把設備承包給工人，可行不可行！

zyk566515

利益的問題是個大問題，也是主要問題，這個還真是挺難的，別人的主意再好也不一定適合樓主的廠子，畢竟最了解廠子的還是你自己。。

東威機械

東威機器就是這樣做的，把機器報給工人    一臺多少錢就是多少  合理 高效

gctdxy

我這機加工也是承包下去，弊端很多，拿著公家材料干私活

瑣o〆銪

我認為還是記件好

genius0220

是啊，人不是很多，沒必要分的那么細。
& m4 e' `2 P0 J% P不愿意干的走人就是了！

滾珠絲杠維修

基本工資與計件工資相結合，基本工資可以考慮積極性、技術能力等定，計件大家都一樣的。每件產品通過工時分配到每個加工流程，然后分配到每個人?？偟膩碚f，還是要讓工人比目前有更高的工資。呵呵呵

海鵬.G

承包，管理無能！承包責任和風險是主要的！

天水藍

這種小工廠，管理起來還是很麻煩的。獎勵制度肯定是要有的。另外，對于每個工人個體，老板自己心里要有數。
比如，簡單的計件獎勵，肯定年輕力壯的占優勢，但是會讓經驗豐富，年齡大些的吃虧。
輪到有難題的時候，老師傅還要頂上，就需要管理者有些策略，通過不同的方式給予平衡，讓大家都覺得沒虧待自己。
留住人，還是很重要的。否則過一兩年，不用你承包，大家都都自己買臺床子自己干作坊去了，你會發現更麻煩

迷茫的維修

我見過的真人真事，你可以借鑒一下。
一個老板開了個機架工廠，內地，平均收入2K
+ a0 R+ s. y+ Y' Z9 s他讓工人自己管自己，三個人，一個算賬，一個工藝加工時，一個管理認事。三權分力
他提供訂單材料設備廠房，他只要材料費和鐵屑，其他利潤都是他們的，他們自己去分
8 T6 Y2 H+ V) q4 l但是，每年這3個主管公平選舉一次。下面工人的工資，最低能拿到七年，
每年工人都去他家拜年送紅包
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cnrise

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不可行。你去廣東云浮機械城看看一家叫X記（防廣告嫌疑，名字我就省略掉了）的小機械加工廠，面積不到幾百平米，人數不到十人，每年賺幾百萬。管理很重要，不要輕易放權給工人，有些是人性的問題。承包出去了，就沒你什么事了，每年只能收點固定的費用，機器維護、折舊費怎么算？錢被人賺了，機床錢都掙不會來，經營權管理權也沒有。建議組織重建，有再建一個公司的魄力！怎么沒有匿名回復的選項？咳咳，論壇還可以再完善一點~