013-8-2 08:43
50#
發(fā)表于 2013-7-29 08:22:26 | 只看該作者
zerowing 發(fā)表于 2013-7-22 01:18
: ^) L/ g( E  ~( J, Y1 D" e& ~哈,你承包給個(gè)人,就都干私活去了。哈哈。
) m! w+ @6 n# G: Z9 j與其承包,不如搞加權(quán)計(jì)件制,按勞分配。比如,加工難度高的零 ...

" m" A* q' G6 ?) d0 f感覺支持加權(quán)計(jì)件更多些!
0 F8 u0 y# @3 U6 e+ K我們單位現(xiàn)在實(shí)行計(jì)件!做設(shè)備,產(chǎn)品質(zhì)量下了不只是一點(diǎn)點(diǎn)!現(xiàn)在做出來(lái)的設(shè)備直接正兒八經(jīng)的能過驗(yàn)收的到不來(lái)50%。3 W; W' u1 f: c0 n6 l( ~4 g
質(zhì)檢最吃香,天天有人請(qǐng)!
4 l' c0 p3 X2 T& y

點(diǎn)評(píng)

先FB上了  發(fā)表于 2013-8-2 08:44

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