把設(shè)備承包給工人，可行不可行！

yanpeng2010

               我們是個(gè)小 小 小公司，總共15個(gè)人，車間干活的總共11個(gè)人。活挺多，但就雜 ，80%都是零散的。下面是我們的人員設(shè)備配備：
8 o9 y5 {7 @4 B9 j/ S- k                現(xiàn)在分?jǐn)?shù)控組    車床組和鉗工組   3個(gè)組；
8 g& \- Y' R& O/ I                數(shù)控組      設(shè)備： 2臺(tái)加工中心         （現(xiàn)在要加一臺(tái)，大概20天能到）
                                 人員：組長     1人（負(fù)責(zé)畫圖  日常工作安排）
                                           編程      1人（負(fù)責(zé)編程   提供刀具）
! V& b2 j9 P; S; |2 ?1 e6 c; [                                           操機(jī)      4人（2人熟練    2人學(xué)徒）
                        數(shù)控組存在的問題：
0 C4 ~( d# A9 o: u9 p                                                        1.設(shè)備每天使用率80%     在交接班時(shí)停頓時(shí)間長。
                                                        2.容易出現(xiàn)問題（報(bào)廢，返修）

* m* g; E  M, o, W1 o               車床組：    設(shè)備：數(shù)車   1臺(tái)                普車1臺(tái)
                                 人員：數(shù)車   1人 （表現(xiàn)很好）               普車1人（在我們這里干了3年，現(xiàn)在很容易出問題，問題出                     
" x9 q. b; k+ P* R" Y/ c/ {- w                                                                                                              來老是找理由：圖紙沒標(biāo)公差啦，圖紙看錯(cuò)了，床
* j$ h3 x2 x5 g, Z. \+ r$ {                                                                                                              子不行啊==；不想加班，意見很多；很想讓走
7 ^, h( j6 m' `, f9 S: h, G                                                                                                             人，但是還是想讓他好好干，應(yīng)為前兩年一直表現(xiàn)
/ h/ a+ d# B) X. O! ?- F                                                                                                               不錯(cuò)，就想看看找個(gè)法子怎么能提起他的興趣）
( }- p7 Q, D+ q" L/ v& y              
              鉗工組： 設(shè)備：2臺(tái) 炮塔銑      磨床   1臺(tái)         鉆床/攻絲機(jī)  各 1臺(tái)

9 M7 j+ g3 \: Q- u& d                                  人員：  組長          1人（帶開臺(tái)炮塔銑）
                                               技師         1人 （最近回家結(jié)婚）
8 @2 |7 Q, v. N5 j( J8 e                                               半桶水     1人
                                   存在問題：1.效率低，質(zhì)量低，不愿意加班。
& ~1 d" x* u/ }6 I# s# t1 i+ w3 l
                  
                現(xiàn)在整體的問題是：效率低，質(zhì)量低，員工積極性低下。
$ a' N6 d2 M& U+ a  r& M& [: M  w                           
                所以我想把設(shè)備包給員工，希望能達(dá)到2個(gè)目的：1. 提高體積性，把質(zhì)量，效率提高；
                                    
                                                                                            2.可以提高工資 ；

4 Q' Z# g8 t  E+ H                現(xiàn)在不知道怎么來劃分公司和員工的利益分配；還有各工序肯定會(huì)出現(xiàn)交叉工作， 怎么來劃分利益？？？
               
                熱切期盼之前接觸過或在類似的工廠待過，請(qǐng)介紹介紹，以供我學(xué)習(xí)！
8 ~% O. R  o* ?$ Z
                謝謝！      好的方案，將有償酬謝！      
& G0 A; r" q+ `) _9 J   
8 y; W) @3 C. b! f# ]


6 n# L3 s' t/ P1 K
+ w: z9 K  f1 q& v; _$ z
補(bǔ)充內(nèi)容 (2013-7-28 23:42):
# J3 h$ R8 R$ w# D/ N9 y2 r謝謝大伙的見解和建議。通過幾天的了解和討論，我們大概的有一個(gè)方案，放在這里繼續(xù)討論討論.
7 v% _4 D! `! s
8 r2 s" w6 D: e) p1 o8 |8 _      1.工序承包制，按工時(shí)計(jì)算；如下：
( }' A8 e7 g' J' R' X* d+ s: I
* X  I  X" d+ J7 Q  g0 W" d: p. J6 R           數(shù)   控   銑：1個(gè)小時(shí)25元。
      
4 {) T$ d  |# b) R& K           普車，數(shù)車：1個(gè)小時(shí)20元。

+ M0 N3 X) \3 u" k1 Z           普         銑：1個(gè)小時(shí)20元
9 R5 y% e' |. w. N! {   
       2.加工工時(shí)讓員工自己先定，后公司審核確認(rèn)。
       3.所有的這些我現(xiàn)在初步計(jì)算每個(gè)工種的工人將拿到的工資在：
                  設(shè)計(jì)：9000-6500元
0 Z* q# `; n0 B" p8 G: r                  編程：9000-6500元
+ [* Q0 R0 V: D% {5 A+ Q4 X                  操機(jī)：6500-5000元
7 q! K$ f% v4 H6 k& V8 U2 J                  普車：8000-6000元
                  數(shù)車：8000-6000元
/ v+ c- V8 ~' N' G5 ~' J                  銑床：8000-6000元
        4.可能大家覺得有點(diǎn)離譜，但是大家想想，如果保證質(zhì)量效率的時(shí)候，每臺(tái)機(jī)給公司每天創(chuàng)造200元的純利潤的時(shí)候，那么床子越多是不是老板掙得越多，而且質(zhì)量工期還能保障，客戶也樂意，還能長期穩(wěn)定的合作，這才是叫高質(zhì)  高效  規(guī)模效應(yīng)！老板還省的老是為管理發(fā)愁！！！

Aubergine0372

6 W; v, z( J* C7 A- u. F
; f2 G2 a  P: z( b1 Z之前我也有過這種想法，我當(dāng)時(shí)是做機(jī)加車間計(jì)劃員。10-11年，液壓缸的加工裝配。當(dāng)時(shí)活非常多，所以基本上所有零件的粗加工和緊接著的調(diào)質(zhì)全部外協(xié)。后來建新廠，機(jī)加工車間擴(kuò)大2倍規(guī)模，計(jì)劃是現(xiàn)在的生產(chǎn)量上完全自己加工。當(dāng)時(shí)的新廠房設(shè)計(jì)圖我看過，增加很多設(shè)備和人。首先設(shè)備投入大，其次，廠里本來就人人5險(xiǎn)一金而且人員流動(dòng)頻繁，大量招工人力成本增大。當(dāng)時(shí)我想出來的是：外協(xié)小廠自己出自己的設(shè)備和人員，我廠負(fù)責(zé)規(guī)劃生產(chǎn)場(chǎng)地，將任務(wù)按照外協(xié)小廠的生產(chǎn)能力分配。實(shí)際上就是我們出租場(chǎng)地和配套設(shè)施、工具條件等，再提供給他們訂單，另外他們的人員的工資他們自己負(fù)責(zé)出但是日常管理主要由我廠監(jiān)督。優(yōu)點(diǎn)是我們自己設(shè)備投入少，人力成本低，其他一些如采購等成本也有降低，缺點(diǎn)是缺乏對(duì)外協(xié)廠的主導(dǎo)控制力，且人員管理權(quán)難以明確，不穩(wěn)定因素多。對(duì)外協(xié)廠來說，減少運(yùn)輸成本，配套全，方便，但是對(duì)其管理來說也增加了難度。
最后當(dāng)然沒有這么辦，大部分人尤其是管理層，都認(rèn)為這樣的利大于弊。而且，其實(shí)最大的BOSS有我們這種小角色想不到的目的--------圈錢，不僅圈到好多dollar，還圈得沸沸揚(yáng)揚(yáng)！

其實(shí)我是想說這法子不錯(cuò)，但是要考慮周到--------對(duì)自己無害，于工人有利！

zerowing

哈，你承包給個(gè)人，就都干私活去了。哈哈。
與其承包，不如搞加權(quán)計(jì)件制，按勞分配。比如，加工難度高的零件有難度加權(quán)分，加工時(shí)間長的零件有時(shí)間加權(quán)分，對(duì)于最后干活精度好、成品率高的有相應(yīng)的加權(quán)分……依次類推，結(jié)合各單位的生產(chǎn)量，綜合評(píng)定，給出相應(yīng)的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)。
如果這樣的措施實(shí)施后情況良好，當(dāng)員工形成認(rèn)識(shí)后，可以考慮部分嘗試型承包。

掃街

為什么部分國人以為承包制是萬金油，為什么管理人員認(rèn)為一承包了，自己就省心了，要管理人員何用？樓主總結(jié)下為什么人員流動(dòng)頻繁，不從根本上解決問題，老想這些歪點(diǎn)子

ttlegyq

個(gè)人承包做雜散件，訂價(jià)上有困難。這個(gè)牽扯到機(jī)床維護(hù)，刀具費(fèi)用等方面，需要綜合測(cè)算成本。
/ K+ l& `; ?  |/ ~% }7 x先期可以找一個(gè)組或一個(gè)人進(jìn)行試行，雙方可以各自測(cè)算，到時(shí)候平衡一下。
/ w" Y( \. a( A2 e; O; v7 ^" V$ l另外你就這么幾個(gè)人不用想太多，小范圍試行邊試邊改，需要一位懂技術(shù)懂價(jià)格的來調(diào)節(jié)。

阿難和松山

找個(gè)N一點(diǎn)主管！

浪人tjl

找個(gè)主管。

chenxinwang

真到承包了，工司對(duì)承包的控制力度下降了，說不定更麻煩。

hc2003

承包了,脫離不了干系! 錢被別人賺了;麻煩事情,還找你就遭了

大海無邊

就這幾個(gè)人，看把樓主忙的